价值链管理在M公司服务器产品中的分析及应用

论文摘要

本文从价值链管理的起源出发,详细分析了现代制造业所面临的困境及挑战。M公司作为为A著名服务器大厂进行服务器代工服务的企业,作为有高技术含量的制造企业,从1998年成立开始,一路稳步快速发展。到2004年已取得A客户40%的代工订单。本文结合M公司的价值链管理的实际情况,成立专案小组,对M公司的价值链进行优化。通过与协力厂商协作,实现资源的整合与共同发展。专案小组在两年多的时间里,对企业的各项流程进行深入研究,找出企业的优势和劣势。通过对价值链进行优化,对M公司优势(即核心竞争能力)的加强和劣势的外包,缩短了产品研发周期及交货前置期,优化了物流方式,降低的成本,改善了产品的质量及供应,使M公司的研发能力,弹性交货能力,及成本,品质等综合竞争能力大大提高。通过价值链上企业的协同作战,使一条价值链战胜另一条价值链。在取得链的剩余价值的时候价值又能较合理的在链上各企业间进行分配。通过对价值链管理系统的优化,M公司加强的自我的竞争力。在2008年全球经济不景气的情况下,仍能稳定发展并有较好的利润回报。本课题在导入过程中将管理与企业文化有机结合起来取得了令人基本満意的效果。限于能力有限及时间制约,经费的不足,未能作进一步的研究。如能再进一步优化,并在集团内推广,将会是件令人非常激动的事!

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 价值链管理产生和发展
• 1.1.1 现代制造业的特点&我国制造业现状
• 1.1.2 M 公司近年来生产管理中面临的问题
• 1.1.3 问题解决的途径
• 1.1.4 价值链的产生及发展
• 1.2 国内外价值链管理的相关研究
• 1.2.1 国外的文献研究
• 1.2.2 国内的文献研究
• 1.3 价值链应用现状分析
• 1.4 价值链管理在M 公司的应用的重要性
• 1.5 本论文的研究目的和研究框架
• 1.5.1 现行价值链管理研究的不足之处
• 1.5.2 本课题的研究目的和现实意义
• 1.5.3 本议文的研究框架
• 第2章 价值链管理的理论基础和基本概念
• 2.1 价值链管理的理论基础
• 2.1.1 价值增值理论
• 2.1.2 企业的价值增值与经营活动的关系
• 2.1.3 企业价值增值的难点问题
• 2.1.4 价值增值理论对价值链管理的理论指导意义
• 2.2 价值链管理的基本概念
• 2.2.1 价值活动
• 2.2.2 价值链
• 2.2.3 价值链环节
• 2.3 价值链管理的框架
• 2.4 价值链管理的可行性和必然性
• 2.5 以价值链整体作为管理的对象
• 2.6 价值链环节和职能部门之间的关系
• 第3章 M 公司价值链管理的现状分析
• 3.1 M 公司简介
• 3.2 M 公司现行价值链分析
• 3.3 M 公司价值僆管理中的存在的问题
• 第4章 M 公司价值链管理的优化过程
• 4.1 价值链管理的应用研究：战略联盟
• 4.2 价值链优化小组成立及预计达到的效果
• 4.2.1 专案小组成立
• 4.2.2 专案预计达到效果
• 4.3 价值链管理分析
• 4.4 价值链管理优化的实施
• 4.4.1 对价值链优化的认识
• 4.4.2 价值链系统优化的方法
• 4.5 价值链管理优化后的评价
• 4.5.1 采购成本的降低
• 4.5.2 物流系统的优化
• 4.5.3 专业化团队的建立，ODM 能力的加强
• 4.5.4 核心供应圈的建立
• 4.5.5 更好地利用富有创造力的团队精神
• 4.5.6 KPI 绩效
• 4.6 本章小结
• 第5章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 后续工作展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历