贵州黔峰工贸公司发展战略思考

论文摘要

改革开放20年来，伴随着我国经济的快速增长，我国水泥产业也快速发展，成为世界上最大的水泥生产国，但是从目前中国水泥产业的发展状况来看，仍然呈现着“小、弱、散”的特点。2006年国家产业政策的出台，限制了中小水泥企业的发展。贵州黔峰公司作为中小水泥企业中的一员，确定自身的战略定位，思考和制定可行的发展战略成了迫在眉睫的大事。本论文借助了伦德等人经典的SWOT分析工具以及PEST环境分析方法，通过对黔峰公司中小水泥企业的资源节约型、环境友好型战略定位，规划中小水泥企业的战略蓝图，并提出了一系列实现战略蓝图所需要配套的支撑条件，包括专业的水泥生产技术人才、管理人才、提高信息化程度等等。在竞争异常激烈的水泥行业和国家产业政策的限制下，黔峰公司通过运用集中化战略和差异化战略来实现中小水泥企业尴尬的突破。同时，利用国家资源综合利用政策和利用《京都协议》政策，获得资源综合利用税收返还和出售CO2增加收益，为企业发展增加现金流量和活力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第—章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文结构
• 第二章 贵州黔峰公司情况介绍及竞争对手分析
• 2.1 贵州黔峰公司简介
• 2.2 贵州黔峰公司竞争对手分析
• 第三章 中国及贵州水泥的现状及发展方向分析
• 3.1 中国及贵州的水泥现状
• 3.1.1 大型化新型干法窑、大型水泥企业高速发展
• 3.1.2 中小水泥企业仍然大量存在
• 3.1.3 外资大举进入中国水泥企业
• 3.1.4 能源能耗消耗和污染严重
• 3.2 中国及贵州的水泥发展方向
• 3.2.1 大力发展资源节约型企业,加快产业结构调整
• 3.2.2 建立环境友好型企业,走循环可持续发展的道路
• 3.2.2.1 大力发展保护环境、节约资淅的散装水泥
• 3.2.2.2 大力发展节省资源能源的水泥替代品
• 第四章 贵州黔峰公司发展战略环境分析
• 4.1 优势（STRENGTA）
• 4.1.1 区位优势
• 4.1.2 资源优势
• 4.2 劣势（WEAKNESS）
• 4.2.1 固定资产大,流动资金小
• 4.2.2 产品单一,缺乏竟争力
• 4.2.3 下层员工的素质普遍偏低,培训未跟上
• 4.3 机遇（OPPORTUNITY）
• 4.3.1 加入WTO,宏观环境的变化推动了水泥工业的发展
• 4.3.2 我国经济迅速发展,加快了水泥企业的发展
• 4.3.3 中小水泥企业生产适用技术升级,扩展了立窑企业的生存空间
• 4.4 威胁（THREAT）
• 4.4.1 WTO即为中国企业提供了机遇,同时也带来了极大的挑战
• 4.4.2 水泥产业门槛的提高,限制了中小水泥企业存在和发展
• 4.4.3 原燃材料、能源价格上涨,威胁着水泥企业的生存空间
• 第五章 黔峰公司的发展战略方案设计
• 5.1 战略定位:区域城乡建设水泥生产供应商
• 5.1.1 战略定位原理
• 5.1.2 黔峰公司战略定位:区域城乡建设水泥生产供应商
• 5.1.2.1 SWOT分析的结果为"建立资源节约型、环境友好型企业"提供了依据
• 5.1.2.2 贵州独特的地理位置为"区域城乡建设水泥生产供应商"的定位提供了发展空间
• 5.2 战略选择,集中化战略和差异化战略
• 5.2.1 理论初理
• 5.2.1.1 集中专业化战略机理
• 5.2.1.2 差异化战略机理
• 5.2.2 黔峰公司对战略理论的运用
• 5.2.2.1 细分目标市场,采用集中战略,生产普通硅酸盐42.5等级水泥
• 5.2.2.2 不断创新,提供差异化服务
• 5.3 战略步骤
• 第六章 黔峰公司战略实施的支撑条件分析
• 6.1 确保充足的人才储备
• 6.2 加强信息化程度,提升管理水平
• 6.2.1 清晰的管理流程
• 6.2.2 跨地域的管理能力
• 6.2.3 电子商务服务能力
• 6.3 建立良好的银企关系,争取资金来源
• 6.4 建设各乡镇农村散装水泥销售站,在县城建立商品混凝土搅拌站
• 6.5.充分利用资源综合利用政策和《京都协议》政策,为企业创收增效益
• 第七章 结论
• 致谢
• 参考文献