BGDCNM公司人力资源管理问题及对策研究

论文摘要

BGDCNM(宝钢发展有限公司新型材料)公司以新型建材的开发与应用为主业。2007年,BG(宝钢)公司制定的5年发展规划带来了BG公司次生资源的超常规增长。随着产能的扩张,BGDCNM公司所处的资源综合利用业的发展将具有广阔的发展空间。但同时BG公司对综合利用提出了更高的要求,要以支撑BG公司“减量化、资源化、再利用”的循环经济发展为目标。BG公司的战略规划为BGDCNM公司的发展带来了机会和挑战,如何提高技术和管理水平,以保证BG公司的循环经济发展目标是BGDCNM公司竞争要考虑的首要问题。而对于前身是BG公司“精干主体、剥离辅助”的产物,2008年1月才通过业务整合、资产重组刚刚成立的BGDCNM公司来讲,人力资源素质及管理水平是影响企业竞争力的关键问题。本文首先对BGDCNM公司的人力资源现状进行了调研与分析,明确了人力资源结构及人力资源管理现状；然后运用人力资源管理理论,从选人、育人、用人、留人四个方面分析公司人力资源及管理存在的问题,发现在四个环节上都存在问题,比较突出的是人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员配置、绩效考评体系与激励机制问题；在对问题原因进行分析基础上,结合BGDCNM公司的实际,提出了优化人力资源配置、建立以需求为导向的全员培训体系、建立科学的绩效考评体系和激励机制等方面的对策。研究结论对加强BGDCNM公司人力资源管理工作,提高人力资源水平,调动员工积极性有促进作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文结构
• 第2章 人力资源管理相关理论概述
• 2.1 人力资源与人力资源管理的含义
• 2.1.1 人力资源的含义
• 2.1.2 人力资源管理的含义
• 2.2 人力资源管理的意义、目标和内容
• 2.2.1 人力资源管理的意义
• 2.2.2 人力资源管理的目标
• 2.2.3 人力资源管理的内容
• 2.3 "以人为本"的管理理论
• 2.4 彼得原理
• 2.5 激励理论
• 2.6 薪酬理论
• 2.7 人力资源规划理论
• 2.8 本章小结
• 第3章 BGDCNM公司人力资源管理现状及存在问题分析
• 3.1 BGDCNM公司概况、面临形势及战略目标
• 3.1.1 BGDCNM公司概况
• 3.1.2 目前BGDCNM公司面临的形势
• 3.1.3 BGDCNM公司战略目标
• 3.2 BGDCNM公司人力资源现状及形成过程
• 3.2.1 BGDCNM公司人力资源现状
• 3.2.2 BGDCNM公司人力资源形成过程
• 3.3 BGDCNM公司人力资源管理存在的问题
• 3.3.1 选人环节问题
• 3.3.2 育人环节问题
• 3.3.3 使用环节问题
• 3.3.4 留人环节问题
• 3.4 本章小结
• 第4章 解决BGDCNM公司人力资源管理问题的对策
• 4.1 制定BGDCNM公司人力资源规划
• 4.1.1 BGDCNM公司人力资源需求预测
• 4.1.2 BGDCNM公司人力资源供给预测
• 4.1.3 进行人力资源供需方面的分析比较
• 4.1.4 制定有关人力资源供需方面的政策和措施
• 4.1.5 规划实施、评估与反馈
• 4.2 完善BGDCNM公司招聘录用体系
• 4.2.1 健全外部招聘机制
• 4.2.2 拓宽人才显能的渠道,完善内部招聘制度
• 4.3 建立以需求为导向的全员培训体系
• 4.3.1 科学分析培训需求
• 4.3.2 合理设计培训方案
• 4.3.3 培训方案的评估及完善
• 4.3.4 建立全员全过程培训体系
• 4.4 建立多通道职业发展体系,制定员工职业生涯发展规划
• 4.4.1 建立多通道的职业发展体系
• 4.4.2 科学制定员工职业生涯发展规划
• 4.5 完善绩效考评体系,健全激励机制
• 4.5.1 建立科学有效的业绩考评体系
• 4.5.2 健全激励机制
• 4.6 本章小结
• 第5章 结论与展望
• 5.1 本文的主要工作
• 5.2 研究的局限性
• 5.3 研究展望
• 参考文献
• 致谢