高等艺术院校教师人力资源开发与管理 ——以内蒙古大学艺术学院为例

论文摘要

高等艺术院校教师人力资源是高等艺术院校教育资源中的第一资源,做好高等艺术院校教师人力资源的开发与管理是高等艺术院校深化人事制度改革、优化师资队伍结构、提高教学质量和办学效益的关键。随着社会文化艺术事业的发展,高等艺术教育在高等教育中的地位也日益凸显,社会对高级艺术人才提出了更高的要求,建立一支结构合理的师资队伍,是高等艺术院校改革和发展的根本大计。因此,为了适应新时期高等艺术教育的发展和艺术人才培养的需要,高等艺术院校要为国家培养出更多的国内外知名艺术家、教育家和专门人才,创作出更多的艺术精品,必须进一步强化高等艺术院校教师人力资源开发与管理建设。本文以高等艺术院校教师人力资源开发与管理为研究对象,综合运用管理学、人力资源开发与管理理论和方法,以内蒙古大学艺术学院为个例,统计、归纳总结出高等艺术院校教师人力资源开发与管理中存在的问题,经过系统的分析与反思,对高等艺术院校教师人力资源开发与管理提出了一些对策。在全面审视高等艺术院校发展现状与趋势前提下,以转变教育管理观念为先导,进一步建立健全师资队伍的管理机制,不断加强高等艺术院校教师的师德建设,力求建设一支结构优化、素质良好、富有活力的具有高等艺术院校特色的师资队伍,这对高等艺术院校师资队伍建设有着重大意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文选题意义
• 1.2 论文研究思路
• 1.3 论文研究方法
• 1.4 论文研究总体框架
• 1.5 论文研究主要内容
• 第二章 人力资源开发与管理概述
• 2.1 人力资源
• 2.1.1 人力资源的含义
• 2.1.2 人力资源的特征
• 2.2 人力资源开发与管理
• 2.2.1 人力资源开发与管理的含义
• 2.2.2 人力资源开发与管理的特征
• 2.2.3 人力资源开发与管理理论的发展阶段
• 2.2.4 人力资源开发与管理的基础理论
• 第三章 高等艺术院校教师人力资源开发与管理的现状及存在的问题
• 3.1 高等艺术院校教师人力资源的含义及特征
• 3.2 高等艺术院校教师人力资源开发与管理的含义及特征
• 3.3 高等艺术院校教师人力资源开发与管理的意义
• 3.4 高等艺术院校教师人力资源现状分析
• 3.4.1 高等艺术院校师资队伍评价指标
• 3.4.2 高等艺术院校师资队伍结构分析
• 3.4.3 高等艺术院校教师人力资源存在的主要问题
• 3.5 高等艺术院校教师人力资源开发与管理存在的主要问题
• 3.6 高等艺术院校教师人力资源开发与管理的发展趋势
• 第四章 高等艺术院校教师人力资源开发与管理的对策研究
• 4.1 更新观念树立科学的管理理念
• 4.2 健全师资队伍的管理机制
• 4.2.1 改革和完善管理制度
• 4.2.2 完善和优化教师资源配置
• 4.2.3 完善教师培训机制
• 4.2.4 建立健全教师激励机制
• 4.2.5 加强师德建设
• 4.3 建立外部保障机制
• 4.3.1 优化外部支持环境
• 4.3.2 构建外部支持系统
• 结束语
• 参考文献
• 致谢