长热集团设备招标管理现状分析及对策研究

论文摘要

长热集团是以供热生产为主,兼营热力设计、管道安装、供热设备制造及生产保温一体化的综合性国有独资企业,担负着长春市1000 多个企事业单位、机关(团体)及10 多万户居民的集中供热任务。因此,设备的好坏不仅直接影响着企业的经济效益,而且还影响着企业的社会效益,所以供热设备的招标工作也显得尤为重要。本文正是在长热集团招标管理工作的基础上,详细列举了目前该公司招标工作中存在的一系列问题,并对这些问题的成因进行了分析,笔者结合自己多年的工作管理经验,提出了A、B、C 分类招标的理论模型,并针对存在的问题,提出了在以后招标工作中的改进对策及建议。本文主要包括以下几个方面:第一,阐述了长热集团经营特点及面临的种种困难,并对过去和现在招投标理论进行了探讨,指出了其不适用,并阐述相关招投标的一系列概念;第二,对长热集团招标工作中存在的问题逐一进行了剖析,指出了形成问题的方方面面的原因;第三,根据自己的管理经验,提出了招投标工作的改进理论模型;第四,就长热集团招标工作中存在的问题提出了一些具体可行的改进对策;最后总结了全文的主要内容,并对长热集团未来的招标工作寄予了厚望。

论文目录

• 第一章 概述
• 1.1 招投标的历史沿革
• 1.2 长热集团的基本情况及经营特点
• 1.3 选题的背景及依据
• 1.4 选题的意义
• 1.5 招投标相关理论及主要概念
• 第二章 长热集团供热设备招标管理现状与成因分析
• 2.1 长热集团在招标设备资金筹措方面存在的问题
• 2.2 长热集团在设备招标阶段存在的管理问题
• 2.3 长热集团在设备投标阶段存在的管理问题
• 2.4 长热集团在评标阶段存在的管理问题及成因分析
• 2.5 长热集团在设备招标合同签定阶段存在问题及成因分析
• 第三章 长热集团设备招标管理改进方案的研究
• 3.1 改进方案的设计指导思想
• 3.2 改进方案设计的原则
• 3.3 改进方案的总体设计
• 3.4 按ABC 分类管理改进方案的分项设计
• 第四章 长热集团设备招标管理的改进对策建议
• 4.1 做好招标设备的分类工作并明确设备招标的种类及招标形式
• 4.2 做好招标项目前的各项基础的落实工作
• 4.3 加强信息披露的公正性与对称性
• 4.4 建立与招标工作人员的激励与约束机制
• 4.5 正确对待厂家报价
• 4.6 统一认识、提高企业管理水平
• 4.7 加强人员培训和提高人员素质
• 4.8 认真选择合适的中介招标公司
• 4.9 编制招标文件应注意的事项
• 4.10 做好准确的标底
• 4.11 做好图纸的会审工作
• 4.12 推广科学的评标体系
• 4.13 加强设备招标的合同管理
• 第五章 结论
• 5.1 全文总结
• 5.2 未来展望
• 论文摘要（中文）
• 论文摘要（英文）
• 致谢