论文摘要
随着中国改革开放的深入推进,电信行业作为信息化社会的重要领路人及建设者,整个行业都面临者前所未有的机遇与挑战。随着电信业的重组进程的推进,电信运营商进入全业务时代。在即将到来的全业务时代,各运营商如何充分协调移动、固定、宽带等专业之间的资源及发展方向,使固网与移动进行深入的融合,融合工作做的最出色者,将会成为行业的领跑者。运营商在整个产业链中扮演着比2G时代更加重要的角色。3G的实施就是中国电信和网通进入移动通信领域的最好机会。对于移动市场的后来者而言,如何协调移动业务与原有业务的协调发展,充分发挥自身优势,为各业务合理定位,努力扩大市场份额,提高运营及赢利能力,显得生死攸关。重组之后三家运营商间的竞争愈演愈烈,对于中高端客户、集团客户市场的争夺,将是他们竞争的关键。可以说3G产业能否成功跟运营商的主导作用有很大的关系。电信市场上,单个运营商之间的竞争将逐步让位于不同价值链之间的竞争,价值链的竞争力来源于合作伙伴的能力和商业模式的先进性。3G技术的持续发展,网络不断演进,运营商在经营3G网络的同时,还要思考在后3G时代,如何不断的推出新业务以跟随技术的发展。如何发现并创造杀手级应用业务,籍此为企业的长足发展提供充足的现金流。