基于节约人力资本的企业管理研究

论文摘要

知识经济时代的到来,人力资本的重要价值和地位突显出来,人力资本理论的新发展时代也随着到来。中国是人力资源大国,但却不是人力资本强国,如何将人力资源转化为人力资本,如何将人力资源管理转化为人力资本管理,如何将人力资本的使用提高到节约人力资本的高度,这无论是在理论上还是在实践上,都是一项新的任务。这就需要首先建立节约人力资本的基本模式,再构建节约人力资本的管理体系,然后再逐步研究节约人力资本的企业管理策略,所以,对于企业管理理论者来讲将是一项长期和首要的课题。本文在中外学者的人力资本的理论以及节约思想和理论的研究成果基础上,以交易费用理论和战略成本理论为理论基础,对尚未形成系统的节约人力资本的行为和研究努力挖掘,进行归纳、总结和分析,发现文献研究的不足,指出人力资本理论的可研究和发展的地方,尤其是提出了节约人力资本的概念,并对其内涵和外延进行了创新性地阐述,对其目的、性质和意义加以分析,对与节约人力资本模式的关联因素进行了分析,进而提出了节约人力资本模式的三个假设,并给予了充分的证明,以其为依据,构建了系统化的基于节约人力资本的管理模式的基本模型,最后,提出了节约人力资本的具体管理策略。本文试图将人力资本理论研究深入到节约人力资本理论的层次,为人力资本理论弥补了一个缺口,在理论和实践方面都是一个新的尝试。

论文目录

• 内容提要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法和步骤
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究步骤
• 1.5 研究限制
• 2 人力资本及节约人力资本研究成果综述
• 2.1 相关人力资本理论的研究
• 2.1.1 人力资本思想的起源
• 2.1.2 现代人力资本理论的演变
• 2.1.3 当代人力资本理论的发展
• 2.1.4 人力资本理论发展的新动态
• 2.2 人力资本节约思想及理论的研究
• 2.2.1 西方关于节约思想及理论的演变
• 2.2.2 我国关于节约思想及理论的发展
• 2.3 节约人力资本的理论基础研究
• 2.3.1 交易费用理论为节约人力资本理论的形成提供了经济学基础
• 2.3.2 战略成本理论为节约人力资本模式的构建提供了管理学支撑
• 2.3.3 人力资本损耗理论为节约人力资本模式的构建提供了现实动力
• 2.4 人力资本理论的缺陷与节约人力资本理论的研究
• 2.4.1 人力资本理论的缺陷与完善
• 2.4.2 节约人力资本研究的基本构想
• 本章小结
• 3 节约人力资本基本模式分析
• 3.1 节约人力资本相关概念辨析
• 3.1.1 人力资本的含义及类型
• 3.1.2 人力资本的基本特征
• 3.1.3 人力资源、人力资产、人力资本的联系与区别
• 3.1.4 节约人力资本的内涵
• 3.2 节约人力资本模式的关联因素
• 3.2.1 企业人力资本管理价值链构成节约人力资本模式的内在要素
• 3.2.2 人力资本的投资运营水平影响节约人力资本模式的运行效益
• 3.2.3 节约人力资本模式的构建还受到外在不可控因素的影响
• 3.3 节约人力资本模型的变量假设和证明
• 3.4 企业人力资本与非人力资本的效益分割
• 3.4.1 多元线性回归分析基本原理
• 3.4.2 回归分析法对企业人力资本与物力资本的效益进行分割
• 3.5 节约人力资本模式的基本模型
• 3.6 节约型人力资本模式的价值和意义
• 3.6.1 填补人力资本理论的一个空白点
• 3.6.2 促进我国企业人力资本投资的快速发展
• 3.6.3 提高我国企业管理的现代化与科学化水平
• 3.6.4 为解决我国经济建设中的实际问题，构建节约型社会服务
• 本章小结
• 4 节约人力资本管理体系构建
• 4.1 建立人力资本管理过程的节约与优化系统
• 4.1.1 构建基于成本管理思想的人力资本管理过程的节约机制
• 4.1.2 系统规划，建立人力资本管理过程的优化体系
• 4.2 构建人力资本投资节约与投资运营效益提升机制
• 4.2.1 通过预算控制，建立人力资本投资的节约机制
• 4.2.2 设计人力资本投资效益指标，提高人力资本的投资效益
• 4.2.3 以厉行节约与提高效益为优化的基础，建立系统的人力资本运营模式
• 4.3 构建优化的节约型人力资本培训体系
• 4.3.1 设计科学的人力资本培训开发组织模式
• 4.3.2 构建基于节约思想的培训投资回收与增值机制
• 本章小结
• 5 节约人力资本企业管理策略
• 5.1 更新观念，深刻认识节约人力资本的战略价值
• 5.2 系统培训，提升企业人力资本的素质
• 5.2.1 节约人力资本模式下企业人力资本培训需具备的基本条件
• 5.2.2 依据企业培训流程，科学组织与实施企业培训
• 5.3 有效使用，降低人力资本的损耗
• 5.3.1 企业人力资本损耗常见情形及原因分析
• 5.3.2 企业人力资本损耗的基本特征
• 5.3.3 节约人力资本模式下企业降低人力资本损耗的管理对策
• 5.4 缩减成本，凸现人力资本的使用效率
• 5.4.1 避免人才使用误区，合理使用人才
• 5.4.2 构建扁平式组织结构，形成合理的业务流程
• 5.4.3 稳定员工队伍，减少人才流失
• 5.4.4 挖掘人力资本潜力，精简岗位富余人员
• 5.5 推行蓝海战略，实现人力资本的价值创新
• 5.5.1 蓝海战略的基本思想
• 5.5.2 通过蓝海战略实现人力资本价值创新的基本路径
• 5.5.3 通过蓝海战略实现人力资本价值创新的具体方式
• 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表的学术论文及取得的科研成果
• 致谢
• 论文摘要
• ABSTRACT