陕西省工程监理企业核心竞争力研究

论文摘要

监理行业从无到有，从小到大，对提高建设工程质量，有效利用建设资金发挥了重要的作用，推动了我国整个建设行业的现代化和市场化进程，取得了令人瞩目的成就。但是到目前为止，建设监理行业还不成熟、建设监理企业管理水平参差不齐，核心竞争力有待提高。这种局面不仅妨碍了建设监理制度的进一步成熟和完善，阻碍了陕西省监理行业与国际监理行业接轨的步伐，也导致各监理企业向业主(建设单位)所提供的服务趋于雷同，从而导致监理企业之间的恶性压价竞争，影响了陕西监理行业的发展。基于此背景，本文在结合建设监理企业基本理论和核心竞争力理论的基础上，对监理企业的核心竞争力进行了识别和评估，建立了建设监理企业核心竞争力的评价指标体系和评价方法；论文通过结合陕西省监理市场的实际情况，在对陕西省监理市场进行市场调研的基础上，客观分析了陕西省建设监理企业核心竞争力的现状，并从内部原因和外部障碍两个方面对现状形成的原因进行了深入剖析；最后，针对形成陕西省建设监理企业核心竞争力现状的原因，探讨了陕西省建设监理企业核心竞争力的培育对策，提出了以制订规则为前提，通过实施人力资源开发、企业文化创新以及多方位配套工作的完善和创新，优化监理企业的业务流程和推动监理企业向项目公司转型，才能有效地提高组织效率，真正提高监理企业的核心竞争力，为业主提供真正高智能、高质量的全面工程管理服务。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文的选题背景和研究现状
• 1.1.1 论文的选题背景
• 1.1.2 核心竞争力的国内外研究现状
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文研究的内容
• 1.4 论文的思路框架图
• 2 建设监理企业核心竞争力理论概述及评价模型
• 2.1 核心竞争力的概念
• 2.1.1 核心竞争力的定义
• 2.1.2 核心竞争力定义的内涵
• 2.2 监理企业核心竞争力的特征
• 2.3 监理企业核心竞争力的地位和作用
• 2.3.1 核心竞争力是监理企业获得长期竞争优势的源泉
• 2.3.2 保持和提升核心竞争力是企业长期的战略目标
• 2.4 规划核心竞争力
• 2.5 建设监理企业核心竞争力的构成
• 2.5.1 监理企业核心竞争力评价指标体系的设置
• 2.5.2 工程监理企业核心竞争力指标的优化
• 2.5.3 监理企业核心竞争力评价指标体系的内容及说明
• 2.6 监理企业核心竞争力评价指标体系模型的建立
• 2.6.1 利用层次分析法确定权系数
• 2.6.2 模糊综合评价模型的建立
• 2.6.3 九方格评价屏幕模型的建立
• 3 陕西省建设监理企业核心竞争力探悉
• 3.1 陕西省建设监理企业发展状况
• 3.2 陕西省建设监理行业存在的问题
• 3.3 陕西省建设监理企业核心竞争力内部因素分析
• 3.3.1 监理企业人员整体素质有待提高
• 3.3.2 监理企业管理能力相对局限
• 3.4 陕西省建设监理企业核心竞争力外部因素分析
• 3.4.1 监理市场有待规范
• 3.4.2 现代企业制度有待进一步完善
• 3.4.3 监理取费过低分析
• 4 建设监理企业核心竞争力的培育对策
• 4.1 加强人力资源开发是培育和提升监理企业核心竞争力的坚实基础
• 4.1.1 塑造和培育企业家素质
• 4.1.2 提高监理人员素质，塑造和培育监理企业核心竞争力
• 4.1.3 加强员工培训，以提高核心竞争力
• 4.2 企业文化创新是提升核心竞争力的动力
• 4.2.1 监理企业文化创新的内容
• 4.2.2 监理企业文化创新的构建流程
• 4.3 实施制度创新是培育监理企业核心竞争力的前提和保障
• 4.3.1 加快监理企业改制，建立现代企业制度
• 4.3.2 加强政府宏观调控，营造公平的市场竞争环境
• 4.4 建立健全项目监理数据库
• 4.5 走职能创新之路，增强监理企业核心竞争力
• 4.5.1 向项目管理企业转化，真正实现全过程、全方位建设工程项目管理
• 4.5.2 走联合发展道路，实现监理企业的规模经营
• 5 案例分析
• 5.1 公司情况简介
• 5.2 利用层次分析法确定权重
• 5.3 应用模糊综合评价模型
• 5.4 应用九方格评价屏幕模型
• 5.5 构建监理公司的核心竞争力
• 5.5.1 企业核心竞争力的构建背景
• 5.5.2 核心竞争力的构建流程
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 研究生期间发表的论文