关键词：影响；建筑工程管理；因素；对策分析
随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。鉴于以上状况建筑工程公司必须强化工程管理质量，对于可能产生的问题提出有针对性的对策，以保障工程质量提升公司收益。该文分析了影响建筑工程管理的因素以及存在的问题，并对建筑工程管理的解决对策进行探讨。
一、建筑工程管理的存在的不足
建筑工程管理在建筑施工的过程中非常重要，对建筑施工进行科学化的管理，可以提高建筑的质量并节约能源，减少施工原料的浪费，保证建筑的正常施工。所以，建筑工程管理越来越重要，但是，目前，在建筑工程管理过程中存在一些问题，主要体现在建筑企业自身管理体制不完善。在建筑施工的管理过程中，良好的管理体制对建筑的顺利完工有着非常重要的作用。只有建筑企业有了完善的管理体制，才能确保建筑施工的顺利有序进行，不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。目前，从建筑施工管理的整体过程来看，其中一个突出的弊端就是缺乏完善的管理体制，这在建筑施工管理过程中是一个非常严重的问题。大部分的建筑企业为了减少企业开支，快速完工，对工程的管理人员不够重视肆意删减，出现一人多职，很多工作没有专人负责，不顾实际情况一直催促加快施工，导致出现任务不达标、责任不明确等问题。
二、影响建筑工程管理的主要因素
我国建筑工程方面存在的问题在很大程度上是由于在工程管理方面的欠缺和停滞。为了提高建筑工程的质量，完善建筑工程管理，我们需要对制约建筑工程管理的各项因素进行分析，以提高建筑工程管理水平。
2.1主观意识上的排斥
我国建筑工程管理人员在主观意识上排斥先进、科学的管理理念与方法，是制约建筑工程管理的主观因素。当前许多建筑工程单位的管理人员依旧坚持传统的管理理念，安于现状，对建筑工程管理依旧采取传统的管理方式，不积极主动地寻求改进措施。这种主观上的不配合导致了在管理体制和管理责任等工作不到位，影响建筑工程质量。
2.2人的因素
人的因素在施工过程中占有重要地位，施工管理者一定要结合技术人员的水平以及能力方面，采用合理搭配的方式，增强技术人员的技术水平另外在施工的同时要加强施工人员的责任意识，把施工人员作为控制施工质量的核心，充分调动施工人员的积极性。项目管理人员也应该不断加强自身的业务学习，扩充自己的知识，适应管理发展的需求，建设单位应定期对技术人员进行培训，提高工作人员的技能以及素质，建立起高素质的人才队伍。
2.3环境因素
环境是影响工程项目质量的重要因素之一，有工程技术环境，如：工程质地、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组、劳动工具、工作面等，对工程质量有影响的环境因素具有复杂且多变的特点，因此，根据工程的特点和具体的条件，对影响质量的环境因素，应采取相应的措施进行控制。
三、促进建筑工程管理的主要策略
3.1引进先进的管理水平
一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术在一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合国家标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合当前企业自身的实际情况，再进行研究分析，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理技术和水平。这样的情况下，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补方式。
3.2做好现场施工材料与机械设备的管理
施工材料是影响工程质量的主要因素之一，在购人施工材料的时候需要厂家提供合格证明或者是质检材料，进人场地之时需要进行抽检，待检验合格后才能进场使用。并且，在材料进人施工现场之后还必须做好相应的防护措施，制定严格的出人库及物资领用制度。施工企业必须及时掌握机械设备的运行情况，加强设备的日常维修与保管工作，保证机械设备的安好率与使用率，不允许设备带病作业。
结束语：
对建筑工程而言，因其涉及面十分广泛，牵涉的环节复杂。要加强工程管理的成效，从而到达预期效果，就需要结合其当前发展的现状和制约其发展的因素，进行综合全面的分析，总结出富有成效的对策，促进工程管理工作顺利开展，使整个建筑工程项目能够高效、高质量的完成。
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