我国企业ERP实施中的问题与对策

论文题目: 我国企业ERP实施中的问题与对策

论文类型: 硕士论文

论文专业: 管理科学与工程

作者: 王红君

导师: 郭晓军

关键词: 企业资源计划,实施,对策,系统

文献来源: 西南石油学院

发表年度: 2005

论文摘要: ERP在中国的推广已有多年,时至今日,对企业要上ERP已成为不争的共识,但实施成功率低也是不争的事实。导致我国企业ERP实施成功率如此低的原因是什么,如何提高我国企业ERP实施的成功率,这些都已成为当前我们迫切需要解决的重要问题。本论文笔者站在企业的角度,运用系统的观点,首先对ERP作了一个简单的概述;然后,对我国企业实施ERP的环境进行详细分析,包括企业外部环境(社会环境、软件供应商和实施咨询服务商)及企业内部环境分析,总结我国企业实施ERP存在的风险、不利条件;通过探讨我国企业管理特点、ERP自身的局限性和对我国企业一个ERP项目失败案例的剖析,总结出我国企业自身在实施ERP过程中存在的问题;对我国企业实施ERP存在的风险和问题提出对策与建议:最高领导层的支持和团队建设、有效的项目管理、合理的系统规划、科学立项和选型、充分的数据准备和培训、企业流程变革、认真的系统测试与维护;以一个ERP实施成功的实例来简要说明ERP实施过程,同时对前面提出的对策与建议加以验证,最后对全文进行总结。

论文目录:

摘要

Abstract

1 引言

1．1 问题的提出

1．2 同类问题国内外研究现状

1．3 本课题研究的目的和意义

1．4 本课题研究的内容

2 ERP综述

2．1 什么是ERP

2．1．1 ERP的概念

2．1．2 ERP实施的概念

2．1．3 ERP实施的进程

2．2 ERP的管理思想

2．3 ERP在国内外的发展历程

2．3．1 ERP在国外的发展

2．3．2 ERP在国内的发展与现状

2．4 ERP是我国企业管理的发展趋势

3 我国企业实施ERP的环境条件分析

3．1 我国企业实施ERP的外部环境条件分析

3．1．1 社会环境条件分析

3．1．2 外部资源条件分析

3．2 我国企业实施ERP的内部环境条件分析

3．2．1 企业内部环境因素分析

3．2．2 我国企业实施ERP的前提条件

3．3 我国企业实施ERP的不利因素分析

4 我国企业ERP实施过程中存在的问题

4．1 我国企业管理的特点

4．2 ERP自身的局限性

4．2．1 ERP自身的局限性

4．2．2 ERP与URP(联盟资源计划)的比较

4．3 我国企业ERP失败案例分析

4．4 我国企业ERP实施中存在的主要问题

5 我国企业ERP实施的对策与建议

5．1 最高领导层的支持和团队建设

5．1．1 最高领导层的支持

5．1．2 ERP实施中的团队建设

5．2 有效的项目管理

5．2．1 项目管理的基本内容

5．2．2 ERP实施的项目管理过程

5．3 合理的系统规划

5．3．1 系统规划的立足点

5．3．2 系统规划的原则

5．3．3 系统规划的目标

5．4 科学立项和选型

5．4．1 科学的立项分析

5．4．2 ERP软件选型的方法

5．5 充分的数据准备和培训

5．5．1 强化企业数据准备工作

5．5．2 制定完善的培训计划

5．6 企业流程变革

5．6．1 流程变革从BPR到流程优化

5．6．2 ERP实施中进行流程变革的必要性

5．6．3 面向ERP实施全程的企业流程变革步骤

5．7 认真的系统测试与维护

5．7．1 认真的系统测试

5．7．2 坚持不懈的系统维护

6 一个ERP成功实施的案例

7 结论

7．1 全文总结

7．2 存在的问题及未来展望

参考文献

致谢

发布时间: 2006-01-11

参考文献

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