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摘要：随着我国经济建设的发展，地质工程也在逐渐增多。地质工程作为高危行业领域，安全生产管理至关重要，受到自然环境与外部环境因素的影响，安全管理所涉及的范围与难度相对较大，提升安全生产管理综合水平，使安全生产管理更加科学化、合理化、规范化，能够有效降低安全事故的产生。
关键词：地质工程；安全生产；管理
引言
为了更好实现资源的开发和利用，地质资源勘查工作的开展必不可少。而推动地质资源勘查工作开展的重要因素之一便是地质工程的应用和发展。地质工程将勘探工程中最为基础的环节，诸如工程决策、设计、程序等多工作融合在一起，实现了地质勘查技术的进一步发展，也让地质勘探技术上升到新的高度。为了实现地质勘查工作的进一步推进，对地质工程予以不断研究，让地质工程作用予以进一步发展尤为重要。
1地质工程价值
在我国科研事业发展的初级阶段中，矿物资源的勘测与开发就是地质工程的应用价值。伴随着我国社会与经济突飞猛进的发展和进步，科学技术更是日新月异，该学科的相关理论与技术已经逐步渗透至我国科研事业的各个方向，对我国生态环境建设、战略资源开发与国民经济建设产生深远影响。通过地质工程的应用，能够将我国所处的地理环境及地质构造作为着手点，运用地质工程相关理论与技术，在地下层直接对所需要的样品实物进行获取，为分析、实验、定性与开发工作的开展创造良好条件。地质工程在地质资源勘查中的应用，实现了我国地质动力学、结构力学等学科的发展，能够解决地质勘探中难度较高的钻探问题，实现地质工作的进一步研究与发展。地质工程极为重要，并在地质资源勘查中日渐发挥重要作用。
2安全生产管理内涵
安全生产管理即安全管理的系统化、制度化与科学化。针对安全生产而言，对其主要责任进行逐级逐项系统化分解，并有效落实到各个具体部门各个具体岗位之中，构建全新标准的安全生产责任机制，建立合理的运行体系，基于制度以及机制的构建从而推动安全工作的科学合理开展。基于现代化安全管理有关理念，推动安全管理系统稳定运行，发挥其具体作用，有效采用“PDCA”理论开展地质工程项目，并对地质工程项目施行全面高效的安全管理。针对安全技术而言，突出强调其所具备的先导作用，建立相应的信息系统以及基础数据库，使互联网所具备的优势特点能够充分发挥，让安全管理体现出信息化特点。努力创建安全生产优秀环境氛围，使工作环境、机械设备的不安全状态有效降低，使安全生产管理更加标准化，从而有效降低安全生产事故的出现概率。
3增强地质工程安全生产管理的对策
3.1提升工程施工质量
施工阶段不能在对当地的情况一无所知的情况下进行，相关工作人员要对所在地区的地质结构进行明确和科学地了解，完成对于当地地区的环境勘察之后，通过先进的技术以及机械设备获得足够的调查数据，并且经过严密地分析和整合之后，才能够为工程项目的进行提供指导，这样不仅能够保证工程项目的质量也能够降低施工中存在的安全隐患。进行地质勘察工作主要就是对当地的地质结构进行了解，将所有施工中可能涉及到的问题及时地解决掉，这样保证了施工整体流程的顺畅性，也有利于施工质量的提升。当前很多工业工程在施工前都必须进行地质勘察工作，这也是后续一些工作的基础。
3.2构建安全管理制度，贯彻落实安全生产责任
对于施工项目部而言，应按照有关法律法规的标准，制定符合要求的安全生产有关制度，委派专门的安全管理人员，凭借标准规定支取安全生产措施对应的经费，并实行专门列支。需将安全生产全部工作进行具体贯彻落实，增强安全生产有关负责人员的具体职能与责任，各级别责任负责人之间需签订安全生产管理责任书，对安全生产具体责任制度进行全面贯彻落实，并将责任贯彻落实到具体工作，并细分到个人。通过签订具体的责任书，采取奖惩制度，可以有效增强施工企业全部人员对待工作的积极性。若想使安全生产制度责任更加明确，应确保制度相对完善健全，执行效率相对较高，监督管理相对较为严格。通过调研，结合地质工程具备的具体特点，严格遵循安全管理具体制度，包括安全检查以及安全教育培训与安全技术审核等。
3.3关于周围物
在工程项目中，为保障基础地质工程及地质勘察的工作质量，必须了解周围物可能导致的干扰和影响，以确保整体地基结构的稳固性。工程项目与周围物所处的地下结构具有相关性，若在地质勘察环节为将相关细节和要点落实到位，在实际施工环节可能影响该区域的稳定性。针对周围物可能导致的干扰及影响，单位要进行全面系统的分析，针对各种干扰因素进行协同分析及计算，采取科学有效的措施处理各种干扰因素，从而保障基础机构的稳固性和安全性。确保地质勘察工作的精准性和规范性，能够为开展施工工作提供科学有效的参考依据，减少周围物对工程项目造成的影响，同时也降低工程项目对周围环境的干扰，以确保整体环境的和谐性。
3.4强化安全检查
1）定期检查。由项目经理负责主导，组织技术人员等进行安全例行检查，针对出现的问题，项目经理负责向各个班组的主要负责人下发具体的工程整改单，根据三定一验收的具体标准规范开展落实验收，由安全人员采取跟踪监督检查，并对整改工作进行查验签字。
2）安全员巡查。为使事故隐患有效排除，安全员需对工程项目的安全生产情况开展全面阶段性的进行系统化规范化的巡回检查，针对发现问题，应立即停止施工，下发整改单，直至安全隐患解决。
3）职能部门采取严格的监督检查管理。安全技术部门则组织进行季节性与专项整治的双向检查，根据项目具体情况开展不定期系统化的监督巡查，也可采用“四不二直”的方式抽查，针对问题由检查人员向项目部下发整改通知书，项目部需及时整改，对于拒绝整改的按规定对其进行相应的处罚，并要求整改务必严格完成，排除安全隐患。
3.5应急救援体系构建
1）提高应急救援基础内容工作。项目部应根据工程性质制定相应的应急救援实施预案，完善修改应急救援相关标准与制度，按照具体情况加以修改健全和完善；与有关部门或机构保持默契联系，明确紧急情况下的具体救援对策以及操作流程，配置相应的应急救援所需的物质装备，定期开展教育培训与应急演练，针对演练存在的问题进行及时修改与完善，以此提升应急救援体系的高效实用性。
2）组建优秀应急救援队伍，使其作用得以有效发挥。现阶段，我国已经组建完善的应急救援体系，主体为有关部门机构的专业化救援团队，辅助则为企业救援团队，需针对该体系所具备的实际效用进行合理运用，同有关部门机构之间保证有效沟通，对工程项目信息应及时进行上报，确保应急救援过程中能够与外部救援保持有效联系；同时，工程项目应确保单位的全力支持，提高应急团队的管理与技能培训，确保救援团队对出现的问题进行有效解决，以此提升救援队伍自身的能力水平。
结语
安全生产管理作为长期系统且艰巨的任务，需对其加以严格重视，避免安全生产管理产生漏洞与盲区。对于地质工程而言，安全管理的关键环节主要为降低安全事故的发生概率，采取贯彻落实安全生产责任制度以及建立安全管理体系与革新安全技术，可以将安全生产水平提升至更高层次，通过本文对地质工程安全生产管理的分析阐述，希望能对有关人员提供帮助与借鉴，以此推动地质工程安全生产管理水平的提升。
参考文献
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