面向通信工程的成本管理系统研究

论文摘要

通信工程项目成本是通信工程施工企业成本的主要部分。在当前竞争激烈的市场,作为通信工程企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间。通信工程项目成本管理系统的具体工作内容主要是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在通信工程成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。论文以提高通信工程施工企业成本管理水平和通信工程项目经济效益为目的,对工程成本管理进行了深入研究,给出了成本管理各阶段的实施方法,并开发了基于B/S模式的成本管理系统。论文首先研究了传统的通信工程项目成本控制方法,分析了它们的不足。然后重点探讨了工序分解法在工程项目成本控制阶段的应用,分析出该方法能有效弥补传统成本控制方法的不足。随后介绍了基于B/S模式的通信工程成本管理系统的分析和设计过程,并通过案例说明开发出的系统能辅助项目管理人员进行科学合理的成本管理工作,有效提高人员的工作效率。通过本论文的研究,相信可以为建筑施工企业设计一套切实有效的适合施工项目成本管理的方法和工具,通过在工程实际中的应用,提高企业的经济效益,促进企业的发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 工程目标成本管理概述
• 1.1.2 工程全面成本管理
• 1.1.3 工程项目成本管理的目的和意义
• 1.2 通信工程项目成本管理的特点和存在问题
• 1.3 本文的主要内容和创新点
• 1.4 本文的篇章结构
• 第二章 通信工程成本构成分析
• 2.1 通信工程项目成本的定义
• 2.2 通讯工程成本的分类和构成
• 2.2.1 按计入成本的方法分类
• 2.2.2 按工程费用的经济性质分类
• 2.2.3 目标成本管理中的成本分类
• 2.3 通讯工程目标成本的制定
• 2.3.1 目标成本制定的原则
• 2.3.2 目标成本制定的方法
• 2.3.3 目标成本制定的程序
• 第三章 通信工程成本管理系统需求分析
• 3.1 通信工程成本的测算
• 3.1.1 工程目标成本的测算
• 3.1.2 工序成本的测算
• 3.1.3 分项工程成本计算
• 3.1.4 项目直接成本的计算
• 3.1.5 现场经费核定
• 3.2 通讯工程目标成本的实施与控制
• 3.2.1 目标成本管理控制系统和作用
• 3.2.2 目标成本控制过程
• 3.2.3 目标成本的事中控制
• 3.2.4 目标成本的分析
• 3.2.5 目标成本的考核
• 3.3 投资偏差分析
• 3.4 目标成本管理与工程质量和进度的协调
• 3.4.1 质量、进度、成本的内在联系
• 3.4.2 质量、进度、成本的协调处理
• 第四章 通信工程成本管理系统设计
• 4.1 系统总体设计要求
• 4.2 通信工程成本管理系统功能设计
• 4.3 通信工程成本管理系统的体系结构
• 4.4 通信工程成本管理系统的网络结构
• 4.5 系统模式和开发技术选择
• 4.6 通信工程成本管理系统数据库设计
• 4.7 通信工程成本管理系统系统安全设计
• 4.7.1 防火墙的应用
• 4.7.2 用户权限设计
• 4.7.3 日志设计
• 4.7.4 数据加密技术
• 第五章 通信工程成本管理系统实施成果
• 5.1 成本管理系统的实施背景
• 5.2 实施项目情况简介
• 5.3 成本管理系统的实施成果
• 第六章 总结和展望
• 参考文献
• 致谢