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摘要：随着社会经济和建筑业的快速发展，各个领域对建筑工程质量和施工效率提出了更高的要求。作为施工中的一个重要环节，施工技术和现场施工管理也应在当前背景下完善管理机制，促进建设项目的稳定有序施工。文章针对建筑工程施工技术及现场施工管理进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
1建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题
1.1施工技术存在的问题
在建筑工程施工过程中，建筑企业对施工技术较为重视，但是在实际施工过程中，施工技术方面仍然存在较多的问题和不足。主要体现在以下几个方面。
1.1.1地基基础处理方面。作为建筑工程的基础，我的基础施工质量直接关系到建筑工程的质量，因此对基础处理提出了更高的要求。建筑工程中常见的基础大多是软弱地基，其处理方法多种多样。软基的施工质量直接决定了建筑物整体结构的稳定性和安全性。处理不当将导致地基承载力低、变形或不均匀沉降，甚至导致重大安全事故。
1.1.2构造柱与砖砌体间有裂缝。构造柱和砖砌体之间的裂缝是由于施工过程中不正确的施工程序造成的，例如构造柱和墙体施工，或者构造柱的施工没有添加系杆或者系杆的设置不正确。反向施工过程或系杆的不正确设置将导致构造柱和墙体之间的垂直裂缝。
1.1.3屋面、厨卫、地下室等防水防渗。屋顶、厨房和浴室、地下室等部位对防水和防渗有很高的要求，这直接影响到人们的生活体验和以后的操作。影响防渗漏工程质量的原因包括：市场上大多数防水材料的质量不达标；屋顶、厨房、厕所和地下室的防水和排水设计过程中存在缺陷或漏洞。排水坡度不符合设计要求；排水管道和结构之间的接缝等细节处理不当。
1.2建筑工程现场管理问题
在建筑工程现场管理中的问题主要存在以下几点：第一，施工现场管理责任制尚未落实。项目管理人员责任心不强，过于重视项目建设效率和经济效益最大化目标的实现，使得日常建设中难以落实责任制。这不仅大大降低了项目的专业性和标准化，也使得从根本上保证项目质量变得困难；第二，现阶段，建设项目现场管理的相关法律法规不完善，地方政府部门在建立建设项目现场管理机制时缺乏前瞻性目标，导致部分项目管理人员法律意识薄弱，现场施工质量控制难度加大；第三，施工人员的专业技能需要提高。由于建筑工程施工涉及的工种多，施工人力资源管理难度大，一些施工人员缺乏一定的施工技能和理论基础，这使得人为操作失误造成的施工事故问题屡见不鲜。
2优化建筑工程现场施工管理水平的有效途径
2.1制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织方案是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理的基础。因此，在项目正式开始之前，设计师必须做好施工现场调查，联系实际调查结果，根据招标内容设计合理的施工图纸，并进行地质调查，最终完成现场施工组织计划的编制。只有联系实际计划，它才能在实际施工中发挥应有的作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
2.2建立高效施工技术管理制度并实施到位
在建筑工程施工技术管理过程中，为全面提高管理水平，应对施工技术管理工作开展科学指导，制定高效管理制度并有效实施。具体表现为：（1）建立高效健全的施工技术管理制度，如施工方案审核管理制度，新技术、新工法研发及应用管理制度等；通过一系列施工技术管理制度有效指导现场施工；（2）通过施工技术管理要求，优化了现有的管理系统，将专业管理知识融入施工技术管理系统，使施工技术管理系统在施工项目中的应用更加高效，为现场施工作业的顺利开展提供指导；（3）在建设项目施工技术管理体系的形成过程中，应充分考虑精细化管理的理念，并在实践中逐步形成建设项目整个施工过程所需的精细化管理体系。应科学管理项目的施工材料和程序，并根据各施工环节所需施工技术的实际情况，注意精细化管理体系的有效实施，以确保建设项目的施工技术管理体系更加科学，为现代建设项目可持续发展所需的体系提供保障；（4）在建立高效施工技术管理体系的过程中，通过对施工技术应用安全的深入分析，在安全培训活动、施工安全监督等形式的作用下，逐步形成高效的施工技术安全管理体系，确保工程施工技术应用的安全。同时，通过对建设项目施工技术质量现状的分析，建立相应的施工技术质量管理体系，最大限度地降低建设项目施工技术质量问题的发生率，为相应质量管理工作的开展提供科学指导；（5）在建立施工技术管理体系的过程中，施工企业需要将创新的理念和管理专业知识融入到管理体系中，以确保施工技术管理的更高应用效率，从而为施工技术管理在建筑工程实践中提供系统保障；（6）当建立了建筑工程施工技术管理制度后，施工企业及管理人员应将这类制度实施到位，确保实践中的施工技术管理工作顺利开展，最终全面提升建筑工程管理水平。
2.3注重施工人员专业技能的培养
加强施工人员职业技能和职业素养的培养。首先，按照新的施工技术和施工理念，做好施工人员群体的教育培训工作，有效提高人员的专业技能；其次，根据项目的实际需要，制定了科学、系统的功能划分，以改进施工技术和施工现场管理评审流程。最后，采用绩效评估和奖惩机制相结合的方式，对表现出色的施工人员给予一定的奖励。否则，将加大对非法建筑活动的处罚力度，营造积极、严谨的建筑氛围。
2.4健全建筑施工技术及施工现场管理机制
根据建设项目的具体需要，建立健全施工技术和施工现场管理机制，确保建设项目的整体质量。同时，在原有施工技术和施工现场管理机制的基础上，详细制定了工程质量责任制和危险事故应急机制，并在实际施工过程中得到全面实施。我们应该更加重视施工现场的工作，认真监督施工现场的地质调查和其他工作，将施工期间的风险降低到可控范围。
2.5重视施工材料的管理
建筑材料是保证建筑工程施工进度和质量的基础，因此材料管理非常重要。在管理建筑材料时，应根据材料的特性和规格，以不同的方式储存和管理材料，如水泥和其他材料的防水和防潮，这些材料应储存在干燥的地方，并用遮蔽物保护。易腐蚀的材料，如钢筋，需要远离腐蚀性物质放置，并根据不同的规格分开放置。在材料采购中，也有必要通过三家配送商建立材料供应商的黑白名单，这三家配送商具有更高的交货率和更高的选择性价格。一旦发现供应材料的质量问题，应再次避免与它们合作。在材料收集方面，有必要做好收集管理。在收集材料之前，应完成相关收集程序，说明材料的下落、收件人、收集时间和数量，以便有可循的痕迹。同时，可以最大限度地避免材料浪费，降低建筑成本。在建筑过程中，废料是不可避免的。可回收部分应及时分类，不可回收部分应集中处理，不可随意堆放在施工现场。至于非法倒卖废料，一经发现，应及时进行调查，并追究责任，防止废料流入市场。
结束语
通过科学使用施工技术和严格加强现场施工管理，有助于提高现代建筑工程的质量。同时，它对稳定建设单位的市场地位，提高其市场竞争力也起到了一定的作用。因此，在开展建设项目时，相关建设单位必须严格控制施工技术的准确性，同时加强现场施工管理，全面提高人员的自我意识和专业素质，确保施工效率，同时促进我国建设项目水平的稳步提高，全面促进城市建设和发展。
参考文献：
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