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摘要：随着我国当前城市化建设步伐的不断加快，建筑行业取得十分快速的发展，这也为土木工程发展带来良好的发展环境。同时人们也对土木工程的施工质量提出更高的要求，土木工程施工项目质量管理中存在的一些问题也暴露出来，需要对其进行有效的改善，才能够更好的促进我国土木工程施工项目质量的提升。本文笔者根据工作实践经验对提升土木工程施工项目质量管理的对策进行了分析探讨。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
1土木工程施工项目管理存在的主要问题
1.1施工材料质量管理工作不到位
施工材料质量决定土木工程基础质量的高低，而为了考虑到土木工程的建设成本，大部分企业会从施工材料质量上控制造价。施工材料被低质量的其他材料代替，起不到原先材料的效果，这就是施工材料质量管理工作不到位。对于重要的施工材料管理部分，相关人员需要强化管理，切不可为了降低成本而选择劣质材料，这不仅是一种资源浪费，更是拿民众的人身安全开玩笑。
1.2施工建设人员素质参差不齐
施工建设人员素质不高受到多方面因素影响。首先，施工人员自身整体条件，不论是思想上还是施工技术上都存有极大的空缺。其次是，施工单位对施工建设人员的培训力度过低，在土木工程开始施工前，施工单位没有进行针对性施工讲解，施工人员对施工情况没有深入了解，在实际的施工中不利于方向感的把握。最后，施工建设人员素质不高还与施工竞争氛围有关，由于土木工程中不存在较大的竞争压力，施工人员对自身的要求不高，因此在自我能力提升上缺乏积极主动性。
1.3项目管理制度不完善
土木工程管理制度不完善是土木工程施工项目管理较为严重的问题，制度是管理的依据。一旦项目管理制度跟不上市场的变动，其在管理质量上就会有所下降，管理的主要内容也会随着市场需求的变化而变化，因此为了稳定土木工程项目管理质量，必须对市场进行实时监控，并及时对项目管理制度进行更新和完善，为提高土木工程施工项目管理水平奠定良好基础。
1.4土木工程竣工后质量和安全检测不严格
土木工程竣工后一项重要检测步骤就是质量验收，同时评估土木工程使用安全性。但往往大部分施工单位对质量验收工作并不重视，部分人员认为只要做好施工中质量验收就可以确保施工质量，但这只是片面的想法，竣工后的质量验收过程相当于自检过程，有利于施工单位早期发现其中存在的主要问题并及时解决，给合作方树立认真负责的良好形象。对于质量验收和安全检测不严格现象，相关部门要引起高度重视并不断的去遏制这种现象的发生，为提高土木工程施工项目管理奠定良好的基础。
1．5质量意识淡薄
实质上在土木工程施工中施工人员和施工管理人员质量意识淡薄是影响土木工程施工质量控制的主要因素。施工管理人员质量意识淡薄直接影响到其实际的监督管理工作，造成许多的管理制度没有得到落实，同时其表现出来的行为也会对施工人员造成一定的负面影响。同时当前许多的土木工程施工人员并没有接受过专门的培训工作，在专业技术和质量意识上都较弱，这也影响到土木工程施工项目质量管理。
2土木工程施工项目管理有效措施
2.1提高建设施工人员综合素质
提高建设施工人员的综合素质是当前土木工程施工管理中最重要的一环。施工人员是土木工程建设基础，必须提高现有施工人员的综合素质，不仅仅是技能熟练度上面，而且还包括思想层面。此外，施工单位也要重视施工人员的岗前培训，针对土木工程中的重难点进行进行技术指导，这样有助于施工人员提高对土木工程施工技术，尤其是新手能够在最短时间内适应土木工程施工项目操作，提高施工效率。只有从各方面提高施工人员的综合素质，才能提高土木工程施工项目管理水平，为土木工程施工质量做出保证。
2.2完善土木工程施工项目管理制度
完善土木工程施工项目管理有制度有利于施工人员明确施工内容。在完善的土木工程项目管理制度的指导下，管理人员才能落实精细化管理，将土木工程总量分割成几个小部分，并安排合适的人员数进行施工，并明确这部分人员对该部分的责任，这样才能提高施工人员的责任意识，有利于完成新制度的执行和落实，使得新制度能够发挥出重要作用，降低土木工程施工项目管理难度，提高施工质量，为今后民众的使用安全做出保障，将土木工程的发展推到一个新高度。
2.3严把施工材料质量关
对于施工材料管理人员一定要引起重视，切不可为了节约成本而偷工减料，这样既不利于施工单位在业界树立良好的形象，又损害人民群众的利益。因此，严格把控施工材料质量极其重要，相关管理人员一定要从材料选购开始就做好检测工作，确保选择的材料符合土木工程设计，能够满足合作方的施工质量要求，再结合施工单位的资金情况，选择最合适经济的选购方案来购置材料。此外，在施工过程中也不能松懈对材料的质量管理，实际施工中存在严重的材料浪费现象，部分施工人员重复利用材料的意识低，加上操作不娴熟在选料量选择的时候不精确，导致施工材料短缺，质量也不高，因此重视材料质量贯穿整个施工过程，不能松懈，为土木工程施工质量奠定良好的基础。
2.4做好后期质量与安全检测工作
做好后期质量与安全检测工作是对施工质量进行检测的一个过程。因此为了保证质量和获取合作方信任，当面验收质量是必要过程，在验收过程中一定要秉持着公平、公正的原则，并使用精确度高的仪器进行专业质量检查，只有这样才能保障质量安全检测结果的可靠性。此外，在检验过程中还需要多人多次反复检查，在不破坏工程结构的前提下，最大限度地进行各个细节质量检查，为今后使用此工程的民众人身安全负责。
2．5加强土木工程施工监管
许多土木工程施工质量问题都是因为现场施工存在问题所造成，为此在土木工程施工项目质量管理中应当加强对土木工程的施工现场监管力度，同时采取更为先进的技术进行监督和控制。施工管理人员加大施工现场的巡视力度，当发现其中存在施工质量问题的时候，需要立即提出，并要求对其纠正。在严格的施工监管之下，也有助于土木工程施工管理制度的落实，从而达到提升土木工程施工质量的目的。
2．6建立和完善施工质量管理制度
在土木工程施工建设的过程中必须依靠健全的质量管理制度，才能够有效促进施工质量的不断提升。首先，施工企业在实际的施工管理中应当加强对存在的问题进行分析总结，找出引发质量问题的根源所在，并不断的对其加以改进和完善，建立新的规章制度加以约束和控制，这样才够让土木工程施工质量越来越好。其次，施工单位应当注重时代的发展变化，对于应用的一些施工管理制度及时进行更新，以适应社会发展的需要。
3结语
土木工程施工项目管理是土木工程质量保证的重要基础，当前管理中还存在较多问题，但相关管理人员务必提高管理水平，强化施工质量，这样一来才能稳定施工单位在市场中的竞争力，为推动土木工程发展做出贡献。
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