长庆油田分公司物资采购管理研究

论文摘要

当今现代物流产业的不断发展和人们对物流普遍认知的提高,物资采购管理作为企业物流的重要内容,已经引起了企业的高度重视,加强企业的物资采购管理已经成为企业工作的重点。在长庆油田分公司采购量逐年递增、生产成本越来越高的形势下,如何改善和提高物资采购管理水平,对长庆油田提高经济效益具有重要的研究意义。本文引用供应链管理理论为研究的依据,并通过深入调查和研究,对长庆油田分公司现有的物资采购管理现状进行全方位的分析。从众多影响油田采购管理的因素中挑选出五个主要因素,即库存管理、物流管理、采购业务流程、采购价格管理、供应商管理,从这五个方面分析了公司物资采购管理中所存在主要问题；结合相关理论和公司物资采购管理的政策,在前文得出结论的基础上从这五个方面对长庆油田分公司的物资采购系统提出了改进方案；同时提出了物资采购计划的改进,运用一次移动平均法对物资需求进行了预测,求出了使得普通类物资采购成本最小的采购批次与批量。为了使上述改进方案有效实施,提出公司物资采购管理方面应采取的措施和对策。本文的研究成果对长庆油田分公司改善物资采购管理提供支持,对其它油田的物资采购管理决策提供参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究思路与内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 主要内容
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 采购管理理论综述
• 2.2 供应链管理理论综述
• 2.2.1 供应链管理
• 2.2.2 供应链管理环境下的物资采购
• 2.2.3 供应链管理中物流的作用
• 2.2.4 供应链环境下物流管理的特点
• 2.3 供应链管理下物资采购对油田的意义
• 第三章 长庆油田分公司物资采购系统管理现状分析
• 3.1 长庆油田分公司物资采购系统发展历程
• 3.1.1 长庆油田分公司物资采购系统发展历程
• 3.1.2 长庆油田分公司物资采购部门介绍
• 3.2 长庆油田分公司物资采购管理系统现状分析
• 3.2.1 物资采购系统组织结构
• 3.2.2 采购物资分类
• 3.2.3 采购方式
• 3.2.4 采购价格的确定
• 3.2.5 物资采购系统业务流程分析
• 3.2.6 供应商管理
• 3.2.7 库存管理模式
• 3.2.8 物流管理
• 3.3 长庆油田分公司物资采购管理中存在主要问题的分析
• 3.3.1 库存管理模式
• 3.3.2 物流管理
• 3.3.3 采购管理流程
• 3.3.4 采购价格的确定
• 3.3.5 供应商管理
• 第四章 长庆油田分公司物资采购管理改进方案的设计
• 4.1 长庆油田分公司物资采购管理存在问题的解决思路
• 4.1.1 长庆油田分公司的供应链战略管理
• 4.1.2 物资管理的目标
• 4.1.3 完善物资采购管理制度
• 4.1.4 供应链管理战略对组织结构变革的要求
• 4.1.5 业务流程重组对组织结构的影响
• 4.2 长庆油田分公司物资采购系统管理体制的创新
• 4.3 长庆油田分公司物资采购管理系统优化
• 4.3.1 库存管理的优化
• 4.3.2 物流管理的优化
• 4.3.3 采购流程的再造
• 4.3.4 采购价格管理的优化
• 4.3.5 供应商管理的优化
• 4.4 长庆油田分公司物资采购计划的改进
• 第五章 长庆油田分公司物资采购管理系统改进的保障措施
• 5.1 企业人员的培训
• 5.2 高层领导的重视与支持
• 5.3 信息技术的开发与建设
• 第六章 结论
• 6.1 本文研究得出的结论
• 6.2 本文研究的不足之处
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 详细摘要