张娟
国网宁夏电力有限公司银川供电公司宁夏银川750021
摘要：在当前国有企业改革不断深入的背景之下，国有企业不断创新和优化自身的制度体系，以更好地适应市场经济环境，增强国有企业自身的竞争力，提升国有企业的价值。然而，在国有企业改革深化的进程中，暴露出财务监督力度不足、财务监督有效性缺失等问题，为此，要全面分析国有企业财务监督的现状及问题，思考和探索提升国有企业财务监督有效性的具体措施和路径，更好地提升国有企业的运行效率，推进国有企业的改革进程。
关键词：国有企业；财务会计；工作创新；分析
1导言
企业财务会计报表合并是集团合并的一部分，主要对分公司与母公司财务状况进行统计分析，将企业整体财务与业务绩效等反映出来。在企业财务会计报表合并工作开展方面，首先需要通过统筹合并方法收集集团各分公司会计报表，形成企业整体财务报表。在企业财务会计报表合并管理方面，企业多选择权益结合法或者购买法解决财务会计问题。相对于国外发达国家而言，国内会计发展时间较短，市场经济运行中依然存在虚假行为与投机行为等，这对国有企业改革必然会造成负面影响。
2财务会计问题分析
2.1集团合并报表不规范
集团公司在财务会计报表合并中常会存在数据清晰度不足或者复杂编制问题，因为国有企业改革中的财务会计管理体系还不够完善，部分管理措施开展难度较大，企业财务信息采集与财务预算编制管理等工作质量难以突破。虽然很多国有企业在集团合并中建立了合并报表体系，但合并报表系统不够完善，在实际应用管理过程中依然会存在不可控因素。集团类企业中有很多分支公司，企业法人结构层次较多，企业财务会计管理人员工作内容较多，收集上来的数据资料精确性没有保障。比如在国有产权交易工作开展方面，国内相关法律法规与交易机构还不够完善，交易过程中可能会存在暗箱操作问题，导致部分资产流失，造成重大经济损失。因为企业财务会计报表合并过程存在不规范问题，所以在实际操作过程中可能会存在较大风险问题，难以将分公司真实财务状况反映出来。另外，子公司财务会计报表可能会受到会计政策选择影响，不同子公司会计政策选择存在差异，合并出来的财务会计报表比较混乱。
2.2集团合并范围不明确
在国有企业财务会计报表合并过程中，合并范围对企业报表项目内容是否准确具有重要影响。从国内企业会计准则来看，当母公司能够对子公司形成掌控时，可将子公司财务会计报表融入到合并范围内。但在实际财务会计报表合并实施过程中，母公司与子公司之间存在股权比例问题，这对企业集团合并计划开展必然会造成一定阻碍。在分公司长期运营过程中，无论子公司所有权益是否成负值，母公司都需要将分公司财务会计报表纳入集团合并中。在国有企业改革过程中，集团暂时性控制或者间接拥有比例并没有明确的合并范围，因为新会计准则中并没有就集团合并范围作出规范，难以为企业财务会计报表合并提供参考。在国有企业财务会计报表合并中，集团合并计划缺少明确计划，企业财务会计报表中可能会存在随意性添加内容，容易出现财务会计管理问题，这对母公司掌控子公司财务可能会造成不利影响。
3国有企业财务会计工作的创新途径
3.1重视企业内部财务会计工作的控制
国有企业各部门需要根据项目管理的程序制定明确的规范要求，甚至需要设置专门部门对财务会计工作进行审核控制，以便有效监控企业内部财务会计的各项工作。作为国有企业内部财务会计的监管小组应该被赋予相应的权力，对各项财务工作行使监督处理权，公正客观地对各项工作进行的评定和处理，秉持公开公正原则，积极发挥小组内部控制的监督作用，与此同时，还需要积极处理各项财务信息，审核各类财务报表并对其留档，以便日后对相应材料进行进一步查验核实。做好财务会计的内部控制，首先需要明确工作的执行时间和方式，这一般由控制人员和被查者商议确定，审计完成后再进行问题的纠正和更新的工作，最后被查人员根据个人意愿进行时间确定。必须保障国有企业的财务部门参与经营决策的独立性，这一点关乎企业整体发展的正确性，财务会计部门自始至终地投入到企业发展的投资决策中，应基于对产品和项目的系统研究，实施企业生产和决策的关注和把控。对企业的边际贡献进行系统管理，可以大幅度调整和优化系统决策，构建完善的企业整体营销模式，形成完善健全的奖惩制度和激励机制，大幅度提升企业的资金利用效率，从而充分发挥企业自身的职能，促进财务会计工作的稳步发展。在企业内部实施财务共享战略，大力优化企业组织结构和业务流程，提高企业的经营效率并有效降低自身的运营成本，为创造良好的经济价值打下坚实的基础。最后，财务会计的工作人员须结合自身的工作内容，不断重视制度化建设的内容，联系信息化的相关内容不断对工作进行创新和研究，转变工作作风和观念，增强实际工作的效果，提高自身的工作质量和水平，与此同时，制度化的建设和完善工作不能丝毫放松，不断履行各项工作任务和制度的落实情况，有效利用奖惩制度提高员工的积极性和可靠性。
3.2加大财务会计信息化系统建设
随着信息化技术的发展和大数据时代的到来，当今的企业，其内部财务会计工作已经更多地与信息化系统紧密地联系在了一起，这就要求国有企业财务会计工作有个完整的标准规范与之相匹配。因此，企业的财会部门必须尽快转变工作思维和工作理念，用信息化和互联网的思维来定位企业的财务会计管理职能，尽快完成新时期企业财务管理工作的创新发展。通过对企业内部的财务会计信息的掌握，综合对比行业标准并形成差异，可以深入了解国有企业内的经营现状和财务状况，分析当前存在的主要问题并找出相应的解决方案，特别是对信息化的数据采集过程中，掌握最新的财务数据，树立可信的行业平台管理标准，对一定时期内相应的财务数据进行统计分析，增设信息的更新和纠正功能，及时对出错的录入数据进行变更及样本数据的更改，对信息化的管理标注进行分析和设定，将企业内部的最新的财务信息与同行业的竞争对手的数据进行对比分析，确定出自身存在的不足并针对性落实相应的改进措施，积极提升企业的综合竞争力。
强化对财务会计信息化的应用程度不仅需要完善相应的硬件配套，还需要积极提高完善信息化系统的建设，要着手建设一体化管理平台，与此同时，还要加强电子商务平台的建设，将其与财务管理平台进行有机对接，减少不必要的中间环节，既能够提高信息传递与工作效率，又能够有效节约运营成本，实现财务会计信息的实时获取与远程控制。作为财务会计工作人员需要及时与软件的开发商进行沟通，实施反馈软件应用中可能出现的问题，研讨解决相应的对策与方案，大幅度提升软件的操作性和稳定性，提高了财会人员的工作效率。在财务会计内部控制过程中，掌握好软件的应用和操作可以大幅度提升操作的准确度，避免重复操作造成的无用功。
4结论
综上所述，作为一名国有企业财务会计管理的工作人员，只有不断发现企业内部管理控制上存在的问题，并有针对性提出应对控制环节的措施，才能确保企业的正常运转和利润的回归，作为国有企业的财务会计管理部门需要不断转变经营观念，努力提高管理水平，不断增强风险把控的意识，才能应对风云突变的市场竞争，只有如此，才能促使企业更加有效地管理好公司内部的各项业务，并成为引领行业不断前行的标杆和榜样。
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