王晨胡海红
中十冶集团有限公司陕西西安710043
摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国建筑行业迅速崛起，各种现代高科技进入建筑业，特别是信息技术的工程管理逐渐受到全社会的广泛关注。信息技术应用在工程管理中，可以有效提高工程管理的质量和效率，使施工过程显示出更高的准确性，为企业提供更好的社会效益和经济效益。然而，在建筑工程建设实践中，由于各种因素的影响，工程管理信息化仍存在各种问题。只有找出问题，采取针对性的措施加以解决，才能取得良好的管理效果。本文简要分析了建设项目管理信息化的现状和措施。
关键词：建筑工程；管理信息化；应用
引言
随着云计算、大数据、物联网、移动互联网等信息技术的发展，信息技术已融入了社会中的各个行业，在给人们带来便利的同时，也在悄然提高着各行各业的运行方式和运作效率。近年来，国内建筑工程行业呈现出蓬勃发展的势头，建筑行业生产总值快速增长，工程项目的数量和规模不断增大，引进高科技信息技术对建筑企业传统的工程项目管理方式进行现代化改造，显得愈发必要。同时，将信息技术运用到建筑工程项目管理过程中，也是建筑企业在激烈的市场竞争环境下，提高企业自身的管理水平，提升企业经济效益和竞争力的必由之路。
1信息化在建筑工程管理中的应用意义
1.1节约施工项目的管理成本
一般来说，信息化在建筑工程中得到科学化、合理化的应用，不但可以有效地提高建筑企业的管理质量和相应的水平，同时还能够有效地节约施工项目的管理成本。主要是通过利用信息化的相关软件对成本进行管控，能够对具体的成本投入数据以及相应的使用情况进行准确的评估和完整的记录，极大程度上可以有效地提高管理工作的效率，从根本上对成本施以有利的控制。另外，通过节约施工项目的管理成本，也能够实现建筑工程企业经济效益的最大化。因此，将信息化技术应用于建筑工程管理中具有重要的意义，能够为建筑工程管理工作提供相应的安全保障。
1.2方便信息共享和协同工作
对于规模较大的项目，通常会涉及多个部门以及多部门人员，工程开工时，需要项目经理和大量的设计人员。通过建设信息共享平台，一方面可以让所有参与人员更全面了解项目状况，消除信息孤岛现象，另一方面，通过信息管理系统，项目经理可以直接与相关部门沟通需求，加强各部门之间工作的协调，使工程管理顺利推进。
1.3提升项目风险管理能力
结合大数据，信息技术能够对工程管理项目的风险进行有效迅速的预测和分析，同时能够对风险进行防范控制。因为风险管理需要迅速获取大量的工程相关信息，并且需要非常复杂的信息加工和提炼过程。现代信息技术为项目风险管理提供了很好的手段和方法，使项目风险管理的能力和水平大为提高。
2信息技术在建筑工程管理中应用的现状
2.1管理信息利用率不大
建筑工程的所有信息来自各参与建设的单位，这些单位之间没有建立信息交互联系，所以信息在传递分享中受到限制，相关单位无法对所有的工程信息进行整合。另外建筑工程管理是针对建设全过程的，所以信息化建设也要全面，每个阶段负责的单位不同，有些单位受到资金限制，在信息化建设方面投入不多，所以无法利用信息技术来收集整合、利用信息。即使所有的部门之间进行了信息收集，但收集的速度与建设施工进度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。
2.2建筑企业信息化管理水平相对较低
信息化管理工作在我国开展的时间相对较晚，传统的建筑工程管理模式的影响较为深刻。在时代发展的进程中，传统建筑工程管理模式的弊端也不断增加，但是由于信息化手段的综合性较强，很多建筑工程管理者很难迅速的掌握信息化管理模式。我国很多企业在此之前很少运用信息化手段，针对信息化技术编制与计划、监控与维护的工作中相对缺乏经验，为信息化建筑工程管理工作带来了一定的消极影响。与此同时，由于我国信息化开展和先进国家相比，具有一定的差距，虽然很多国家已经研制出了信息化建筑工程管理软件，但是由于我国与他国在管理结构上有所差异、国家语言上有所障碍，并且他国信息化软件价格相对昂贵、维护工作难等问题，相对不适合我国建筑行业。
3信息技术引入到建筑工程管理过程中的实践策略
3.1提升建筑企业的信息化技术水平
想要保障信息化技术在建筑工程管理工作中顺利的开展，就必须不断的增强建筑企业信息化基础水平。秉承着全面、目标、成本、进度等建筑工程管理的重要指标，积极的将信息化技术向实现管理目标靠拢。切实由粗放人员管理向精细化人员管理进行转型，为信息化管理奠定扎实的基础。积极的在企业中开展信息化技术应用，建立统一的信息技术管理系统。充分的利用大数据的手段，针对建筑工程管理中的各个项目进行灵活的统筹。建筑工程管理信息化建设是一个较为庞大的系统工程，有着重点的针对不同项目整合。全面的针对预算管理、质量管理、安全管理、人员管理、物资管理、会计管理等多种项目的进度进行实时监测。针对建筑工程管理中所设计到各项目进行全面的信息化技术覆盖，并制定信息数据库，打破传统建筑工程管理工作的单一性，通过建筑工程管理项目的全面协调，切实的促进建筑工程的高效运行。
3.2加大资金投入力度
信息技术在建设项目管理中的有效应用和推广还需要重点加强资金的有效投入，确保相应的建设项目信息管理模式能够得到更充分的资金支持，进而能够保证后续信息设备的选型和采购，信息软件配置应用合理，有效满足建设项目管理各个环节的需要，避免因资金有限而影响其引进效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
3.3提高企业对信息技术的重视程度
建筑企业首先要从提高领导层对信息化意识入手，使其认识到信息化互联网时代企业推广信息技术应用的重要性和必要性。企业管理层必须在信息化应用过程中保持坚定的态度，把信息技术应用当成是一件关乎企业生存和发展的重大问题来看待。另外，建筑企业在强化企业高层重视信息技术的同时，还需要提高企业全体员工对建筑工程管理信息化的认识。建筑企业信息化需要全体员工共同参与，只有人人重视信息化，相信通过合理的应用信息技术将会为企业带来的提升，才能转被动为主动，加快信息技术在建筑工程中的应用步伐。
3.4拓宽信息技术在工程管理中的应用范围
一般而言，建筑工程管理中的信息技术的应用范围基本上均是对绘制图纸和各个施工环节所涉及到的信息进行集中处理，如各种决策信息、施工资料等。对于建筑施工工程而言，开展的各项环节均需要应用计算机技术，而项目工程中所需要的网络计划大多数都是比较粗略的，难以对其进行精确的编制，也就是说工作人员需要借助相应的信息技术对其进行优化。在管理建筑工程的活动中，信息技术的应用范围较广，很多人事管理以及档案信息管理都需要借助信息技术进行相应的传递。由于其涉及的范围较广，能够在企业的诸多层面上进行综合性的信息处理，因此管理人员应该及时地拓宽信息技术在工程管理中的应用范围。也就是说，管理人员可以利用计算机信息处理技术对施工环节进行综合处理，集成，开展实时的管理活动，借此来进一步地提升自身的竞争力。
结语
综上所述，信息化管理模式作为未来发展的一个重要趋势，在建筑工程管理中的应用能够真正显示出强大的作用价值。在今后的发展中应加强引进和改进，不断提高信息管理平台的适应性，提高管理人员的综合素质能力，最终保证信息管理技术能够发挥最强的作用价值，减少建设项目建设中的潜在缺陷。
参考文献：
[1]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017（2）：182-183.
[2]吕宏胜，任林兵.建筑施工管理中信息技术的应用[J].工程技术：文摘版，2015（62）：00190.