北京奥达石化新技术开发中心科技人员激励机制研究

论文摘要

21世纪是知识经济引领潮流的世纪,也是知识资本超过实物资本,更加快速创造价值的世纪。在这一变化中,掌握高新技术的科技人才,将是各国竞相争夺的资源。科技人员激励机制的优化和不断完善,对于提高企业科技人员的积极性和创造性,增强企业的科技实力和竞争能力,对于企业参与世界的科技人才争夺战,推动奥达中心经济和科技的发展都有重大的意义。 本文首先对科技人员激励、激励机制几个重要概念进行了界定,介绍和评述了流行较广的激励理论,分析了优化企业科技人员机制的意义。通过对奥达中心的人力资源尤其是科技人员队伍激励现状的研究,结合对科技人员工作满意度问卷调查的数据统计,发现并列举了现有激励机制中存在的问题,并针对这些问题,在严格绩效考核制度基础上,提出了以薪酬激励和股权激励为主的激励机制模型。 在对产生这些问题的原因作进一步的分析后,并根据有关理论分析了北京市奥达石化新技术开发中心科技人员的激励基础,建立了新的激励模型,并对模型进行了分析和说明。举出了以技术产权分红为激励手段,来支持和加强作者的论述。最后,就如何优化奥达石化新技术开发中心科技人员激励机制和提高激励机制的运行效率提出了实施建议。本论文可为奥达石化激励机制提供有益的借鉴。

论文目录

• 1 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究目标及方法
• 1.3 论文基本框架
• 2 理论综述
• 2.1 科技人员的概念
• 2.2 激励的概念及原则
• 2.2.1 激励的基本概念
• 2.2.2 激励机制
• 2.2.3 激励的基本原则
• 2.2.4 激励机制的作用
• 2.3 激励理论概述
• 2.3.1 需要型激励理论
• 2.3.2 过程型激励理论
• 2.3.3 学习型激励理论
• 2.3.4 当代激励理论的整合
• 2.4 科技人员主要激励方法
• 2.4.1 技术岗位补贴
• 2.4.2 技术项目奖励
• 2.4.3 高工资激励
• 2.4.4 绩效工资
• 2.4.5 事业激励
• 2.4.6 股权分享
• 2.4.7 技术人股
• 3 奥达石化中心科技人员激励现状及问题
• 3.1 奥达石化中心概况
• 3.1.1 企业基本情况
• 3.1.2 奥达石化中心发展前景
• 3.1.3 奥达石化中心科技人员基本状况
• 3.1.4 奥达石化中心科技人员的特点
• 3.2 科技人员激励机制现状调查与分析
• 3.2.1 科技人员的现有激励状况
• 3.2.2 科技人员绩效考核制度
• 3.2.3 科技人员工作满意度调查
• 3.3 奥达石化中心科技人员激励机制存在的问题与原因分析
• 3.3.1 企业对科技人员激励重视不够
• 3.3.2 绩效考核体系不健全
• 3.3.3 激励手段相对单一，缺乏收益与风险结合的长期激励措施
• 3.3.4 理念滞后，缺乏理解
• 3.3.5 人才流失
• 4 奥达石化中心科技人员激励机制设计
• 4.1 科技人员激励动力源分析
• 4.2 科技人员考核体系的重新设计
• 4.3 薪酬激励设计
• 4.4 股权激励
• 4.4.1 股权激励方案
• 4.4.2 技术入股方案设计
• 4.5 精神激励机制设计
• 4.5.1 管理参与激励
• 4.5.2 荣誉激励
• 4.5.3 情感激励
• 4.6 科技人员事业发展激励机制
• 4.6.1 工作重新设计
• 4.6.2 职业生涯管理
• 4.6.3 教育培训
• 5 奥达石化中心科技人员激励机制的实施建议
• 5.1 强化人才意识留住关键人才
• 5.2 建立不断创新的激励体系
• 5.3 完善沟通渠道
• 5.4 加强企业文化建设
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录