中小型企业招聘优化研究 ——以“H”公司销售经理为例

中小型企业招聘优化研究 ——以“H”公司销售经理为例

论文摘要

随着知识经济时代的到来以及全球一体化和高科技的迅猛发展,企业间的竞争越来越演变为企业间人才的竞争。“得人才者得天下,失人才者失天下”已经被越来越多的企业家和管理者所认同。在我国,随着新劳动合同法2008年1月1日的正式实施,企业将增加用人成本、加大用人风险已成为很多企业的共识。在这种形势下,企业就更加重视吸引人才选拔人才的环节。随着我国经济的快速发展,私营企业、民营企业等中小规模的企业如雨后春笋般涌现出来,我国的中小企业已经在全国的企业总量中占有相当高的比例。据中国经济网的统计数据显示,我国的中小企业数已达到4200多万户,占全国企业总数的99.8%:中小企业创造的最终产品与服务价值、出口总额和上缴税收,分别占全国58%、68.3%和50.2%:而国家第二次经济普查资料也显示,至2004年末,在我国登记为私营企业的法人单位数量已占所有企业的61%。作为中小企业,对人才的吸引不如大企业、名企业,在人力、财力、物力上也不可能与这些企业相提并论。那么中小企业如何在这人才竞争的大潮中占有一席之地,最大限度地挖掘到自己所需要的人才呢?本文将试图为这些企业在人才的招聘方面寻找出路。本文选取了以环保、电子仪器代理为主要业务的一家中小型企业——H公司为样本,对其招聘工作进行分析,找出其优势和不足,提出改进方案,从而为类似中小企业的招聘工作提供建议。本文的调研方法主要采用观察法、文献法和访谈法来调查分析H公司招聘工作现状及针对H公司某岗位的胜任特征进行调研。研究方法主要采用比较分析法和实证分析法等。运用比较分析法,将H公司招聘工作与其它在此方面较为成功的企业进行比较,找出该公司招聘工作与成功企业之间的差距。采用实证分析法,针对样本企业原有招聘工作的缺陷与不足,提出改进和完善的方案,并对实施效果进行初步验证。

论文目录

  • 提要
  • Abstract
  • 1 引言
  • 1.1 研究背景及研究目的
  • 1.2 研究内容
  • 1.3 研究意义
  • 1.3.1 理论意义
  • 1.3.2 现实意义
  • 1.4 理论研究综述
  • 1.4.1 国外研究综述
  • 1.4.2 国内研究综述
  • 1.5 研究对象及方法
  • 2 相关理论研究进程
  • 2.1 我国招聘理论研究进程
  • 2.2 国外招聘理论研究进程
  • 3 我国中小型企业招聘现状及原因分析
  • 3.1 招聘"难"现状形成的外部原因
  • 3.2 招聘"难"现状形成的外部原因
  • 4 实证研究
  • 4.1 H公司的招聘工作分析
  • 4.1.1 人力资源现状分析
  • 4.1.2 招聘工作分析
  • 4.1.3 招聘工作中存在的问题
  • 4.1.4 与其它成功大企业的对比分析
  • 4.2 H公司招聘工作优化方案
  • 4.2.1 建立科学的招聘流程
  • 4.2.2 完善职位分析,形成完整的职务说明书
  • 4.2.3 确定关键岗位的胜任特征
  • 4.2.4 运用评价中心技术对人才是否胜任进行测评
  • 4.2.5 形成新的工作职务说明书
  • 5 研究结论与展望
  • 5.1 研究结论
  • 5.2 研究展望
  • 参考文献
  • 附录
  • 致谢
  • 详细摘要
  • 相关论文文献

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