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摘要：随着我国经济的快速发展，经济发展进入了新时代，但也面临着新问题和新矛盾。要实现新时代的新目标，不能继续简单地追求经济增速，而要更多注重经济质量和经济效益，推进经济结构转型和增长动能转换。在经济新常态的背景下，大部分行业为了适应我国经济大发展的大背景都进行了一些创新、转变，工程管理方面在经济新常态下也有新的思路。基于此，本文重点分析了经济新常态下的工程管理新思路。
关键词：经济新常态下；工程管理；新思路
引言
建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。虽然建筑工程管理中的传统思想要得到传承，但是在新形势下，也要迎合时代发展的要求，对其进行合理的改革创新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，为建筑行业的发展提供有利支持。
1工程管理创新的意义
众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。建筑经济是建筑行业的核心，它关系着建筑行业的发展以及走势，当下地球环境随着工业的发展而逐渐恶化，很多区域甚至已经不再适合生物生存，这些情况都提醒着我们，节能环保刻不容缓。可持续发展与节能环保可谓是相辅相成，两者互为表里，在当下的大环境下，任何行业都要与可持续发展相结合，既要保证发展速度与发展质量，同时还要避免造成资源的浪费与环境的破坏，这就是所谓的“既要金山银山，更要绿水青山”。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。
2经济新常态概述
2.1经济新常态
经济新常态就是在经济结构呈现一种对称态的基础上的经济可持续发展，也包括经济的可持续稳定增长。经济新常态主要强调的就是“调整结构，稳定增长”，而不是只关注经济发展的结果，同时也关注经济发展过程，保证经济的稳固增长的发展趋势以及着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展。可持续性发展就是用经济发展经济，用增长带动增长。
2.2经济新常态的表现
中国经济呈现出新常态，主要表现在以下几个方面。第一，我国经济发展从高速增长转为中高速增长，面临经济发展带来的环境问题和能源资源问题，更需要在增长上稳速度、求质量。第二，经济结构需要优化升级，从投资驱动转向为创新驱动。第三，都说经济政治不分家，经济呈现的新常态也与一些惠民利民的政策分不开。
2.3经济新常态的特点
2.3.1速度：从高速增长转为中高速增长
所谓常态，就是正常状态，新常态就是指经过一段时间的不正常状态后又恢复正常状态。中国经济高速发展的状态已经持续了10年之久，但随着房地产行业泡沫即将破灭，以及资源枯竭、通货膨胀、产业生长遥遥无期以和界范围内经济危机的影响，使国内的经济增长速度由高速增长转变为中高速增长。经济新常态不是不需要国内生产总值增长，而是要把国内生产总值增长放在发展模式中进行定位，实现减速和高效并存的经济增长状态。经济新常态的出现就是为了找准经济增长点，在经济结构对称态的基础上实现经济的合理发展。
2.3.2结构：经济结构不断优化升级
经济结构是一个国家经济体的核心和根本，其是否合理将会直接影响经济发展是否健康高效、经济发展是否全面可调节。想要实现中国经济又好又快地发展，需要不断优化我国的经济结构。经济结构主要包括消费结构、产业结构、城乡结构、投资结构以及分配结构等。结合2018年中国经济结构中第三产业平稳快速发展、高能耗行业结构发力以及工业结构新动能快速发展，上半年的结构优化取得了不错的成果。破坏性开采的粗放型发展结构已经不符合时代“可持续发展”的主题，必须通过扩大内涵生产规模转变为集约型发展。
3创新措施
3.1建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本
建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本。第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本。
3.2创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
3.3应用信息化系统进行建筑工程管理
在建筑施工规模不断扩大的情况，我们应当引入信息化系统进行建筑工程的管理，将工作人员从繁重的事务性管理中解放出来。借助信息化系统，精细化管理施工材料的出库入库，严格工作人员考勤，及时保存工程建设中形成的各种数据，实现对工程质量、成本支出、工程进度的实时管理，掌握第一手的工程管理数据。借助信息化系统可以提供建筑工程管理的效率，并通过系统管理及时发现管理过程中存在的不足，为提升工程管理水平奠定良好的基础。
3.4创新企业人才管理观念
建筑工程单位在进行人才招聘的时候应当履行科学的招聘程序，在招聘开始之前应当做好人才需求分析，对招聘人才的具体能力做出一定的要求。在人才的考核上应当兼顾理论与经验，不能唯学历论，也不能唯经验论。建筑企业应当进行一定的职工培训，加强企业文化建设，增强员工的认同感，增强工作人员的责任意识。在企业文化建设的过程中应当渗透加强工程质量管理的观念，以上率下行进行建筑工程管理。
3.5对工程施工技术加强创新
在建筑工程施工过程中会有较多的能耗产生，而在施工技术操作时会出现很多对于环境的破坏以及污染现象，特别是传统的施工技术对环境更容易造成严重的破坏。所以，想要使建筑经济的可持续性发展得到加强，需要在今后工作中进行施工技术革新，从而使施工技术的科技含量大幅提高，使各种可持续性的能源得到充分利用，在技术使用中通过有效措施节约能量。另外，施工企业还需要从施工材料入手，对其进行不断创新，从而促进建筑经济的可持续性发展。
3.6积极开展宣传教育活动
宣传教育工作的核心，同样在于可持续发展观念的传播，它在绿色建筑与建筑经济的发展之中，占据着重要地位。当下很多建筑企业，没有认识到节能以及环保对于整个社会与国家的重要性，因此也没有采取相对应的措施，从而让可持续发展无法实现。对此，想要解决这个问题，政府必须要发挥出调控的这作用，相关部门加大对于企业与从业人员的宣传教育，通过专家讲座、网络教育等多种凡是，对可持续发展的重要性与具体措施进行教授，让更多企业理解可持续发展，落实可持续发展。
结语
综上所述，建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。为促进建筑工程管理的发展，需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式，通过各种措施提高工程管理效果，为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。
参考文献
[1]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍,2018(35):120.
[2]顾家伟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2018(31):94.