中铝山西分公司新培训体系的设计与实施

中铝山西分公司新培训体系的设计与实施

论文摘要

本文以中铝山西分公司设计、实施新的培训体系为对象,围绕这一主线运用现代培训理论,采用系统研究、比较研究、理论与实践相结合等分析方法,重点论述了中铝山西分公司新培训体系的主要内容,新的培训体系的运行机制,以及新培训体系的构建流程等主要内容。本文通过对中铝山西分公司新培训体系设计、实施过程的分析,旨在对我国国有企业建立一套有效的培训体系进行有益的探索。本文的创造性成果体现在以下方面:首先通过对中铝山西分公司新培训体系设计、实施过程的阐述,本文提供了一套对国有企业具有参考价值的企业培训体系;其次,本文为国有企业进行培训体系改革,建立符合现代企业制度的培训体系,进行了有益的尝试,并得到了一些建设性的结论。

论文目录

  • 中英文摘要
  • 第一章 关于培训的基本理论
  • 一、 培训的概念
  • 二、 培训的基本理论概述
  • 三、 我国国有企业培训工作现状与现代企业培训体系的比较
  • 第二章 中铝山西分公司原培训体系存在的问题
  • 一、 公司简介
  • 二、 公司组织结构
  • 三、 中铝山西分公司人力资源状况
  • 四、 中铝山西分公司原培训体系中存在的问题
  • 第三章 中铝山西分公司员工培训体系的重新设计
  • 一、 中铝山西分公司培训体系设计的原则
  • 二、 建立有效的培训体系
  • 三、 建立有效的培训机制
  • 第四章 中铝山西分公司新培训体系构建的流程
  • 一、 新培训体系实施的基本框架
  • 二、 制定培训工作的保障措施
  • 三、 培训费用管理
  • 第五章 绩效分析与评价
  • 一、 中铝山西分公司实施新的培训体系后的绩效分析
  • 二、 对中铝山西分公司新培训体系的评价
  • 第六章 结论
  • 一、 本文取得的主要成果
  • 二、 本文结论
  • 三、 不足与缺憾
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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