论中国电信在全业务竞争环境下的发展策略

论文摘要

进入二十一世纪,中国电信行业进入了真正的竞争时代。中国电信、中国移动、中国联通和中国网通在过去的8年间进行着激烈的市场竞争。中国电信,作为中国电信行业曾经的垄断者,在过去的几年中经历了业务流程重组(BPR),小灵通业务的兴盛和没落,整体业务收入保持缓慢地增长。相对于中国移动的勃勃生机和在移动网络运营领域垄断地位的不断强化,中国电信由于政策限制和技术落后,过去的风光已经不再。2008年中国电信行业迎来了第四次企业重组,“六合三”的重组方案已经尘埃落定。中国电信将从中国联通收购CDMA网络和业务,并进而获得移动网络业务运营的牌照。不久的将来,中国电信行业将进入更为激烈的全业务竞争时代。如何在新的竞争格局下保持竞争力,甚至发挥传统的业务优势建立新的核心竞争力对中国电信来说是至关重要的,是在未来的竞争中保持领先优势,避免陷入盲目的价格竞争泥潭的关键所在。本文首先使用迈克尔·波特(Michael Porter)上世纪八十年代提出的竞争力模型来对中国电信的现状进行分析。在分析过程中将另辟奚径,利用财务比率分析工具对中国电信近五年的财务报表进行解读,并在竞争力模型的框架下将中国电信竞争能力进行量化,并与行业其他运营商进行对比,从中发现中国电信存在的问题和不足。最后本文对中国电信目前的竞争环境进行SWOT分析,并结合竞争力模型的分析结果提出中国电信在全业务竞争下建立竞争优势的策略和建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 中国电信的发展概况
• 1.1 中国电信发展简介
• 1.1.1 1998年第一次电信重组:邮电分营
• 1.1.2 2000年第二次电信重组:电信移动剥离
• 1.1.3 2002年第三次电信重组:南北分拆
• 1.1.4 2008 年第四次电信重组:联通双网分离
• 1.2 中国电信目前存在的问题和原因
• 第二章 中国电信在行业中的竞争形势
• 2.1 中国电信面临的竞争形势
• 2.1.1 同质化竞争
• 2.1.2 异质化竞争
• 2.2 竞争力模型在中国电信竞争形势分析中的应用
• 2.2.1 五力模型简介
• 2.2.2 中国电信的竞争力理论分析
• 2.2.3 五力模型的理论缺陷
• 第三章 竞争模型下中国电信的财务分析
• 3.1 中国电信财务分析简介
• 3.2 中国电信近5年的财务数据分析
• 3.2.1 中国电信偿债能力分析
• 3.2.2 反映营运能力的财务比率
• 3.2.3 反映盈利能力的财务比率
• 3.2.4 中国电信的资本结构
• 3.3 财务分析下的五力竞争力分析
• 3.3.1 五力模型分析之一:竞争对手
• 3.3.2 五力模型分析之二:客户议价能力
• 3.3.3 五力模型财务分析之三:供应商的议价能力
• 3.3.4 五力模型财务分析之四:潜在竞争者和替代者
• 第四章 中国电信如何建立竞争优势
• 4.1 中国电信SWOT分析
• 4.1.1 SWOT分析
• 4.1.2 中国电信的SWOT分析
• 4.1.3 中国电信的SWOT矩阵
• 4.2 中国电信竞争力建立的建议和思路
• 第五章 论文总结
• 附录
• 附录1: 中国电信近5年财务数据
• 附录2: 中国电信行业财务数据总表
• 参考文献
• 致谢