JD集团发展战略定位研究

论文摘要

盐是化学工业的基本原料之一,广泛地应用于各种工业、农业及牧业。特别是作为化学工业基础的“三酸两碱”中的烧碱及纯碱生产,都是以盐为基本原料,所以盐被称为“化学工业之母”。JD集团通过前几年的扭亏脱困、改制改革和技术创新,具备了一定的发展优势,在行业内拥有一定知名度,占据了重要的地位。但随着我国加大宏观调控力度和盐行业新的市场竞争格局的形成,企业面临的内外部环境发生了深刻变化,为抢抓机遇,迅速增强企业的市场竞争力和抗风险能力,扩大生存和发展空间,实现超常规发展,JD集团提出二次创业,打造百年企业。本论文在国家“十一五”发展规划和全国制盐工业结构调整意见的指导下,通过对宏观经济环境、盐行业产业政策和盐化工行业发展趋势的深入分析和研究,结合JD集团的实际,明确提出在世界经济全球化、一体化和中国市场经济日趋完善的背景下,JD集团要缩小与世界先进制盐企业的差距,跨入世界盐行业前三强,必须抢抓机遇,调整和优化产业结构,创新管理模式,转变传统增长方式。本论文拟通过对中国盐行业大型制盐集团中期发展战略的研究,为JD集团的发展指明目标、方向和主要途径,也为制定中国制盐工业结构调整改革方案、实现盐产业的升级换代、提升中国盐行业参与国际竞争能力起到有益的作用,具有一定的前瞻性、指导性和操作性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 企业战略的目的和意义
• 1.1.1 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标
• 1.1.2 有利于企业明确在市场竞争中的地位
• 1.1.3 有利于提高企业的获利能力和经济效益
• 1.1.4 有利于企业全面推行现代化管理
• 1.2 JD 集团制定发展战略的重要性和必要性
• 1.2.1 制定发展战略为突破产业单一瓶颈指明方向和途径，是实现企业可持续发展的必由之路
• 1.2.2 制定发展战略是抢抓中国重要战略机遇期的必要手段
• 1.2.3 制定发展战略是在中国盐行业历史性洗牌中抢占制高点的必然选择
• 1.3 战略管理的基本理论和发展
• 1.4 论文各部分的主要内容
• 第二章 外部宏观环境分析
• 2.1 JD 集团情况简介
• 2.2 国际宏观形势
• 2.3 国内宏观形势
• 2.3.1 国内经济环境
• 2.3.2 国内政策环境
• 第三章 行业竞争环境分析
• 3.1 盐行业分析
• 3.1.1 盐行业发展概况
• 3.1.2 盐行业发展趋势
• 3.1.3 中国盐行业“波特五力”分析
• 3.2 氯碱行业分析
• 3.2.1 氯碱行业概况
• 3.2.2 氯碱行业发展趋势
• 3.3 JD 集团竞争对手分析
• 3.3.1 基础盐产业
• 3.3.2 盐深加工产业
• 第四章 企业内部条件分析
• 4.1 盐产业价值链分析
• 4.1.1 原料供应
• 4.1.2 生产作业
• 4.1.3 销售和服务
• 4.1.4 技术开发
• 4.1.5 基本设施
• 4.1.6 人力资源管理
• 4.2 JD 集团的优势
• 4.2.1 灵活的体制
• 4.2.2 丰富的资源
• 4.2.3 突显的技术研发能力
• 4.2.4 较强的市场开拓能力
• 4.2.5 较强的综合实力
• 4.2.6 领导层战略能力
• 4.3 JD 集团的劣势
• 4.3.1 员工素质较低
• 4.3.2 产业结构单一
• 4.3.3 信息分析处理能力差
• 4.3.4 基础管理薄弱
• 第五章 JD 集团发展的定位选择
• 5.1 JD 集团远景与目标
• 5.1.1 远景规划
• 5.1.2 分阶段目标
• 5.2 企业发展战略选择
• 5.2.1 SWOT 分析
• 5.2.2 发展战略选择
• 5.3 发展的思路和目标
• 5.3.1 发展的思路
• 5.3.2 发展的目标
• 5.4 发展的空间布局
• 5.5 发展的主要措施
• 5.5.1 打造四川、中部、东部三大产业集群
• 5.5.2 实施结构调整战略，合理调整现有产业结构
• 5.5.3 全力打造舒坪工业园区，建设邓关盐化工基地
• 5.5.4 全力实施技术创新战略，抢占行业制高点
• 5.5.5 创建新型管理模式，完善企业运行机制
• 5.5.6 实施人才战略，培育多层次人才队伍
• 5.5.7 塑造强势企业品牌，全面提升企业形象
• 5.5.8 拓展融资渠道，突破融资瓶颈
• 第六章 结论
• 6.1 我国制盐企业整体竞争力较弱，必须加快发展
• 6.2 JD 集团必须进行二次创业，实施发展战略
• 6.3 JD 集团发展的重要思路是调整结构，转变增长方式
• 6.4 JD 集团将通过一系列的发展措施，达到阶段目标
• 6.5 JD 集团发展战略的研究将为行业改革起到一定借鉴作用
• 致谢
• 参考文献