A航运公司发展战略研究

论文摘要

近几年，随着全球经济的复苏和我国对外贸易的飞速发展，我国的航运业正面临着难得的发展机遇，各航运企业纷纷建造大吨位船舶来增加运力，扩大市场份额，以求在残酷的市场竞争中占据有利地位。本文以一家中型航运企业为实例，研究分析其如何在激烈的市场竞争中独辟蹊径，使企业能够不断发展。同时运用战略管理理论，提出企业未来发展战略模式。论文主要分为两个部分，第1部分是企业发展历程和现状分析，介绍公司的背景、组织结构、人力资源情况、主要业务、发展历程、竞争对手、面临的问题。第2部分是企业未来发展战略研究，分析公司的外部环境、内部环境，行业和竞争分析，提出公司未来发展模式。附录部分收集水运企业效绩评价标准，公司资产负债表等供参考。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 中国航运业的总体概况
• 1.2 中国航运业的发展历程
• 1.3 中国海运业的发展前景
• 1.4 中国航运企业的发展战略
• 2 A航运公司总体发展现状
• 2.1 公司背景
• 2.2 人力资源情况
• 2.3 公司组织结构
• 2.4 公司特种船运输战略的形成
• 2.5 公司的主要业务
• 2.5.1 主营业务
• 2.5.2 主要生产设备及能力
• 2.5.3 经营方式
• 2.5.4 经营业绩
• 2.6 发展历程
• 2.7 竞争环境
• 2.7.1 DOCKWISE
• 2.7.2 JUMBO公司
• 2.7.3 BIGLIFT公司
• 2.8 公司面临的问题
• 3 A航运公司发展战略分析
• 3.1 研究步骤与方法
• 3.2 背景及现状描述
• 3.3 公司使命及战略目标
• 3.3.1 使命
• 3.3.2 战略目标
• 3.4 外部环境分析
• 3.4.1 PEST分析
• 3.4.2 EFE矩阵分析
• 3.5 行业及竞争分析
• 3.5.1 行业经济特性
• 3.5.2 竞争结构分析
• 3.5.3 竞争者分析
• 3.5.4 竞争态势分析
• 3.6 内部因素分析
• 3.6.1 公司的优势
• 3.6.2 公司的劣势
• 3.6.3 IFE矩阵分析
• 3.7 战略分析与选择
• 3.7.1 SWOT矩阵分析
• 3.7.2 SPACE矩阵分析
• 3.7.3 QSPM矩阵分析
• 3.7.4 A航运公司发展战略模式
• 4 结论
• 4.1 A航运公司发展战略的选择
• 4.2 A航运公司发展战略的实施效果
• 4.3 有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 附录A
• 附录B
• 附录C
• 作者简历
• 学位论文数据集