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摘要：随着国家经济的迅速发展，科学水平的迅速进步，火电机组自动化的技术水平发展愈加的成熟，热装安装项目在其中发展过程中占据着重要的地位。火电厂中的热控系统的作用主要用于保障发电机组使用时的安全性以及可行性，而热控的安装项目是其系统能否安全运行的最基础工序之一，对于火电厂热电机组整个系统的安全稳定工作具有重要的作用。本文主要分析了火电厂热控安装项目的施工特点，分析火电厂热控安装项目施工管理过程中所存在的问题，并针项目施工管理存在的问题相应地提出有效的解决措施。
关键词：火电厂；热控安装；安装项目；施工管理
引言
目前火力发电是我国现有的主要发电方式之一，但火力发电需要的发动机与普通发电机相比有着机组容量大、参数较高的特点，所以逐渐加大了施工人员的操作难度，为施工管理人员带来严峻的考验。为此提出了发电系统能够实现自动化的可能性，后续的相关发电用到的热控仪表逐渐被大家熟知，也越来越重视热控安装的质量控制及管理工作，然而在热控安装操作中仍然存在各种问题现象，这就需要我们回顾一下热控的原始含义、安装中应该注意的问题及对应该采取的控制安装质量问题的相关措施进行整合，这对提高火力发电的工作效率和发电的质量提供了较大的帮助。
1热控安装工程的施工特点
结合我国的热控安装项目的施工管理现状，目前，“严”和“紧”是我国热控安装工程的主要特点“严”是热控安装项目的突出特点，一般来说，热控安装项目的施工环节多，安装过程中涉及到电缆敷设及接线、焊接工艺、安装与调试等方面，每一个环节出现质量问题都会影响安装质量，造成工程的不达标，所以对于热控安装工程来说，每一个环节的施工都至关重要，都要严格控制质量“紧”主要针对热控安装工程的进度来说，热控安装工程在施工前，主、辅设备的材料、机械设备都要到位，只有达到一定条件才能开始施工，同时，投产日期又是确定的，所以热控安装工程一般时间紧但是任务重一般来说，以DCS系统为例，热控系统的组成如图1所示目前，我国热控安装工程的项目施工管理往往存在重技术轻管理的现状，严重制约了我国热控安装工程施工质量的提高。
图1
2热控安装项目施工管理中存在的问题
2.1安全防范意识低
在热控安装项目施工过程中，施工员以及施工管理人员往往欠缺的是安全意识，一方面是由于施工员自身文化素质不高，仅依靠自身常年累月的经验，根据施工习惯进行安装操作，另一方面施工管理人员缺乏安全管理专业技术，对于施工现场的安全管理细节没有做到位，特别是对施工人员在焊接工程过程中，安全防护和安全施工细节方面欠缺全面检查。
2.2施工质量不到位
施工质量不到位，主要有两个方面的问题：一是由于项目施工所使用的材料不达标以及机械设备老旧造成的，热控安装项目多使用的是合金材质，但是在质材选用过程中，往往是采购方面的问题或者是材质选择的过程不严格，导致施工质材不合格，因此就算施工技术员再怎么技术精湛都会使整个施工质量有所下降；二是由于施工人员在施工部位细节操作不够到位，其中最主要原因在于施工人员的专业技能不过关。
2.3欠缺有效成本控制
在热控安装项目施工管理过程中，成本主要支出在于员工费用支出、材料使用支出以及机械设备的使用支出。由热控安装项目的特点可以看出，项目进度缓慢，因此对于员工施工的效率要求较高，施工管理人员需要针对有限的项目工期，对于施工前、施工过程中以及施工后期的成本支出和控制难度程度大，因此对成本控制人员的专业要求和经验要求都较高，另一方面在员工人数使用上也欠缺预算，其次在材料和机械设备上的成本浪费和损失也控制不到位。
3火电厂热控安装项目施工管理的有效措施
3.1加强安全防范教育
加强热控安装项目施工的安全防范教育主要针对项目施工员和项目施工管控人员，健全管理单位安全制度。对于项目施工员，主要对施工员在安全着装方面和在施工过程中的细节安全意识教育，对于项目管控人员就需要专门且定期的安全施工系统知识的教育和考核。特别在热控安装项目的焊接过程中，焊接技术人员和管控安全人员之间的配合，一是管控安全人员要做到对焊接技术人员在装备和设备上的安全检查，对其安全施工做到责任负责到位，二是焊接技术人员对施工细节做到稳定安全，遵循按照项目安全制度方式施工并严格服从管控安全人员的安排及提醒，在确保热控安装项目施工工期不受影响的情况下，把握好安全控制是最重要的部分，失去了安全保障，施工管理的意义便不复存在。
3.2管控施工质量
施工质量主要需要做到两方面的管理控制，首先，对施工项目所使用的材料和机械设备的严格质量把关和维护管理，确保使用的材料需要符合工程建设材料使用标准，机械设备维护保养到位，使在热控安装的施工过程不受到影响，保证质量达标符合项目施工要求。其次，加强施工技术人员的专业技能，增加施工技术员的施工经验，而管控人员则在这一过程中需要对施工质量严格把控并反复检查其施工情况，并在项目施工后作出施工总结并为施工人员讲解施工建议。
3.3科学成本控制
科学成本控制需要做到对于施工工期预算成本支出、人物资源的支出以及对额外成本做到详细且完整规划。首先，对于施工工期预算来说，不仅仅要考虑施工工期正常地运作支出成本，更要考虑到气候因素，避免造成人工、材料设备以及额外维护的支出费用，其次是对人员、材料和机械设备支出的精确计算，做到不浪费不闲置的要求标准，最后是额外的支出也许考虑周到。
3.4安全控制
对于热控安装工程的施工来说，安全是施工管理的重要部分只有确保了安全施工，施工管理才算成功要做到施工中的安全管理，首先，施工企业要建立安全责任制项目经理是安全施工的第一负责人，版项目经理开始，到各科室科长、科员以及现场施工人员，都是安全管理人员的重要部分，各级人员都要重视安全问题，提高对于施工安全的重视程度同时，在施工过程中，对于安全管理要落实，定期对于施工人员进行安全的培训教育，特别是对于管道焊接人员这些特殊岗位的人员要进行岗位培训，规范操作，防止安全问题的发生同时，项目部及专业化工地配备的安全员，在施工过程中起到监理和指导的作用。
3.5进度控制
对于热控安装工程来说，由于其施工任务大、工期紧，做好有效的精度控制至关重要编制工程总进度计划在安装项目实施之前，应事先制定一个切实可行的科学的进度计划，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件，在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划为了搞好土建与安装的配合。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
结语
总而言之，热控安装工程是一项系统性强、对于专业水平要求较高的工程，其工程质量的好坏直接影响火电机组的正常运行，所以在安装施工中，做好施工管理、提高施工质量十分关键；在热控安装工程的施工中，要从进度控制、成本控制、质量控制以及安全控制四个方面进行，落实每个环节的施工管理，只有这样，热控安装工程的施工质量才能得到真正的提高。
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