OT公司广州工厂电气部件供应链优化管理研究

论文摘要

随着市场竞争的日益激烈,企业间的竞争已发展成为供应链与供应链之间的竞争。优化供应链在提高企业竞争力方面显得越来越重要。产品市场逐渐由卖方市场转变为买方市场,市场需求开始向多样化发展。消费者对产品质量、性能的要求越来越高,不仅要求产品价廉物美,还需要满足其个性化需求。多品种、小批量生产已经成为国内各生产企业的主要生产方式。多品种、小批量的制造特性让生产制造企业很难像以往单一品种大批量生产时,通过采取大规模化的采购方式去与供应商谈判,降低部件的采购成本,而原材料价格以及人工成本的不断上涨,导致国内企业在供应链上的采购成本压力越来越大,以往单纯地通过压缩供应商利润达到降低采购成本的方法已很难持续。另一方面,客户的需求越来越苛刻,不仅对产品的个性化提出了要求,对交货期也提出了越来越高的要求。制造型企业很多时候不得不通过增加自身的库存成本来提高服务水平,满足顾客对缩短交货期的需求。如何通过优化现有供应链,寻找企业自身的“蓝海”,达到采购方与供应商共赢,已经成为保持企业可持续发展而需迫切解决的问题。本文在总结前人研究的基础上,详细介绍了通过应用局部规模效应、招投标、经济订货批量以及建立供应商管理库存等方法,在优化OT公司广州工厂电气部件供应链的过程中,降低零部件的采购成本及电气仓库库存成本的案例,归纳项目取得的成果,总结经验,同时也列举了实施过程中出现的种种问题,并对这些问题提出了改进的建议。通过案例项目的实施,优化了现有电气部件供应链,希望能为同类型企业在实施供应链管理、供应链优化时提供借鉴作用,为期望提高自身竞争力的企业提供可供参考的成功模式,减少摸索的成本,不断提升绩效,进而逐步提高整条供应链的竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图目录
• 表目录
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 供应链管理
• 1.2.2 采购成本
• 1.2.3 供应商管理库存（VMI）
• 1.2.4 多品种小批量生产模式
• 1.3 论文的研究方法与研究内容
• 1.4 论文的结构安排
• 第二章 OT公司广州工厂电气部件供应链现状分析
• 2.1 国内电梯行业的现状
• 2.2 OT公司的基本情况
• 2.3 OT公司广州工厂电气部件供应链的现状及面临的问题
• 2.3.1 电气部件供应链的现状
• 2.3.2 现有供应链管理存在的问题及成因
• 2.3.3 供应链优化的途径和方法
• 2.4 本章小结
• 第三章 招标法在降低供应链部件采购成本中的应用
• 3.1 电气部件供应链的产品现状
• 3.2 对电气部件的分析
• 3.3 运用招标法降低电气部件采购成本的实施过程
• 3.3.1 招标前的准备工作
• 3.3.2 发出招标文件及开标前准备工作
• 3.3.3 评标过程
• 3.4 项目结果的总结
• 3.4.1 项目执行时潜在的风险以及解决办法
• 3.4.2 柜体招标项目的改善成果
• 3.5 本章小结
• 第四章 EOQ法及VMI模式在降低供应链库存中的应用
• 4.1 电气部件的物料订购模式及存在的问题
• 4.2 电气部件库存的分类
• 4.3 EOQ法在降低供应链库存中的应用
• 4.3.1 实施EOQ法的部件种类及规模
• 4.3.2 运用EOQ法的实施过程
• 4.4 VMI模式在降低供应链库存中的应用
• 4.4.1 实施VMI模式的部件种类及规模
• 4.4.2 VMI的实施过程
• 4.4.3 建立基于VMI的采购模式
• 4.4.4 多品种小批量生产方式下的VMI补货策略
• 4.5 项目结果的总结
• 4.5.1 项目执行时潜在的风险以及解决办法
• 4.5.2 项目的改善成果
• 4.6 本章小结
• 结论
• 总结
• 前景展望
• 参考文献
• 附录
• 附录1 E供应商考察评估表
• 附录2 控制柜柜体招标文件节选
• 附录3 供应商VMI协议节选
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附表