AT&S（中国）公司差异化战略研究

论文摘要

本文试图以AT&S(中国)公司为研究对象,探索印刷电路板产品厂商在新的内外部经济环境和竞争环境下如何制定合适的竞争战略。文章主要通过分析中国印刷电路板市场的宏观环境和行业环境,运用波特的5力模型对现有市场竞争力量进行分析,并尝试探讨适合AT&S(中国)公司的竞争战略。然后运用SWOT分析法,从优势、劣势、机会和威胁各方面对AT&S(中国)公司进行全面分析,寻找出最适合AT&S(中国)公司的差异化战略的途径和突破口。接下来,对AT&S(中国)公司的差异化战略具体内容进行分析,提出产品,交货,质量,服务差异化的具体步骤。最后对AT&S(中国)公司的差异化战略的配套措施进行研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1. 研究的背景及意义
• 1.1.1. 研究背景
• 1.1.2. 研究的意义
• 1.2. 研究的内容和方法
• 1.2.1. 研究的内容
• 1.2.2. 研究的方法
• 1.3. 理论综述
• 1.3.1. 竞争战略
• 1.3.2. 差异化战略
• 2. AT&S（中国）公司实行差异化战略的必要性
• 2.1. 高密度互联板（HDI）产品特性是差异化战略的前提
• 2.1.1. PCB产品结构分析:高密度、高集成、微细化、多层化
• 2.1.2. PCB生命周期分析:高端产品成为亮点
• 2.2. 市场环境是差异化战略的基础
• 2.2.1. 宏观经济形势
• 2.2.2. 全球印刷电路板产业现状
• 2.2.3. 中国印刷电路板产业发展现状:已成为全球印刷电路板大国
• 2.2.4. 中国PCB周期性分析和预测:依然景气
• 2.3. AT&S（中国）公司面临的竞争环境是差异化战略的土壤
• 2.3.1. AT&S（中国）公司基本情况
• 2.3.2. 五种竞争力量分析
• 2.3.3. 主要竞争对手的深入分析
• 2.4. 差异化战略是AT&S（中国）公司的必然选择
• 2.4.1. 低成本战略不适合公司定位
• 2.4.2. 集中战略不符合公司目标
• 2.4.3. 差异化战略是公司必然选择
• 3. AT&S（中国）公司差异化战略的设计
• 3.1. 公司内部资源与能力分析
• 3.1.1. 市场份额与顾客忠诚度
• 3.1.2. 管理能力
• 3.1.3. 人力资源
• 3.1.4. 生产能力
• 3.2. AT&S（中国）公司的SWOT分析
• 3.2.1. 优势（S）
• 3.2.2. 劣势（W）
• 3.2.3. 机会（O）
• 3.2.4. 威胁（T）
• 3.2.5. SWOT矩阵分析
• 3.3. 差异化战略的设计
• 4. 差异化战略具体内容:价值活动创造差别化
• 4.1. 以强大的研发优势创造产品差异化:你跳水，我跳高
• 4.1.1. 迎合市场高端要求，引领行业技术潮流
• 4.1.2. 创新研究降低成本、环保的新产品
• 4.2. 强大管理系统来保证交货率差异化:你半自动，我全智能
• 4.2.1. 细致入微的产能计划
• 4.2.2. 灵活的订单和生产管理以适应客户市场波动
• 4.2.3. 高效透明的评估系统
• 4.3. 以完善的流程控制实现品质差异化:你降价，我提质
• 4.3.1. 高端设备的选择:高品质的基础
• 4.3.2. 最新生产工艺的应用:高品质的途径
• 4.3.3. 持续改进的质量管理:高品质的保证
• 4.4. 一体化运做实现服务差异化:你亚洲，我全球
• 4.4.1. 大客户团队确保全流程服务
• 4.4.2. 拓展产品范围
• 4.4.3. 前后一体化，提供整体解决方案
• 4.4.4. 信息系统整合使服务更及时迅速
• 4.4.5. 全面售后服务使客户更放心
• 5. 战略实施过程中的配套措施
• 5.1. 环保理念:高于法规标准
• 5.2. 员工理念:成长、沟通
• 5.3. 社会责任理念:“做优秀的企业公民”
• 6. 参考文献
• 7. 致谢