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摘要：通过调查研究可以发现，一个工程质量如何，与其施工建设中所使用的技术与是否做好施工现场管理有直接关系，尽管不少建筑工程施工企业都加大了对这些问题的重视，但依然不能避免不良问题的出现，因此，应进一步研究该问题。
关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理
1常见施工技术
1.1地基处理技术
为了提升技术管理效益，必须进行不同种施工技术概念的理解。地基模块是建筑物技术施工运作的基础，地基施工技术的应用，取决于相应的施工环境及地质条件。地基处理技术的应用需要遵循因地制宜的原则。在建筑工程地基施工中，比较常见的技术是软地基处理模式，这是现阶段建筑施工的关键点。在软土地基施工中，施工技术人员需要做好相应的施工准备工作，需要就具体施工地质环境展开分析，进行软土地基类型、施工方法等的确认。针对不同的地基施工条件，进行相应地基处理方法的选择。软土地基施工体系具备复杂性的特点，其涉及到各类施工方法，比如垫层法、强夯法、复合地基法等。通过对软土地基方法的优化，有利于降低地基结构变形率，提升建筑物的整体质量。
1.2电气接地技术
建筑项目施工管理的开展需要遵循相关的技术发展原则，从而满足社会大众对房屋建筑的要求。在项目工程实践中，遵循安全性、实用性的发展原则是必要的，这与工程电气接地技术模式密切相关，从而提升工程运作水平，实现建筑物结构的优化设计，提高其运作安全性。在工程实践中，建筑体系涉及到混凝土工作程序、钢筋施工程序等，为了提升工程运作水平，必须优化项目防雷方案，确保各类电气设备的正常化运作，以提升接地建设水平。
1.3防水施工技术
防水施工技术是建筑工程体系的重要组成部分，在建筑物水资源的利用过程中，需要充分考虑到建筑物的整体防水性，以提高建筑物发展质量，提高建筑物使用寿命。防水技术的开展离不开先进性的防水施工材料及施工设备，通过对关键性防水施工程序的开展，有利于提高工程项目运作水平。
2建筑工程技术管理中的问题
2.1建筑工程技术管理水平不高
当前我国建筑工程行业进入了快速发展的阶段，在众多企业投入到建设的大军当中之际，大多数的企业注重的是成本与利润，为了实现综合经济效益可能还会包括风险与安全等方面的内容，但是对于技术管理的重视程度却显然不足，其中最为明显的问题就是技术管理水平不高，人才队伍建设不全以及准入门槛与制度建设不规范。
2.2建筑工程技术管理工作不规范
建筑工程技术管理是实现管理规范化与提升管理质量的重要保障。在实际工作过程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技术管理工作不规范的问题，包括偷工减料以及违规操作等等。一些员工也暴露出管理经验与技术能力不足的情况，也显著限制了管理技术水平的提升。
3建筑工程技术管理的对策
3.1进一步明确技术管理任务
①应该通过建立专业技术小组的方式来规范化小组成员的技术水平，通过统一培训与管理的方式来增强准入门槛，提升技术管理的技巧性与准确性。②通过组织技术管理人员积极开展各种沟通交流会议，通过交流学习的方式来实现企业先进技术与外部先进管理经验的融合，进而实现管理方面的组织创新与完善，实现提升技术管理工作整体水平的基本目标。
3.2做好现场施工技术的管理工作
（1）重视建筑工程施工的标准化作业，通过技术管理与流程优化等工作实现施工质量水平的全面保障。（2）进一步加强施工质量的监控与检验环节，在检验过程中既要综合考虑企业自身的情况也要严格执行国家相关技术标准，以高于国家基本标准的方式完成验收工作。（3）做好技术管理交流与技术交底工作，在设计与施工环节之间搭设一座通畅的桥梁，防止由于沟通不畅导致施工中技术环节方面出现缺陷与问题，同时也是实现行业顺利快速发展的生命线。（4）重视评比考评制度的建设。绩效考核一直是影响技术管理整体水平的重要环节，企业在进行绩效考核时既要考虑综合经济效益方面的内容，同时也不能够忽视稳定性与安全性等方面的工作，否则就会形成误导，影响员工对于技术管理的方向、标准与目标的判断。
3.3强化对技术工作的管理优化策略
加强技术工作的管理与优化是实现现代建筑技术管理的前提，同时也是管理工作顺利开展的保障。在开展管理技术优化过程中，不但要重视技术的完善与创新，同时也要结合企业的发展现状进一步提升制度的优化特征，以此来保障管理人员在管理的过程中做到有法可依、有章可循。另外，一些企业在开展技术管理工作时往往会暴露出管理人员的威慑力与执行能力不强的情况，在执行管理过程中被管理者可能会表现出不屑甚至不服从管理的情况，而这些情况同样会严重影响管理工作的实际效果。
3.4通过网络信息技术提升建筑工程技术管理水平
通过应用一些新兴的网络信息技术来强化建筑工程技术的管理水平可以显著提升管理质量，同时也可以降低管理的成本，提升企业的综合运营效率。常被用于管理实践活动的技术包括BIM技术、二维码技术以及网络管理与实时网络监控技术等等，这些技术的应用还可以为提升企业的综合经济效益以及社会效益奠定良好的基础。
4建筑施工现场管理措施
4.1优化人才队伍建设
人才是推动行业发展的中坚力量，随着各方面要求的不断提升，行业人员也应不断提升自身能力与素养。完整的建筑项目需要多个方面的人员共同协作，即使只是现场施工也会涉及到不同工种的人员，如技术人员、施工人员、采购人员以及监理人员等，工作岗位不同，需要负责的部分也不同，但对其的要求却是相同的，即拥有专业知识与技能，且要有良好的工作素养。若要实现此目标则应将人员培训工作充分重视起来，在培训的过程中不仅要不断提升人员工作技能，更与做好人员思想工作，使其能够意识到自身责任的重要性。
4.2加强物料管理
①材料进入到施工现场时，需要有相关人员对材料的质量进行检查，一旦发现问题应及时与厂家联系，并进行挑换或退货；②在材料进入现场后应对其摆放和存储方面进行规范，避免出现胡乱摆放的情况，且在存储时应根据各个材料的特点来营造存储环境，严禁出现返潮、晒化等问题；③对材料资源进行优化配置；④做好物料成本控制工作，为施工单位减少成本投入，但在此方面应以保证材料自身质量为前提。物料的管理离不开相关人员的实际操作，因此也应针对物料管理人员进行培训工作，使其能够掌握更多更先进、有效的管理方法。
4.3完善管理制度
虽然很多施工单位均拥有自己的管理制度，但其中很多条例已经不再适合当代建筑，尤其在多个施工单位共同施工的情况下，制度不统一则难以做到有序施工。今后应根据当代建筑特点、施工单位自身发展现状等来对管理制度进行优化，可以将市场机制引入其中，其不仅具有良好的激励作用，同时也有很好的约束作用，充分提升相关人员的工作热情，值得注意的是切勿使管理制度流于形式，否则即失去了制定和完善制度的意义。
4.4强化安全管理
施工安全得以保证才能够更好的开展其他方面的工作，在进行安全管理时，相关单位应做好宣传工作，提高全体人员的安全意识，注重细节，以免因小失大。另外，应建立安全事故预警系统，在发现安全隐患时应立即处理，将危险扼杀在摇篮里，需要树立起“安全在于预防而不是在于事后处理”的理念。在安全管理方面应加强监督力度，对每一个环节均进行细致的考察，并确保施工人员能够严格按照规范进行施工。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中需要做的技术与现场管理工作有很多，只有将这些工作做到位才能有效减少不良问题的出现，也可以为施工建设的顺利进行奠定基础。因此，文章联系实际情况从多方面提出了做好建筑工程技术与施工现场管理的措施，随着这些措施的运用，可以有效提升建筑工程施工质量。
参考文献：
［1］苏春富．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．江西建材，2017（04）：292－296．
［2］周利超，刘亚萍．浅析建筑工程施工现场管理［J］．科技风，2017（11）：162．