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摘要：核清洁是保障核电厂安全、高效运行的基础。本文针对某核电厂首次核清洁工作中存在诸多问题进行了经验反馈，根据这些问题找到问题的根源并为今后的核清洁工作提出可行的意见。从而可确保首次核清洁工作在安全可控的范围内有序开展，且可以为核电厂同类型工作提供借鉴。
关键词：核电厂；首次核清洁；管理
首次核清洁工程是在核电厂的建造后期、投产之前，为了限制核电厂系统内产生特殊物质的危害，保护设备、构件不被腐蚀、限制放射性污染扩散，从而为现场工作人员提供清洁、安全的工作环境以及提高核电厂的运行效率，在有关厂房内对各种可见表面所进行的一项清除灰尘、杂质和油脂的特殊的清洁工程。
首次核清洁是保障核电厂安全、高效运行的基础,随着我国核电事业的飞速发展,其创造的经济效益和社会效益越来越受到核电运营管理者的重视,然而针对该项工作的系统描述和说明的相关文献还相对较少。笔者曾对某核电厂首次核清洁工作的要求和管理特点进行过分析和介绍，在经历过该项工作后对该项工作中存在的诸多问题进行了经验反馈，根据这些问题找到问题的根源并为今后的核清洁工作提出可行的意见。从而可确保首次核清洁工作在安全可控的范围内有序开展，希望可以为其他核电厂同类型工作提供借鉴。
一、首次核清洁工作中存在的主要问题
在此之前笔者曾根据自己从事核清洁管理工作的经历编写论文对核电厂首次核清洁工作的技术要求、管理方法和实施步骤等进行过分析和介绍。本文就不在对上述内容进行赘述，主要是对该项工作中存在的诸多问题进行经验反馈，根据这些问题找到问题的根源并为今后的核清洁工作提出可行的应对措施。
在首次核清洁工作中，常会遇到如施工人力组织不力并因为人力问题制约核清洁施工进度且经常出现工作面无人作业现象；施工计划不够合理且可执行性差；工单管理混乱，工单申请缺少预见性且工单、许可关闭不规范；施工方案与现场实际施工不符，存在停工等待方案升版的现象；交叉施工影响严重，建安、调试、维修施工深度交叉，互相制约，影响核清洁施工等问题。
二、核清洁工作中的常见问题及改进建议
1.常规清洁较差
开展核清洁前的常规清洁做的不好。在前期的房间、区域及构筑物移交时常规清洁做的并不是很好，有些区域（不可达区域尤为严重）甚至是根本没有进行过常规清洁。在这种条件下开展核清洁工作无疑增加了很大的难度和工作量。
建议：加强房间、区域、构筑物移交前的承包商自检及业主组织的联检，在房间移交前要做好常规清洁。房间、区域及构筑物移交后房间管理部门应定期进行巡检、常规清洁维护部门应定期进行清洁维护。
2.区域内交叉施工问题--建安、调试、维修施工深度交叉，互相制约，影响核清洁施工
因部分房间、区域及构筑物在移交时留下了很多尾项未进行处理（甚至有些问题在联检时没有发现而是在进行核清洁过程中发现的），在开展核清洁工作时要与部分扫尾工作同时进行。而部分尾项或改进项需要切割、打磨等都对核清洁工作带来了较大的影响，甚至会将已清洁好的区域又造成了二次污染后又要对该区域重新进行核清洁。另外部分单位在核清洁区域进行扫尾工作时的防护措施严重不符合要求，这样不仅影响了核清洁的质量而且还严重影响了核清洁在该区域的整体清洁进度。
建议：首先，在房间、区域及构筑物移交时应严格执行移交管理程序，有些不能当做尾项处理的问题一定要在移交前进行处理。其次，如有些问题必须要留在移交后进行处理的，最好在进行核清洁工作前进行处理，如必须和核清洁工作同步进行时一定要做好必要的防护措施且处理完后要以点带面的对影响区域进行清洁。这样不仅可以降低对核清洁工作的影响而且还能极大的降低核清洁的工作压力。
3.核清洁过程中与其他工作冲突，核清洁工作时间窗口问题
在进行核清洁过程中经常会遇到与其他工作相冲突的时候，当遇到与其他工作相冲突的时候如无论是先开展哪项工作都会对核清洁工作有一定的冲击。
建议：如遇到此类情况的时候，为便于开展核清洁工作一定要（1）提前做好计划以便让开展核清洁工作做好充分的准备，如配备相适应的人力、工器具及安全防护等。（2）给予核清洁一个可持续工作的时间窗口，这样不仅能提高工效也能减轻日后对该区域维护压力及降低人员投入。
4.部分系统中涉及的管线及设备的清洁问题
在系统移交时，接收部门往往只关注于系统的性能、稳定性及安全是否符合要求而忽略系统中所涉及的管线及设备的清洁问题。而房间移交时因系统不随房间移交，尤其是系统涉及的管线及设备等也不随房间移交。在房间联检时也不会针对这些部位的清洁问题进行检查，所以在系统所涉及的管线及设备未进行常规清洁就直接进行核清洁时无疑会增加核清洁的难度。另外就是部分加装保温管线上，不可达区域管线的保温破损问题几乎没有进行过检查，可达区域的保温除了少数漏检外还有部分因移交后成品保护不当而被损毁。这些问题也都对核清洁工作造成了不小的影响。
建议：在系统移交前应对涉及的管线及设备进行常规清洁并纳入系统联检中的一项检查工作，同时也要关注系统涉及管线保温外观的检查及移交后的成品保护问题。在系统移交后开展核清洁工作前应由维护部门定期进行清洁维护。
5.现有核清洁所使用的工器具过于单一
现有核清洁所使用的工器具过于单一，在工作中大部分都要靠人力完成所以大大降低了功效。笔者在实际工作中为提高工效曾自费购买小型清洁工具，尽管清洁效果较好但由于不适宜用于大规模的核清洁工作而被迫弃用。但如果建议核清洁承包商采购并使用类似商用工器具无疑提高了成本，所以该项事宜有待进一步讨论。
建议：建议在核清洁工作中使用些中、小型现代化工具，一是可以保证清洁度，二是可以提高工效。
三、核清洁工作管理思路及建议
1.加强施工安全管理。首次核清洁涉及大量高空作业、交叉作业、脚手架、临边、起重、触电、受限空间等安全风险，因此施工作业安全至关重要。加强监理单位和工程管理单位人员方案五个必须（施工作业前必须编制施工方案、施工方案必须按规定审批或论证、施工作业前必须进行安全技术交底、施工过程中必须按施工方案施工、施工方案完成后必须经验收合格后方可进入下道工序）的履职检查，确保方案五个必须的落实，发现问题通过信函、整改单等形成督促监理单位和工程管理单位完成安全整改。制定安全检查计划，抽查施工承包商安全技术交底、班前会安全交底、安全培训等安全工作的开展情况及监理单位/工程管理单位专项检查开展情况。联合业主、监理单位、工程管理单位安全管理力量，完善安全管理机制，建立完善每周领导带班联合检查制度和每周安全培训制度，确保首次核清洁安全可控在控。
2.加强施工先决条件梳理。对内做好与公司内部相关部门接口，督促公司内部相关部门按管理程序和公司会议纪要的要求，做好首次核清洁安全技术交底、工单策划、交叉施工接口、施工先决条件检查落实等工作；对外督促工程管理单位提前做好先决条件梳理，如方案准备、工单策划、材料准备、人力组织、建安尾项处理、R文件实施等，形成施工先决条件清单，逐项落实人、机、料、法、环等方面的施工前提条件，保证按计划实施核清洁施工。
这里要特别说一下首次核清洁工单管理的问题。工单管理较为被动，工单申请缺少预见性，很多行政许可是在现场出现报警之后才着手办理，工单的申请、取票、结票等手续操作也出现过一些纰漏。
在后续其他核岛开展首次核清洁工作前，为了转被动为主动，进一步做好工单及许可全过程的管理并避免后续潜在的人员变动影响具体工作开展。工程管理单位应组织施工承包商总结已完工核岛核清洁工单及许可办理经验，整理工单及许可从申请到开票、取票、结票、延期等各环节流程办理及记录填写的注意事项，形成培训教材并向相关人员宣贯，特别是工作负责人及协调人。
同时，施工承包商应完善已完成核岛首次核清洁的工单及许可清单，且其中应增加平台栏（CPIMS-P或-C）、工单类型栏（PI、PW等）、工单关联许可类型等。后续其他核岛相应工单及相关许可应根据施工计划提前办理，同时工单及许可的期限建议考虑一定裕量，略长于实际需求，避免频繁补办和延期。
3.加强施工质量和计划管理。督促施工承包商及工程管理单位加强质量控制，严格按管理程序要求执行首次核清洁的自检、符合性检查、验证检查，确保施工质量，减少返工，提高效率；督促施工承包商编制合理的施工计划并匹配人力资源、材料资源，根据施工计划合理安排施工，提前做好人力及材料储备；督促工程管理单位加强计划管理尤其要加强与联合计划组的沟通协调，严格按联合计划组发布的计划执行。并针对计划偏差采取有效措施，积极协调现场发生的问题，确保计划的有效实施。
4.加强经验反馈。对已完工区域核清洁施工管理过程中出现的问题进行总结，并将成果反馈到现有核清洁施工管理中。如工单提前策划、通过讨论固化内部协调机制、方案与现场一致性管理、施工承包商班前会/安全专题培训/每天安全站班会议制度、施工前验电制度等。
5.首次核清洁与调试、生产、维修活动频繁交叉或存在资源限制，如环吊的使用窗口、冷、热试对部分区域的活动限制等，要持续做好首次核清洁施工条件的跟踪协调，以首次核清洁管理程序为载体，梳理优化首次核清洁管理流程、及管理要点，同时与公司内部相关部门进一步沟通明确核清洁安全技术交底的方式、内容及流程，对管理流程进行梳理总结固化，提高协调效率。协调相关部门提供现场需隔离的系统设备清单以及需旁站监督的高风险区域清单，加强现场安全管理。
四、结语
在我国能源结构转型--实现多元化清洁能源的战略下，核电事业发展较为迅速。但与之相配套的核清洁技术服务仍处于初级阶段,大部分清洁工作还依靠人力完成致使工作效率较低,机械化程度有待提高。笔者认为,核清洁工作需要凭借先进的管理方法、高效的清洁技术,并配备高性能的设备才能完成大量复杂的核清洁任务。基于未来核清洁工作的需求,建议组建具有高素质的规模化核清洁团队并定期对从业人员进行相关培训。通过不断总结核清洁工作管理方法和技术经验,逐步建立完善的核清洁管理和操作执行标准。
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