关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
我国正处于经济转型升级的关键时期，在这个关键的节点上，全社会范围内的各行各业都需要进行创新与变革。但是从建筑行业反映的状况来看，传统的管理模式长期占据主导地位，缺乏创新的管理呈现出效率低下，工程质量不高等严重的情况，这不利于建筑企业进入到一个可循环发展的健康状态中。建筑行业本身是一个条缕清晰、环环紧扣的行业，因此它的管理也必然是系统而严密的。传统的管理模式在经历了近四十年的历程后，很难在短时间内突破、转变、创新。因此，研究建筑工程管理中的创新模式，实质上是在研究建筑工程行业管理可能的发展方向。
1建筑工程管理创新模式的定义
所谓的建筑工程管理创新模式主要通过两个方面来展示，即创新型人才的培养方面和实现工程平稳运行方面。首先是在培养创新型人才方面，在新时期背景下的建筑工程将对建筑人员提出更高的要求，建筑管理层人员需要具备高超的职业素养，树立建筑行业长远发展的目标，既能够高瞻远瞩又能够慧眼识珠，在自身不断提高专业技术水平的同时又能够发掘出具有创新意识的建筑人才，且对企业具有足够的忠诚度。在保障建筑工程平稳运行方面，能够使工程在竣工时间、工程成本、工程质量等多个方面都达到预期目标，真正实现建筑工程模式的创新，促进建筑企业的平稳发展，依靠建筑工程管理的创新模式造福社会，同时也充分的迎合了国家提出的可持续发展原则，促进建筑企业自身的健康长久发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏专业高素质的施工队伍
根据我国相关部门不完全统计表明，我国大部分建筑工程在进行施工管理的时候，其主要面临的对象就是由农民工组成的施工队伍，进而导致施工管理人员的本身综合素质和专业水较低，未进行专业化技术指导培训，造成专业技术水平达不到施工要求，不仅会直接影响到建筑工程施工安全，还会影响到施工质量。一部分施工人员并没有相关专业知识进行施工，会埋下诸多安全隐患，同时还会直接影响到施工技术的发展。
2.2在管理方式方面存在的问题
我国目前的建筑工程管理受计划经济管理体制的影响而开展迟缓，在建筑项目管理水平方面也与日递减，管理人员的管理水平不能够充分的符合现代建筑工程管理的需要，逐渐与时代的脚步相背离。我国目前部分建筑工程管理中仍然沿用着以往传统的管理模式，以强硬的手段进行管理，忽视了对科学、合理管理方式的采用。同时，在建筑工程的总进度编制上也存在问题，编制的工期计划缺乏合理性，严重的影响了整体工程的效果。管理人员普遍存在管理方式以及管理素质不足的现象，对此应加强对管理人员的培训，使其清晰的认识到自身在建筑工程管理中的重要作用，强化其责任意识。经过有关调查显示，大部分建筑工程事故都是由于管理人员的不称职，管理不得当而产生的，因此应加强管理人员和施工人员的安全意识，本着质量第一的理念，进行建筑工程的管理和施工。
3建筑工程中创新管理模式的应用及发展
3.1观念创新，管理革变
首先需要下功夫的是对建筑行业的人们进行创新思想意识形态的培养。所谓内于心、形于外，从事建筑行业的人只有从心里真正的认可并接受先进的管理理念，才会在行动上主动积极的加以落实。建筑行业最常说的一句话是：改革创新、观念现行。在瞬息万变的市场经济环境下，创新观念可以帮助建筑企业在行动之前更加积极的进行市场调研，然后分析评估建筑市场的发展规律与真实需求，获得科学的依据与导向去进行下一步的工作。其次，建筑工程中环环相扣的环节背后都是一个又一个从事行业的人，毫不夸张的说，对建筑工程的管理就等于是对人的管理，建筑工程的质量和人的素质紧密挂钩。因此要想让人的主观能动性发挥出来，就要实现人治，从人本的角度出发，制定充满人性的管理措施。只有这样，员工才能在工作中找到归属感，和本单位同呼吸共命运。再次，建筑工程对环保的要求越来越高，当下的建筑行业在施工步骤和使用材料上都在进行创新。在正式施工之前，必须先做环境监察测试。符合环境指标的要求才能进入到下一个阶段，从积极的角度来看，建筑施工行业已经主动地适应要求，制定可持续发展战略。绿色的、节能的环保理念可以时刻督促施工人员将污染与破坏降至最低，达到不以经济建设牺牲环境建设的目的。最后，建筑行业的资源使用量极为庞大，但这并不代表所有资源都得到了最大程度的利用。相反的是，这种粗放型的管理造成了资源的浪费而不自知。创新型的管理将全过程投资控制的理念引入到实际管理中，帮助企业向精细化管理转型，从而使建筑行业和国民经济共同腾飞。
3.2引入精细化管理模式
精细化管理过程中细化社会分工，并且注意质量的精细化。作为一种先进管理手段可以有效满足企业需求，推动企业发展。精细化管理中确定企业发展的基本目标，管理中朝着这个目标努力，全面落实与规划各项规定。这样可以有效协调各部门关系，促进工作人员积极性的提升。持续优化施工方案，建筑工程施工中综合考虑各方面因素实施精细化管理，并从细节入手，综合分析与比较施工方案，实现优化施工方案的目的；其次可以提升施工质量，精细化管理通过细分管理目标，将责任细化到个人，避免施工过程中出现盲目性与随意性，确保施工顺利进行；再次大幅度降低施工成本，施工成本管理是施工管理的主要环节，通过精细化管理可以合理配置施工资源，避免资源浪费情况的出现，提高资源利用率；最后通过精细化管理可以树立良好的企业形象，达成企业战略目标，实现健康、稳定发展。
3.3采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。
4结语
综上所述，建筑工程管理是一个复杂的、系统的、科学的规程，传统的管理模式已经不能适应建筑行业日新月异的发展，积极地应对变革，发展出创新的模式，已经成为竞争力提高的必由之路。观念创新、体制创新和方法创新是缺一而不可的，必须紧密的协调在一起，才能为建筑企业的发展变革提供源源不竭的动力，促进建筑行业真正成为民族创新的基石。
参考文献
［1］邹英，周锐．建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨［J］．江西建材，2015．
［2］谢铭．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究［J］．建材与装饰，2017．