论文摘要
在越来越多的企业开始“向管理要效益”的今天,通过对企业的财务状况进行诊断进而对企业的整个运营模式进行调整已经成为企业提高效益的一种重要方式,这种方式可以从基于企业财务状况的分析中发现企业在整个经营运作方面的问题,并且通过各种财务管理模式和运营管理模式的调整来提高企业的竞争力,比如企业微观的日常经营管理以及宏观的资本资产结构调整。因此,笔者作为SCJY集团的一名高管人员,全面负责企业的财务管理战略以及经营管理战略,力图通过本文对企业进行全面的财务诊断,并针对企业存在的问题以及企业的客观实际,提出具可操作性的改革建议,以期促进企业发展的同时,在财务诊断这一研究领域有一定的创新。本文是对SCJY集团以及下属五个子公司的经营管理体制做出的财务诊断报告。本文的研究思路是通过对整个集团的总体健康情况、营运能力、盈利能力、偿债能力以及安全性、成长性六个方面的诊断,找出企业在运行过程中存在的问题,最后提出解决问题的方法。主要的研究方法包括结构分析、比率分析、趋势分析、对比分析以及图表分析等方法。通过运用上述的研究方法对企业体现运营效率的六个方面的诊断,笔者得出了以下结论:集团及其子公司目前在日常经营管理方面,以及资产、资本结构等方面,都存在着需要改进的诸多问题。从集团以及下属五个子公司的营运能力、盈利能力和成长性中可以诊断出日常经营管理方面的问题,这主要包括成本费用控制不利、投资管理不善导致出现大量投资损失、存货和应收账款管理的周转速度亟待提高以及销售量有待进一步扩大等问题;而从集团以及下属五个子公司的偿债能力以及安全性方面可以诊断出资产资本结构方面主要存在结构不合理的问题,资产内部各类资产的结构、资本内部负债与所有者权益的比较和二者内部的结构都潜移默化地影响着企业的各项能力以及面临的风险。针对企业在经营和财务两个方面存在的问题以及集团的实际情况,笔者提出了较为合理和具可操作性的建议。首先,在日常经营管理方面,笔者针对成本控制、投资管理、存货周转以及信用政策调整四个方面提出了具体的改善建议。其次,在财务方面,依据资本资产结构在企业运营中的作用以及现状,笔者提出了资本资产内部结构的具体调整思路以及今后的改革方向。本文在现有财务诊断方法的基础上,创新性地使用了多因素归一法,即在诊断完成之后,对存在的问题进行深入思考,剖析问题之间的联系,从而找到产生问题的根源,进而将多因素归一为根本原因,再针对这一根本原因从多个方面进行改革治理。