关键词：建筑工程绿色施工管理模式
一、建筑工程项目绿色施工管理现状
绿色施工管理模式在我国起步较晚，目前仍然处在改进和继续发展的阶段。我国建筑企业对于绿色施工管理模式的应用仍然有待完善，很多建筑企业对于绿色施工管理模式仅仅只知其表不知其里，无法将绿色施工管理模式的效果真正落到实处，实现提升建筑企业竞争力的目标。对建筑企业的绿色施工管理应用过程中存在的问题，总结如下：
1绿色施工管理意识不到位
对于绿色施工管理的概念和具体措施，很多企业都不是很明白，对于绿色施工管理模式的理解仍然停留在“大概知道”的层面上，这是绿色施工管理意识不到位的表现，对于绿色施工管理作用的真正发挥是不利的。同时，我国建筑行业对于绿色施工管理模式的宣传严重不足，很多人甚至不知道这样一种管理模式的存在。而且，我国建筑施工企业的施工人员素质普遍较低，多是农民工，文化水平偏低、施工技术有待提升，对于绿色施工理念自然缺乏足够的理解，在施工过程中存在资源浪费、能源浪费等行为。绿色施工管理意识不到位，是当前我国建筑企业中的普遍问题，要想让绿色施工管理模式这样一种先进的施工管理模式在我国建筑行业中开花结果，就必须对绿色施工管理的概念、意义、方式方法等进行大力普及，提升建筑企业人员的绿色施工管理意识，形成共识。
二建筑工程项目绿色施工管理存在的问题
2.1缺少绿色施工制度
绿色施工在我国的发展还处在初级发展阶段，在施工制度方面还不健全，发展速度较慢，相关法律、法规尚未完善，没有形成系统的绿色施工管理体系。虽然近些年来，我国也有制度相应的管理制度，但由于实施时间较短还存在很多漏洞，导致制度的可操作性较低。另外，很多建筑企业总是将公司效益摆在第一位，而不重视对于资源、能源的消耗以及对于环境的保护，这样就会使得很多高能耗工程也得以通过审批，从而给绿色施工管理活动的开展带来了更大的困难。
2.2缺少环保意识
虽然国家对环保的宣传工作的力度不断加大，但是效果还不是很明显。现我国社会总体上都缺乏环保意识，整个社会缺乏一种良好的环保气氛，使得在进行建筑工程项目的施工时，很多管理人员本身就缺乏相应的环保意识，在进行管理时，自然也就不会重视环保问题。另外，很多施工人员的素质较低，缺乏绿色施工理念，绿色施工管理工作就难上加难。除此之外，绿色施工在短时间内也是需要投入一定成本的，而其收益却较长，导致很多管理人员因看不到其收益而在进行绿色施工管理时采取消极的态度，这也不利于绿色施工管理工作的开展。
2.3施工企业不够重视
施工企业往往为了获得高额利润而忽视绿色施工，而采取极力降低成本的方法来实现，而成本的降低却经常会带来环境破坏和污染、资源浪费等不良后果。很多企业明明知道这一点，然而却因为经济效益的问题仍选择了这条道路。对于绿色施工的重视度较低，自然就会减少对绿色施工管理的投入，包括资金投入及人员投入，这在很大程度上也阻碍了绿色施工管理的发展。
三、建筑工程项目绿色施工管理模式的改进措施
为了提升绿色施工项目管理的科学性与高效性，构建一个合理绿色施工管理体系，就需要从现阶段其自身发展过程中存在的不足与缺陷出发，采取有针对性的举措，对其进行改进，以实现我国施工项目管理的优化与升级，提升建筑工程项目的开发质量与效果，实现绿色施工管理的社会价值与经济价值。
3.1严格施工标准
为了提升建筑工程项目的工程质量，保证人民群众的生命财产安全。首先需要参与建筑工程项目建设施工的相关企业提升质量意识，并在此基础上对于建筑工程项目的建设质量进行严格的把控，以自身实际的建设行动来满足建筑工程项目建筑开发的实际需求。其次对于建筑材料进行科学的选择，在进行建筑材料的采购的过程中，要在国家建筑标准的指导下，进行钢材、木材以及其他建筑原材料的采购，通过提升建筑原材料的品质，来保证建筑工程项目施工质量。最后在建筑工程项目的检查与验收的各个环节，要求质量检测人员要根据施工标准进行严格检测，对检测过程与结果进行量化，加大对土木项目施工的数据采集，以此来提升建筑工程项目施工的质量，保证人民的人身财产安全。
3.2提升专业能力
首先参与建筑工程项目建设施工的各个企业要实现自我意识的更新，打破传统管理思维的定式，扩大绿色施工项目管理的应用范围，不再将其局限于施工这一个环节之中，而是需要将勘测、设计、验收等流程纳入到施工项目管理之中，真正意义上的形成一个科学高效的管理体系。其次要不断提升绿色施工项目管理人员的专业素质，不断增强其专业素质与能力，借鉴西方发达国家的先进经验，进行工程监理人员资质认证，增加相应的考试，并对其年龄以及工作经验进行必要的限制，以此来提升整个工程监理人员队伍的素质与水平。最后对于市场秩序进行一定的规范与引导，在严格执行国家相关建设与检测标准的前提下，对建筑工程项目市场中存在的一些陋习进行引导，使其符合市场价值规律的要求，发挥实现市场的良性运作。
3.3推广新型施工技术
企业要发展就必须扩大新型技术的应用。企业又寸于新型技术不能排斥，要积极加大科技方面的投人，在形成技术应用的同时积累经验。大力推广施工技术研发，所有的施工技术都要和技术公关项目相互结合，在推广新型技术的同时积极使用新工艺、新材料、新设备。对于设备管理方面要保证施工技术和设备发展的同步进行，在设备更新的同时发展施工图的设计技术。使设计和施工更加协调，减少施工中设计变更的发生。使用高性能混凝土技术。采用大模板、滑模等新型模板以及新型墙体安装技术等。最后是做到低碳施工，施工过程中队水、电、木材、土石、钢材的控制到达最低，要通过对废料的利用和回收达到降低成本。
3.4加强施工管理
实施绿色施工管理就是落实和控制整个绿色施工的过程。主要考虑如下几点：首先要结合工程特点和施工过程，加强管理人员对绿色施工过程的重点控制，要以控制的要点作为跟进的目标；其次要对绿色施工实行动态管理，对施工中所得到的数据与控制要点比较，分析问题所在，逐步修正绿色施工管理，以达到绿色施工管理目标。最终制定出装箱管理措施，包括节能、节材、环保，以及人员安全与健康的措施。在制定好措施的基础上要保证落实到位，不断提升绿色施工管理水平。
结束语
绿色施工管理模式，对于建筑施工企业的积极意义在当前已经非常明了。但很多建筑施工企业没有真正发挥出绿色施工管理模式的应有效果，主要是由于企业对绿色施工管理模式的认识不到位、资金投入不够和绿色施工管理模式的应用能力不足。这些问题的存在，给我国建筑企业的绿色施工开展带来了很大的阻力，应当应用正确的方式方法予以解决，进而才能实现建筑企业绿色施工管理能力的提升，实现建筑企业竞争力的提升。
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