关键词：建筑；工程；管理
引言
随着人民生活水平的不断提高，对工民建工程的质量要求越来越严格，建筑行业要想保障建筑工程的质量，必须对其施工进行强化管理，才能够满足人们日益增长的需求，同时提升企业的效益。质量、安全、工期及成本是社会关注建筑工程的主要问题，它们不仅涉及到了人的生命以及财产安全，更涉及到了企业以及国家经济发展的效益。在工民建工程实际施工中，不断地加强管理工作与水平，能够有效地提高工民建工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益。
1工业与民用建筑工程质量管理
一是，完善建筑施工管理体系。在工民建工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。
二是，加强人员管理。人员素质的高低对整个工程的管理效果是起到重要的作用。因此，建筑企业需要重视培养高科技、高技能、高素质的新型技术人才，以此提高建筑工程项目施工质量，培养专业技术人才的开端就是，向增强其专业理论知识，以及提高专业技术操作能力，时刻关注建筑市场专业新技能动态，土木建筑工程的设计师都是通过了层层考核才通过的，同时，定期对技术人员进行技能素质考核，提高施工一线技术人员的技能。
三是，加强材料管理。加大对施工原材料的管理力度在建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证建筑质量的基础。企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节。认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。
四是，加强设备管理。要根据建筑工程施工的实际情况进行选择恰当的施工机械设备，在保证施工机械设备质量的同时，还需要对机械设备的操作能力、工作类型等方面进行全方位的检测，严格按照施工工艺要求选择施工机械设备。在施工过程中，施工所用的设备、数量等必须满足施工要求，对其进行定期的维护和维修，确保设备的正常使用，不会对施工有所影响，确保施工的正常进行。
2工业与民用建筑工程安全管理
建筑工程的安全管理质量对整个工程的建设质量具有决定性影响，一旦在安全管理上出现问题，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，同时也会给企业带来不必要的经济损失。因此，必须进一步加强施工现场的安全管理。
一是，建立健全安全管理机制。要想切实加强建筑工程的安全管理，首先就要不断的完善与说明安全管理的相关制度，从而使得相关安全管理人员、建筑工程施工人员都对其引起足够的重视。制订完善的施工组织方案和安全卡控措施，为各单位部门的工作人员提供标准化的作业依据，严格约束施工人员，将违规操作的风险降到最低。
二是，应定期对施工人员开展安全教育讲座，并组织其参与现场安全疏散演练，从而使他们在遇到安全事故时能更加从容地应对。应在正式施工之前，对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套等进行仔细检查，一旦发现有安全防护措施未落实到位的人员，必须提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格。
三是，严格控制重大危险源。建筑工程施工现场中存在许多的重大危险源，如果不能对这些重大危险源进行科学的管理与控制，就会大大增加安全事故的发生几率，这不利于施工现场安全管理工作的进行。因此，企业安全管理部门必须对这些重大危险源进行严格的控制，并对这些重大危险源进行公示，形成重大危险源名录，并对重大危险源进行全程的跟踪与监督，采取具有针对性的措施对这些重大危险源进行治理，并将重大危险源的实时情况、整改效果等纳入到书面材料当中，以此来优化重大危险源的控制工作。
四是，加强工程现场安全检查。现场安全检查工作是建筑工程安全管理的重要管理手段，通过现场安全检查工作能够及时的发现建筑工程施工现场的安全隐患，并能通过相关防范措施的制定和执行来避免安全隐患进一步演变成安全事故。因此，安全管理人员必须加强对建筑工程施工现场的安全检查，采取交互检查、定期检查、专项检查等多种检查方式来加强安全管理水平，将这些安全隐患消弥于无形之中。
3工业与民用建筑工程进度控制
首先，要优化施工组织方案。正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用，可以有效提高建筑工程进度管理水平，有利于保证建筑工程项目可以顺利进行，保证项目的施工质量。
此外，合理制定施工进度计划。建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划。
再者，及时调整施工进度计划。施工单位在对项目工程进行施工时，因为施工进度会受到不同因素所带来的干扰，这样就会出现工程进度和实际的具体进度情况之间出现较大的差异性。这时就要求相关人员需要对具体的情况做好检查工作，倘若制定的方案和实际情况不相同的情况，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解决措施，将出现的偏差进行处理，确保工程进度能够在预期的时间内完成。实践证明，合理的进度管理可以有效避免工期延误现象，保证工程的顺利开展。
4工业与民用建筑工程成本管理
建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理。在项目前期，首先策划项目成本控制总预算费用，然后尽力设计出更好的更优化的设计图纸，从根本上控制造价成本。在施工阶段，材料费用具有大量的支出额度和比重，所以需要在建筑工程项目成本控制中将其作为首要控制手段，在材料成本节约上下足功夫。改进材料采购操作、运输操作、收发操作、保管操作和使用操作等，应在最大限度上降低基础上损耗程度，务必达成对材料和科学安放和使用，减少损耗的同时也要注重人力、物力成本双向控制、节约，严格控制材料价格，相关负责人应该不断的去研究试产材料价格走势，按照具体价格变化来预先制定好施工材料采购时间。还有就使引进节能技术，在合理使用材料的基础上借助节约方法和废料回收方法，运用综合手段进行可用资源处理。
结束语
总而言之，建筑工程管理是一项综合性、系统性的工作，企业必须高度重视该项工作。从目前的现状看，工民建工程在管理过程中还存在许多有待改进的问题，要求在实际管理中必须从质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各方面采取针对性的解决措施，以实现我国建筑工程管理质量的提升。
参考文献
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