重庆XX房地产开发公司薪酬体系设计

论文摘要

随着社会经济环境的快速发展,科学技术的日益进步,人力资源管理己经成为现代企业管理的核心和基础。现代企业的竞争是人才的竞争,是人才管理手段的科学性和专业性的竞争,而企业通过有效的人力资源管理,充分运用人力资源管理的专业性,可以达到科学的管理人才并发挥人才最大的功效。绩效考评和薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容。它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生重大的影响。本文以重庆XX房地产开发公司的管理实践为素材,通过对薪酬体系相关理论的研究,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,在企业管理现状以及薪酬体系现状的基础上,结合房地产企业人力资源管理特征和公司经营战略及薪酬战略,对重庆XX房地产开发公司人力资源现状及薪酬体系进行了分析和诊断。总结出重庆XX房地产开发公司由于薪酬体系不合理,做不到奖惩分明和客观公正,造成员工工作主动性下降、激励性减弱、竞争性不强,不能满足公司战略发展的需要,给公司人力资源管理和经营管理工作带来了困难。在以上诊断分析的基础上,结合公司经营战略确立了公司的薪酬战略,并据此对重庆XX房地产开发公司进行了薪酬体系的重新设计。该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、各系列岗位薪酬的具体设计方案,最后综合薪酬设计形成了公司的薪酬体系实施方案,并对试运行效果进行了分析。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 论文的研究意义
• 1.3 论文的研究方法
• 1.4 论文结构框架
• 2 相关理论综述
• 2.1 薪酬管理理论
• 2.1.1 传统薪酬管理的变迁
• 2.1.2 现代西方经济学的薪酬理论
• 2.1.3 薪酬制度和薪酬管理的新发展
• 2.1.4 薪酬的构成
• 2.1.5 薪酬模型
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 马斯洛需求层次论
• 2.2.2 X-Y 人性假设理论
• 2.2.3 双因素理论
• 3 公司的薪酬现状及分析
• 3.1 公司背景
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司经营现状
• 3.2 公司人力资源现状
• 3.2.1 公司组织机构现状
• 3.2.2 公司人员结构
• 3.2.3 公司人力资源诊断分析
• 3.3 公司薪酬体系现状
• 3.3.1 薪酬体系概况
• 3.3.2 经营者年薪制现状
• 3.3.3 直接人员工资制现状
• 3.3.4 后勤人员固定工资制现状
• 3.4 公司薪酬体系问题分析
• 3.4.1 经营者指标设置不合理
• 3.4.2 直接人员无考核指标
• 3.4.3 后勤人员吃大锅饭
• 3.4.4 公司薪酬体系问题总结
• 4 公司薪酬体系设计
• 4.1 薪酬体系设计的原则
• 4.1.1 战略性原则
• 4.1.2 公平性原则
• 4.1.3 竞争性原则
• 4.1.4 激励性原则
• 4.1.5 经济性原则
• 4.2 薪酬体系设计的思路方法
• 4.2.1 薪酬体系设计的思路
• 4.2.2 薪酬体系设计的方法
• 4.3 薪酬调查
• 4.3.1 薪酬的外部均衡问题
• 4.3.2 薪酬的内部均衡问题
• 4.4 岗位评估
• 4.4.1 岗位分类
• 4.4.2 岗位等级标准
• 4.5 绩效考评
• 4.5.1 绩效考评原则
• 4.5.2 绩效考评程序、内容和方法
• 4.5.3 绩效考评分数与等级
• 4.6 薪酬模式设计
• 4.6.1 薪酬结构
• 4.6.2 辅助工资确定
• 4.6.3 核心工资确定
• 4.7 各类岗位的薪酬方案设计
• 4.7.1 高管人员薪酬体系设计
• 4.7.2 部门负责人薪酬体系设计
• 4.7.3 普通员工薪酬体系设计
• 5 公司薪酬体系的实施
• 5.1 实施难点
• 5.2 解决对策
• 5.3 实施步骤和方法
• 5.3.1 实施准备工作
• 5.3.2 分步实施的策略
• 5.3.3 建立定期的调薪政策和标准
• 5.3.4 建立薪酬体系定期评审制度
• 5.4 薪酬方案前后对比
• 5.5 薪酬方案实施效果分析
• 6 结论和建议
• 6.1 结论
• 6.2 建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录