关键词：建筑工程项目；施工管理；要点；创新
前言：建筑工程管理是保证建筑工程项目顺利进行的基础，更是整个建筑行业发展过程中的关键核心，而随着建筑行业的不断发展，在建筑工程项目管理过程中也出现了很多新的理念和技术，传统的建筑工程项目管理已经不再适合行业发展的要求，因此必须对相应的管理要点进行明确，然后在此基础上对管理进行创新，这样才能令建筑行业更好的向前发展。
一、建筑工程项目施工管理要点
（一）成本管理
管理建筑工程项目的施工成本应以保证工程质量为前提，然后通过各种手段对成本进行控制，从而获得最大的利润。对建筑工程而言，其总体收入在短时间内不会发生太大的变化，因此为了获得最高的利润，应从以下几方面出发对成本进行控制。首先应对施工成本定额进行良好控制。其次应在建筑工程的全过程对成本进行控制，并要做到全体人员的共同参与。第三应建立动态化的成本管理机制，令成本管理贯穿在建筑工程项目的全过程。第四应制定明确的成本管理目标，为实际的管理提供明确方向。最后建筑工程各部门以及人员应对自身的责任进行明确，以此提升成本管理的效率和质量。
（二）进度管理
在建筑工程的管理工作中，进度管理也是非常重要的一部分，建筑工程项目在规划设计阶段都会编制完善的施工进度计划，而进度管理则要完全按照这个计划进行，从而保证进度管理能够稳定有序的开展。在施工进度计划的基础上，还应结合工程量以及工序等因素，这样施工进度的管理也将更加科学。通常在建筑工程的招投标阶段就已经对工期作了科学规划，所编制的工程进度计划也完全以此为基础，在真正的实施阶段通过严格监控即可实现对进度的有效控制。在管理施工进度的过程中还会出现实际进度和计划进度不同步的问题，如果实际进度出现了滞后，那么就要对工程当前的实际情况进行分析，然后找出具体原因，在解决之后即可令进度回到正轨。
（三）质量管理
在建筑工程所有的管理工作中，质量管理是绝对的核心，无论是管理施工进度还是施工成本，都要以保证施工质量为前提。管理建筑工程的施工质量应该从施工技术、施工人员、施工材料等多个角度进行，做到对建筑工程项目质量的全面控制。所有影响建筑工程施工质量的因素当中，施工材料的占比高达60%，因此管理施工质量应该将材料管理作为重点内容，对材料的采购、储存、使用等进行严格管理，从而有效避免因施工材料所引起的质量问题，同时结合施工技术、施工人员等即可令建筑工程项目的质量得到有效控制。
（四）安全管理
安全管理对建筑工程项目的重要性不言而喻，为了保证建筑工程项目的顺利进行，应对施工安全进行强化管理，将安全事故的发生率控制到最低。建筑工程在进行过程中，相关单位要通过积极宣传强化全体人员的安全意识，将安全施工的观念渗透到建筑工程各个环节当中。同时要对安全责任制度进行完善，针对建筑工程项目中不同的人员绑定不同的安全责任，从而令安全责任制度贯穿于建筑工程项目的全过程、全人员，做到层层把关、层层管理。另外还要对建筑工程施工进行了严格监督，杜绝违规操作的现象出现，如果发现容易引起安全事故的因素要及时排除，避免为后续施工造成隐患。
二、建筑工程项目施工管理创新研究
（一）创新管理理念
相关人员必须对管理理念的重要性提高重视，也要对现有理念进行积极创新。管理理念的创新应以人才为推动力，相关单位要重视人才的引进工作，以具备现代管理理念的人才促进企业内部整体理念的改革。在创新管理理念的基础上，可对管理体系进行创新，使其和管理理念能够进行良好的配合，进而为企业发展提供充足动力。
（二）创新管理体制
随着建筑行业的不断发展，当前建筑企业所使用的传统管理体制已经不再适合行业的发展需求，因此为了使自身能够更好的应对市场竞争，建筑企业应从以下几方面出发，对管理体制进行创新：首先应对责任制度进行明确，这是管理体制创新的基础保障。其次应在企业中实施法人财产制度，以该制度推动建筑企业向着自主性和责任化的方向发展。最后对企业的治理结构继续完善，应以企业法人为基础，结合科学的制度进行约束和激励，从而为项目的顺利进行提供保障。
（三）创新管理方式
有效的管理方式和市建筑工程管理的质量和效率都得到明显提升，对管理方式进行创新是提升建筑工程管理有效性的最佳手段。创新管理方式应从管理设备、管理模式等方向出发，优化配置建筑工程的各项资源，从而实现施工进度的提升和施工质量的加强。另外为了更好的实现管理方式的创新，建筑企业还要培养更多的高素质人才，然后在人才的作用下令企业向前快速发展。
结束语：综上所述，随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工项目管理也在面临着更高的要求，相关企业应明确建筑工程施工项目管理中的要点，并积极对管理进行创新，更好的完成建筑工程项目、提升自身的市场竞争力，从而为行业发展和国家经济建设提供更强大的动力。
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