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摘要：随着国家经济的快速发展，在电力企业，电气运行管理对于企业的发展有着积极性影响，电气运行的好坏对于整个企业的安全稳定运行以及生产质量效果等都有着极为重要的影响。当前随着技术的不断发展，在进行电气运行管理的时候，其管理要求也在不断的提升，这样才能保证电力企业的高效生产与运转。
关键词：加强电气；运行管理；重要性
引言
电气生产对于电网的发展有着决定性影响，电气运行的好坏对于整个电力系统的安全稳定运行以及供电质量效果等都有着极为重要的影响。当前随着大型火电机组的不断发展，在进行电气运行管理的时候，其管理要求也在不断的提升，这样才能保证电力系统的高效运转。
1加强电气运行管理的重要性
现阶段，电力企业在实际的管理工作过程中，一定要高度重视企业电气系统安全管理存在的问题，建立其更加严格完善的安全管理制度，并加大对先进科学技术的引进，充分做好电力企业电气设备的日常养护检修工作，使其始终保持良好的运行状态，确保各个生产环节有条不紊的进行，从而为企业创造更大的经济效益。在电气管理过程中，电气运行作为其中核心的重要部分，更是提高电力企业现代化水平，确保其安全管理的基础条件。只有科学合理的利用电气系统，才能有效的提高电力企业机组的安全性能，以此来降低电力企业人员繁重的工作量，进一步实现节省成本的目的。由此我们可以看出，加强对电力企业电气高效稳定运行控制是至关重要的，更是促使电力企业设备安全运行的必要前提。
2电气设备运行过程中常见的代表性电气事故
2.1走错位置，误操作机组打闸停机
在电气设备运行过程中，任何一个细微的环节都有可能会对整体运行造成一定的影响。之所以要进行加强电气运行管理，也是因为电气设备运行的特殊性引起的。比如说，在某电厂中，电气设备运行状态良好，但是由于操作人员走错位置，没有留心，错误的操作机组最后致使机组打闸停机，这种事件发生的概率虽然比较小，但是笔者在调查研究的过程中发现这种情况也确实存在，而其对于电气设备的良好运行有着极为重要的影响。
2.2设备不核对，真空断路器触头过热烧坏
在使用电气设备过程中，部分工作人员的责任意识不够强，致使电气运行存在故障，引发问题的情况也不在少数。比如说，某电厂就曾发生过一起6Kv真空断路器触头过热烧坏事故。事故发生的经过是在高压室6Kv的高压开挂柜进行改造调试的过程中，由于开关柜的断路器手车合闸机构损坏，运行人员随意的将一台备用手车推入柜中，在合闸半个小时之后，高压手车出现焦糊味，最终经过检查发现真空断路器触头过热烧坏。本次事故发生的主要原因就是因为工作人员在使用备用设备的过程中，没有仔细的核对设备型号，备用设备的型号与原设备不匹配引起的。
3加强电气运行管理的对策
3.1加强电气系统保护措施，做好过热保护管理
电气过热可能会导致诸多问题，甚至引起火灾等重大安全事故，做好电力企业电气系统的保护，防止由于电气过热引起事故发生，是保护设备的重要手段。对于这种问题，要加强以下几种措施：一是要做好设备布局，对于电力企业设备要按照设备平面布置图进行安装，设计时对于设备的密度及散热情况要充分考虑；二是要提高老化设备的监管力度，对于出现过热现象的设备要及时检修，防止设备出现更严重的问题；三是对于新增设备要严格计算功率，控制设备功率在安全范围之内；四是做好过载保护工作，安装电子式继电器、热继电器或电磁式继电器进行；五是安装继电保护措施，保证在非正常状态下的应急处置，可采用熔断器、继电器或接触器等。
3.2切实执行安全管理制度，落实安全责任意识
安全管理制度的执行，要保证从上到下每个员工都能够认真对待，需要提高人员的安全管理责任意识，从而达到真正执行安全管理制度，遵守安全管理条例，落实安全管理责任。对此要加强对机构、岗位的设置，保证安全管理能够彻底执行，对管理人员、操作人员及维修人员的岗位职责及安全职责要明确，防止出现安全责任落实不到位的问题，一方面要认真核定制度与实际操作的距离，另一方面可以通过对制度的宣贯，联系人员工资绩效以激励人员执行安全管理制度，充分调动人员的安全管理积极性，并对人员发现安全问题进行奖励，对未执行安全条例的人员进行处罚，在厂区内部形成一个良好的生态环境，从而促进电力企业电气安全管理的目标。
3.3提升管理人员的综合素质
时代在不断的发生变化，电气运行技术也在发生变化，在落实电气运行管理工作的时候，管理人员的综合素质高低对于管理工作的良好开展有着决定性影响，试想一下，如果电力企业中电气运行时，管理人员的综合素质差，对于电气各方面的知识都不是很了解，那么在电气运行管理中，必然会对管理工作的开展造成影响。反之，在管理过程中，工作人员的综合素质比较高，对于电气运行知识比较熟悉，这样在具体的工作中，各种管理事项也比价顺畅。所以说，在进行电气管理的时候，需要提升管理人员的综合素质，在管理人员上岗之前，做好岗前培训工作，保证每一位管理人员都能够胜任自己的工作，尤其是对于一些年纪比较大的工作人员来说，更应当注意需要做好新兴技术的讲解工作，提升他们的管理技能，使电气运行管理能够更好的开展。
3.4完善设备管理模式
要重视和加强日常巡检、维修和检查工作，及时发现、解决问题，避免人为因素引发的设备管理系统失控问题，要逐步推行设备管理全员规范化生产维护模式，在设备管理的全过程中，实现各环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化，使电气设备管理各环节有章可循、有法可依。要推行预知维修、状态维修等先进的设备维修方式，便于及时安排维修计划，准备维修部件，有效避免因设备故障而影响生产。要创新设备计划维修机制，将理论推导和实践相结合，确定设备的最优维修周期，从而降低设备修理时间和成本，努力提高生产时效。
3.5建立健全设备管理体制
电气设备需要实施全过程管理，在电气设备运行管理工作中，需要及时转变传统的以修为主的管理理念，加快向以管为主的方向转变，在日常工作中以维护保养为主，检修为辅的管理宗旨，使设备管理人员要对设备的性能结构、保养维护技术进行掌握，了解故障的排除方法及应急处理方法，能够在设备管理工作中，充分的运用技术和经济手段相结合的原则来管好、用好电气设备，做到维护与检修相结合，充分的发挥电气设备管理的最大效益，进一步提高企业技术装备的整体素质，将电气设备的效能更充分的发挥出来，不断对设备管理制度进行优化，有效的提高电气设备的综合效益，使其为企业经济效益的提高做出积极的贡献。
结语
总之，加强做好电气运行管理工作对于我国电力事业的发展是十分有必要的，其是电力企业各项生产活动顺利开展的重要保障，在电气运行管理过程中，电力企业只有真正的认识到了电气运行管理工作的重要性，积极的配合企业的各项工作运转，才能保证电气系统的稳定高效运行，促进我国电气事业的发展和进步。
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