约束理论与关键链在A铁塔厂项目进度管理中的应用研究

论文摘要

瓶颈无处不在,项目也不例外。作者从事的电力铁塔项目经常遇到诸多瓶颈因素。技术和资源的瓶颈与冲突的影响,即约束,会导致众多项目延期。项目管理者为了赶工期常常以牺牲产品质量为代价。传统的项目进度管理虽然各项任务均包含大量的安全时间,但众多项目依然延期,主要是由于学生综合症和帕肯森定律的影响。针对上述问题,本文对传统项目进度管理方法进行评述,并与约束理论和关键链方法进行对比分析。关键链法考虑到工序间的技术约束条件和资源约束条件,采用项目缓冲、输送缓冲和资源缓冲机制来降低项目的不确定因素对项目计划执行的影响。最后,通过铁塔项目的实例分析说明,以约束理论与关键链为代表的方法强调以系统的观点对项目进度进行管理,可以有效地减少不确定因素对项目进度的影响,从而大大地缩短项目工期并能有力保障项目质量。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 A 厂铁塔项目进行中的一般特征
• 1.1.2 A 厂铁塔项目进行中面临的挑战
• 1.2 关键链项目管理研究现状
• 1.3 本文所做的贡献
• 1.4 论文结构
• 第二章 项目管理概述
• 2.1 项目的定义及特性
• 2.2 项目的生命周期
• 2.3 项目管理的定义
• 2.4 项目管理的内涵
• 2.5 成功的项目管理的目标
• 2.6 项目管理的过程
• 2.7 项目管理的要素
• 2.8 项目管理的标准化、通用化和国际化发展现状分析
• 2.8.1 传统与近代项目管理的特点
• 2.8.2 现代项目管理的特点
• 2.8.3 现代项目管理的发展
• 2.9 项目进度计划的几种方法
• 2.10 现实中的项目失败原因分析
• 第三章 TOC 约束理论
• 3.1 约束理论的概念和发展过程
• 3.2 约束理论的核心内容
• 3.3 TOC 的五个核心步骤
• 第四章 关键链项目管理
• 4.1 关键链法的基本思想
• 4.2 关键链法的基本假设
• 4.2.1 学生综合症（STUDENT SYNDROME）
• 4.2.2 帕肯森定律（PARKINSON’S LAW）
• 4.2.3 除了学生综合症所起的作用之外，还因为在通常工作当中，提前完成工作的人不但不受奖，反而会受罚。
• 4.3 关键链项目管理方法
• 4.4 CPM 与 CCPM 的区别和优缺点
• 4.4.1 网络计划（CPM/PERT）的局限性
• 4.4.2 关键链与关键路径的区别
• 第五章 铁塔项目应用关键链管理案例分析
• 5.1 项目管理化组织结构改造
• 5.2 铁塔项目进行过程中的过程组
• 5.3 关键链项目管理
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献