山西煤炭企业资源整合重组问题研究 ——基于提升企业核心竞争力视角

论文摘要

煤炭行业是我国能源安全的基石,同时也是山西省重要的能源产业和发展优势。在后金融危机时期以及现代激烈的市场竞争中,山西省煤炭企业如何在竞争中脱颖而出并长期的保持其竞争优势以及如何构建企业自身的核心竞争力,成为企业必须破解的重大战略课题。在研究企业的改制过程中,山西绝大多数煤炭企业都面临着企业的资源整合和优化重组问题,煤炭企业的整合重组是企业优化资源和提高经营效益的过程,是保持企业竞争优势的战略举措。本文试图就煤炭企业整合与重组问题进行深入分析和探讨。本文主要运用了以下的研究方法：一是战略厘定与策略选择相结合的研究方法,系统分析了煤炭企业所面对的宏观环境、中观环境和微观环境,正确认识煤炭企业的历史沿革与经营现状,正确认识煤炭企业在整合重组前后所存在的优势与劣势,为煤炭企业整合重组的提供战略决策支持；二是实证研究与规范研究相结合的研究方法；三是案例分析的研究方法,通过对大型煤炭企业的研究,煤炭企业在进行整合重组后,其企业整体核心竞争力发生了怎样的改变,从而为煤炭企业核心竞争力的提升提供有益借鉴。本文第一部分首先介绍了在后金融危机时期煤炭企业发展需要面对的新环境和发展的新思路,指出整合重组是山西煤炭企业保持竞争优势的历史选择。第二部分从企业整合重组和企业核心竞争力的一般理论入手,对国内外的相关理论研究成果进行简要梳理,为进一步的研究打下理论基础。第三部分以资源整合重组战略为出发点,对山西煤炭企业业务、资产、债务、文化、管理制度以及人力资源等要素的整合重组进行了比较深入的分析研究。第四部分对山西煤炭企业通过整合重组提升企业核心竞争力的必要性进行分析,得出山西煤炭企业核心竞争力的构建模型以及各组成部分的作用机理,对山西煤炭企业在整合重组前后核心竞争力要素进行了比较分析。第五部分对山西煤炭企业整合重组后的现状进行了评价,分析了山西煤炭企业仍存在的主要问题,提出企业提升核心竞争力的对策选择。第六部分是全文的结论与展望。附件部分以山西潞安矿业集团为例,分析了潞安集团的发展现状,研究了潞安集团的资源整合重组战略的制定和实施过程,指出潞安集团在资源整合重组后,其核心竞争力得到哪些方面的提升,以及对山西煤炭企业资源整合重组的启示。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 本文研究内容
• 1.3 本文研究方法
• 1.3.1 战略厘定与策略选择相结合的研究方法
• 1.3.2 实证研究与规范研究相结合的研究方法
• 1.3.3 案例分析的研究方法
• 第二章 相关理论文献综述
• 2.1 企业整合重组战略的理论研究综述
• 2.1.1 企业整合重组的概念
• 2.1.2 企业整合重组的内容
• 2.1.3 企业整合重组的作用
• 2.1.4 整合重组的相关理论
• 2.2 企业核心竞争力的理论研究综述
• 2.2.1 企业核心竞争力的基本内涵
• 2.2.2 企业核心竞争力的特征
• 2.2.3 企业核心竞争力的构成要素
• 第三章 山西煤炭企业整合重组的动因与内容分析
• 3.1 山西宏观经济环境和煤炭产业发展趋势分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 煤炭产业发展趋势分析
• 3.2 山西煤炭企业资源整合重组动因分析——SWOT分析
• 3.2.1 机遇分析
• 3.2.2 挑战分析
• 3.2.3 优势分析
• 3.2.4 劣势分析
• 3.3 山西煤炭企业资源整合重组基本内容分析
• 3.3.1 业务整合重组分析
• 3.3.2 资产整合重组分析
• 3.3.3 债务整合重组分析
• 3.3.4 文化整合重组分析
• 3.3.5 管理制度整合重组分析
• 3.3.6 人力资源整合重组分析
• 第四章 山西煤炭企业在整合重组前后的核心竞争力比较研究
• 4.1 煤炭企业核心竞争力的诠释
• 4.1.1 煤炭企业核心竞争力的涵义
• 4.1.2 煤炭企业核心竞争力的特征
• 4.1.3 煤炭企业核心竞争力的影响因素
• 4.1.4 煤炭企业核心竞争力的层次分析
• 4.2 通过资源整合重组提升煤炭企业核心竞争力的必要性分析
• 4.2.1 外部分析
• 4.2.2 内部分析
• 4.3 山西煤炭企业在整合重组前后的核心竞争力比较分析
• 4.3.1 山西煤炭企业在资源整合重组前影响核心竞争力因素分析
• 4.3.2 山西煤炭企业在资源整合重组后影响核心竞争力因素分析
• 4.3.3 两种情况下的核心竞争力比较
• 第五章 提升山西煤炭企业核心竞争力的对策研究
• 5.1 山西煤炭企业经营现状评价
• 5.1.1 生产规模和数量评价
• 5.1.2 开采方式评价
• 5.1.3 灾害防治系统评价
• 5.1.4 人力资源状况评价
• 5.1.5 管理体制评价
• 5.2 现阶段山西煤炭企业存在主要问题
• 5.3 山西煤炭企业提升核心竞争力对策选择
• 5.3.1 煤炭企业对策选择
• 5.3.2 对政府部门的建议
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 附:山西潞安矿业集团资源整合重组的理论与实践
• 1.1 潞安矿业集团发展现状
• 1.1.1 潞安集团概况
• 1.1.2 潞安集团组织结构
• 1.1.3 潞安集团人力资源概况
• 1.1.4 潞安集团煤炭资源概况
• 1.2 潞安集团资源整合重组战略的制定与实施
• 1.2.1 潞安集团煤炭业务整合重组
• 1.2.2 潞安集团资产整合重组
• 1.2.3 潞安集团文化整合重组
• 1.2.4 潞安集团管理制度整合重组
• 1.3 潞安集团企业核心竞争力的提升
• 1.3.1 通过资源整合重组,提高了资源的综合利用水平
• 1.3.2 通过资源整合重组,深化了企业体制机制改革
• 1.3.3 通过资源整合重组,加强了科技创新和人才队伍的建设
• 1.3.4 通过资源整合重组,形成了潞安集团特色企业文化
• 1.4 启示
• 参考文献
• 攻读学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 个人简况及联系方式