LEXMARK全球供应链管理及优化流程分析

论文摘要

随着经济融合和全球化发展,信息技术和市场的力量迫使企业检讨和改造运作策略。这些力量包括全球化的经营、全球性的激烈竞争、趋短的产品生命周期、产品多样化,以及由于用户需求多样性与市场需求变化不确定性而产生的需求驱动的管理。而另一方面,近20年来在科技进步的带动下,经济全球化的进程逐渐加快,成为世界经济发展的主流。在经济全球化的市场条件下,企业与企业之间的竞争已经逐渐演变成为供应链与供应链之间的竞争。本文以LEXMARK公司为研究对象,运用供应链管理的思想,通过对LEXMARK公司供应链管理之策略、技术方法、管理模式实践,重点探讨了四方面问题:1.全球供应链管理的发展及影响因素;2.实施供应链管理对LEXMARK的重要意义;3.LEXMARK供应链管理现状及分析;4.正在变革中的LEXMARK供应链管理。最后得出结论:全球供应链管理作为一种新的经营与运作模式,是国际企业在新的竞争环境下,参与全球竞争的一个有效途径,通过对企业既有的供应链系统进行优化组合,达到有效降低成本,增加企业利润的目的;全球供应链管理环境下,企业要专注于自己的核心竞争业务,在自己相对薄弱的供应链环节上寻找战略合作伙伴;建立库存管理要素控制系统,降低供应链上各企业的库存水平,从而降低整个供应链上的库存水平,降低成本,提高企业竞争力;增进全球范围内各组织机构与业务流程之间的效率,提高对客户需求的响应速度和生产的敏捷性,提高了客户满意度;供应链管理环境下供应商与客户的关系已突破了纯粹的买与卖的关系,与采购供应商及ODM制造供应商建立合作伙伴关系,能够带来双赢结果。本论文采用实证研究的方法,收集了大量数据,对LEXMARK公司在供应链管理及供应链优化方面进行了全面系统的分析。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 第一章 全球化供应链管理概述
• 1.1 现代供应链管理的国际背景
• 1.2 全球化供应链管理概述
• 1.3 全球化供应链管理的基本职能
• 1.4 全球化供应链管理的影响因素
• 第二章 全球化供应链管理对LEXMARK的意义
• 2.1 LEXMARKLEXMARK简介
• 2.1.1 公司概况
• 2.1.2 LEXMARK公司产品
• 2.1.3 市场与客户
• 2.1.4 社会责任及承诺
• 2.1.5 LEXMARK深圳
• 2.2 打印机行业发展现状及发展趋势
• 2.2.1 打印机产品演变
• 2.2.2 打印机市场概况
• 2.2.3 打印机竞争态势
• 2.2.4 打印机产业发展趋势
• 2.3 供应链管理对LEXMARK的重要意义
• 第三章 LEXMARK供应链管理现状介绍及分析
• 3.1 LEXMARK供应链系统概况及分析
• 3.1.1 LEXMARK特有的生产运作方式
• 3.1.2 LEXMARK物料采购系统
• 3.1.3 LEXMARK生产计划流程
• 3.1.4 LEXMARK库存管理
• 3.1.5 LEXMARK供应链信息系统
• 3.1.6 LEXMARK供应链总体分析
• 3.2 LEXMARK与采购供应商（ODM与LCP）
• 3.2.1 建立伙伴合作供应商关系
• 3.2.2 SMI——供应商库存管理
• 3.2.3 LCP物料采购系统分析
• 3.2.4 第三方物流
• 3.3 LEXMARK与OEM客户（DELL）
• 3.3.1 专门的供应链服务团队
• 3.3.2 DELL需求计划与LEXMARK供应计划流程分析
• 3.3.3 DOS库存控制分析
• 3.3.4 EOL-LTB订单分析
• 3.3.5 物流合作系统
• 第四章 处于变革中的LEXMARK供应链管理
• 4.1 过去——地域划分
• 4.2 现在——从各地域到深圳，LEXMARK供应链的优化过程
• 4.2.1 FSA@SOURCE（客户差异化产品最后装配）项目分析——生产流程的优化
• 4.2.2 供应链项目优化转移
• 4.3 将来——全球范围内更加有效的合作
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢