基于供应链联盟的中国小麦加工企业国际竞争力研究

论文摘要

我国小麦加工企业数量多、规模小，在国际市场上竞争力比较弱。加入WTO后，如何提升其国际竞争力己成为当前最迫切的课题。随着供应链管理的发展，企业间的合作关系发生了巨大的变化，由纵向一体化转变为横向一体化，90年代后期又转向一种新的企业合作模式——供应链联盟。供应链联盟是一种基于优势互补、资源共享的竞争合作组织模式，改变着全球的竞争方式。它的涌现为小麦加工企业提供了一种走出困境和寻求发展的全新机制和思路。把供应链联盟理论引入到小麦加工企业发展之中，实现基于供应链联盟的小麦加工企业国际竞争力的提升。这既是学者的创新，又是对小麦加工企业发展的现实经验总结，是符合理论要求的科学发展思想及方法路径。本文首先根据国内外的文献，对供应链联盟、企业国际竞争力问题进行了界定。然后运用价值论、博弈论、规模经济等相关理论对供应链联盟对企业国际竞争力的影响进行了深入的研究。通过理论和实践的相对接，分析了基于供应链联盟中国小麦加工企业国际竞争力现状，并找出存在的诸多问题。然后对嘉吉公司的供应链联盟战略进行个案分析，总结出其国际竞争力形成经验。进而作者提出了基于供应链联盟的中国小麦加工企业提升国际竞争力的对策，该对策主要从供应链联盟合作伙伴的选择、伙伴之间的博弈以及政府的产业支持这三个方面加以描述。最后，对论文的研究做了简单的总结。总体来说，本研究建立在前人对供应链联盟理论与企业国际竞争力理论研究的基础之上，力求把供应链联盟理论和企业国际竞争力理论相结合，引入到小麦加工企业发展中，并结合小麦加工行业的特性进行探讨。本文从小麦加工企业供应链联盟合作伙伴的选择和博弈进行分析与阐述，研究得出提升我国小麦加工企业基于供应链联盟的国际竞争力的对策，希望能给我国小麦加工企业一定的启发，可以提高中国小麦加工企业在国际市场上的生存和竞争能力，促进中国小麦加工企业分享更多的供应链联盟利益，并对理论界在供应链联盟和企业国际竞争力方面的深入研究提供一定的借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 前言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国内外研究综述
• 1.2.2 国内外研究评述
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法
• 1.5 创新
• 第二章 理论基础
• 2.1 供应链联盟概论
• 2.1.1 供应链联盟的界定
• 2.1.2 供应链联盟的特点
• 2.1.3 供应链联盟的类型
• 2.1.4 供应链联盟的相关理论
• 2.2 企业国际竞争力概论
• 2.2.1 企业国际竞争力的界定
• 2.2.2 企业国际竞争力的特点
• 2.2.3 企业国际竞争力的影响因素
• 2.2.4 企业国际竞争力的相关理论
• 2.3 供应链联盟对企业国际竞争力的影响
• 2.3.1 联盟伙伴选择的影响
• 2.3.2 联盟企业博弈的影响
• 第三章 基于供应链联盟的中国小麦加工企业国际竞争力现状
• 3.1 选择不同供应链联盟伙伴的现状
• 3.1.1 选择国内供应链联盟伙伴时的状态
• 3.1.2 选择国外供应链联盟伙伴时的现状
• 3.2 供应链联盟伙伴博弈时的现状
• 3.2.1 企业加工能力
• 3.2.2 加工企业利润
• 3.2.3 加工企业出口市场格局
• 3.2.4 加工企业与供应商、销售商的关系
• 第四章 基于供应链联盟的中国小麦加工企业国际竞争力问题
• 4.1 低标准的选择供应链联盟伙伴，降低了与国际大企业的抗衡能力
• 4.1.1 技术抗衡能力差
• 4.1.2 物流供应链基础设施落后
• 4.1.3 小麦生产质量参差不齐
• 4.2 较低的供应链联盟合作能力，削减了国际市场应变力
• 4.2.1 企业联合加工规模小没有形成核心企业
• 4.2.2 信息共享渠道不畅
• 4.2.3 对市场需求变化反应慢
• 4.3 过度的供应链联盟竞争，减弱了参与国际竞争的整体实力
• 4.3.1 合作伙伴关系不协调
• 4.3.2 决策不以供应链联盟整体利润最大化为目标
• 第五章 嘉吉公司基于供应链联盟的国际竞争力个案分析
• 5.1 基于供应链联盟的国际竞争力状况
• 5.1.1 供应链联盟合作伙伴的选择与国际竞争力
• 5.1.2 供应链联盟博弈与国际竞争力
• 5.2 经验借鉴
• 5.2.1 企业经营要以供应链联盟为基础
• 5.2.2 提升合作伙伴的让渡价值
• 5.2.3 文化与道德是供应链联盟的支撑
• 第六章 基于供应链联盟中国小麦加工企业国际竞争力提升对策
• 6.1 选择供应链联盟强势伙伴，提升与国际大企业竞争的能力
• 6.1.1 选择技术强势的企业
• 6.1.2 选择物流供应链基础设施先进的企业
• 6.1.3 选择小麦生产质量高的企业
• 6.2 注重供应链联盟的合作，培育整体国际竞争力
• 6.2.1 扩大供应链联盟中企业联合的规模
• 6.2.2 打通供应链联盟信息共享的渠道
• 6.2.3 建立供应链联盟企业对市场需求的反应机制
• 6.2.4 协调供应链联盟合作伙伴关系
• 6.2.5 以供应链联盟整体利润最大化为决策目标
• 6.2.6 注意联盟内部企业文化的融合
• 6.3 加大政府的产业支持，打造国际竞争力提升的坚强后盾
• 6.3.1 加快物流基础设施建设步伐
• 6.3.2 调节小麦生产、加工与流通成本
• 6.3.3 监控小麦生产、加工与流通质量
• 6.3.4 加强对供应链联盟的研究和指导
• 6.3.5 优化金融环境
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历