A公司多经企业战略研究

论文摘要

由于电力体制的深化改革,电力多经企业的外部环境正在变化,这些企业必须重新学习如何在新的环境下生存和发展。作为一家国有电力企业的多经产业,A公司今天正面临着如何发展的问题。 通过应用SWOT框架分析,本文对A公司面临的宏观环境,内外部条件进行了分析,从而明确了企业的优势和劣势。本文还讲述了A公司多经企业把发展战略从围绕公司主业发展调整为向外部企业供热的过程,并在文中指出内部整合、多元化等战略须稳步实施。 在SWOT分析的基础上,本文还对A公司未来发展战略进行了讨论并提出了许多建议。

论文目录

• 第1章 绪论
• 第2章 我国电力多经企业发展的基本情况
• 2.1 我国电力多经企业成立发展的背景
• 2.1.1 电力多种经营的成长阶段
• 2.1.2 电力多种经营的历史作用
• 2.2 我国电力多经企业发展中存在的问题
• 2.2.1 业务依托主业明显
• 2.2.2 内部管理计划与市场机制并行
• 2.2.3 对集团化管理提出了更高的要求
• 2.2.4 发展战略及业务定位亟待明确
• 第3章 A公司多经企业的基本情况
• 3.1 A公司多经企业的发展历史
• 3.2 A公司多经企业发展中的存在问题
• 3.2.1 多种产业的产业结构和资产结构不合理，外部市场份额过小，且整体赢利能力下降
• 3.2.2 现有的管理机制和组织结构落后于多种产业发展的要求
• 3.2.3 多种产业员工的市场意识和竞争意识较为薄弱
• 3.2.4 现有的人才结构和员工素质难以适应市场竞争的要求
• 第4章 A公司多经现阶段战略选择及多样化发展分析
• 4.1 SW0T分析与企业的战略发展
• 4.2 A公司多经企业在战略调整前的 SWOT分析
• 4.3 选择集中战略进入供热市场
• 4.3.1 集中化战略的含义
• 4.3.2 A公司多产发展选择集中化战略的原因
• 4.4 实施多样化使企业获得持续发展
• 4.4.1 多样化经营的战略类型和原因
• 4.4.2 A公司根据自身情况选择相关多样化的原因
• 4.5 不相关多元化经营的误区
• 4.5.1 通过财务经济性创造价值
• 4.5.2 分散风险
• 4.5.3 重组
• 4.5.4 为企业的低效益寻找新的生产点
• 4.5.5 多样化经营的管理者动机
• 4.6 多样化经营的条件
• 4.6.1 多样化战略是需要具备一定条件
• 4.6.2 A公司酒楼项目失败的原因
• 第5章 A公司多经企业未来发展战略
• 5.1 战略实施环境分析
• 5.1.1 宏观环境影响因素分析
• 5.1.2 多经产业环境分析
• 5.1.3 电力多经发展环境评估
• 5.2 企业内部条件能力分析
• 5.2.1 企业内部财务状况分析
• 5.2.2 企业内部组织结构分析
• 5.2.3 多种产业现有的经营范围
• 5.2.4 企业内部人员素质分析
• 5.3 A公司多经企业目前 SWOT分析
• 5.3.1 外部环境分析
• 5.3.2 内部条件分析
• 5.4 A公司多经企业未来发展战略
• 5.4.1 经营业绩目标
• 5.4.2 产业发展目标
• 5.4.3 企业管理目标
• 5.4.4 人才培养和引进目标
• 5.5 A公司多经企业实施战略采取的措施
• 5.5.1 确立大市场、大发展的新观念，实现企业的跨越式发展
• 5.5.2 加强管理与决策的科学性
• 5.5.3 进一步完善组织结构，提高多种产业集团的整体协调力度
• 5.5.4 加大科技与产品的开发投入的力度
• 5.5.5 认真做好管理的基础工作，推动管理和机制的改革
• 5.5.6 创造条件导入 CIS和 CS系统，确立有特色的企业文化
• 5.5.7 以资本运营为手段，实现多种产业的跨越式发展目标
• 5.5.8 努力建设一支高素质的员工队伍
• 结束语
• 致谢
• 参考文献