浙江中装建筑装饰有限公司浙江杭州310053
摘要：建筑业作为我国国民经济的主要支撑产业，它的发展和进步为我国经济的增长做出了不小的贡献。近些年来，我国社会的总体经济保持着高速增长的态势，这在一定程度上也为建筑业的持续发展拓宽了市场和平台。然而，随着建筑市场竞争的不断加剧，大多数建筑企业在工程的管理上出现了越来越多的弊端，施工中安全事故频发、建筑工程质量下降等问题严重制约着建筑企业的发展。在当下，如何有效解决建筑工程的管理困难，提高建筑工程的管理水平已经成为了建筑业业内人士关注的热点话题。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
0加强建筑工程管理和施工质量控制的意义
加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位，可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉；其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程，所涉及的工种多，范围广，不同建筑工程项目也有其特殊性，建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂，如果不加强管理，势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面，不能达到预期的各项目标，加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障；最后就是随着建筑行业的不断繁荣，在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等，同时也意味了建筑工程的结构因创新变得更加的复杂，但也存在诸多未知的风险，加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。
1建筑工程管理中的问题及影响因素
1.1建筑工程管理中存在的问题
近几年来，建筑行业得到了飞速的发展，同时也给建筑单位带来了发展机会。大多数的建筑工程单位均是将承揽当作首要任务，忽视了工程管理工作，导致出现管理混乱的情况，降低了工程质量，增加了工程成本，最终就会影响建设单位的经济效益以及破坏其社会形象，进而影响建设单位的发展。
我国现阶段建筑工程管理工作中存在的重点问题就是管理机制不够完善。目前大部分建筑工程单位，为了节约工程成本，大量消减管理部门以及相关工作人员的数量，致使缺少相应的管理部门以及工作人员，甚至会出现一名管理人员担任多种职务的情况。
1.2影响因素分析
我国现阶段建筑工程管理工作的开展并不是很乐观，根本原因就是，建筑工程管理的相关人员在主观意识中比较排斥一些科学、先进的管理理念以及方法，这样的情况就是导致我国建筑工程管理水平比较低的的原因，进而影响了工程管理水平的提高。
影响建筑工程管理的客观因素，主要指的就是不包括建筑工程单位本身的其他相关部门与机构。首先，政府相关部门的监督管理力度不足，这是最为重要的客观因素。其次，我国工程监理单位以及监理制度确立的相对比较晚，无形中也成为了客观影响因素之一。
2改进建筑工程管理的对策
2.1加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
2.2完善质量管理体系
作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责，减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象，提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善，确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
2.3提高工程管理人员的管理意识
建立高效的工程管理队伍，明确项目管理的机构以及相关人员，以此来提高工程管理的积极性。同时还可以通过监督检查、绩效考核等约束机制，防止出现“老、坏、低”等不良作风，确定各项目部门以及相关人员的职责。除此之外，为了提高计算机辅助管理的水平，可以对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等方法手段，以此来提升计算机的使用水平。相关的工程设计人员以及管理人员一定要接受现代化的工程管理知识以及有关计算机使用的知识，以此作为上岗考核的标准，进而实现办公自动化、工作规范化以及管理现代化的工作目标。
2.4挑选高素质的施工人员
由于大量农村劳动力的转移，在现在的建筑行业中有很多施工人员是农民出身，他们没有见过系统的专业知识培训，仅凭多年的工作经验来执行施工任务，很多人对于图纸、工程工序、工艺技术都知之甚少，同时很多人员素质不高，不能很好的与相关管理人员进行有效的沟通，这些都是不利于提高施工质量的。所以建筑企业应该选择专业的施工人员，或者加强对已有使用人员的业务技术知识培训，从而更好的利于提高的施工质量。
2.5加强安全管理
开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。
2.6加强工程质量管理
在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理，首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系，其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制，最后就是要引入良性的竞争机制，不断的提高工程质量。对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时，要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验，然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验，最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素，确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准，我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例，因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键，所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措，质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间，还可以提高施工的质量水平。
2.7加强工程的施工监理
其一，明确工程监理单位及监理工作人员的职责，落实责任制与权责制，尤其应当设置旁监制度并严格执行、落实，以便加强对工程的全程化、动态化施工监控与管理。其二，加强监理工作人与施工单位质检人员的工作协调与配合，切实做好各项施工工序的交接、审核工作，严格验收各分部项目的施工质量，确保工程的施工质量水平与国家规定的施工标准相符。
3结语
总而言之，当前建筑行业飞速发展，建筑工程管理工作也更具复杂性和特殊性，为全面提高建筑工程管理效率和管理水平，应当在加大重视程度的基础上，建立健全建筑工程管理相关机制，加强管理技术创新，并不断增强建筑工程管理人员的知识储备和综合管理能力，优化建筑工程管理理念，切实提高建筑工程管理质量和有效性，推进建筑行业的稳定持续发展。
参考文献：
[1]陈翠云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2016（6）.