黑龙江JS集团发展战略研究

论文摘要

按照国家和省政府关于国有经济调整的精神,2008年原省JG集团和LQ集团整合重组,成立了JS集团。JS集团具有集科研技术、房屋建筑、公路交通、基础设施、建筑安装、地产开发、项目投资六大业务板块。组建一年来,JS集团表现出了良好的发展势头,取得了一定成绩。然而建筑业是一个高度竞争行业,国内外经济环境又瞬息万变,如何在机遇与挑战并存的环境中站稳脚跟、求得发展,是新组建的JS集团面临的主要问题。本文采取案例的形式,首先对JS集团组建的背景以及组建后的经营情况进行了介绍,提出了JS集团在今后的经营中应该采取什么样的发展战略,才能使集团更好更快发展这样的案例思考题。案例分析部分运用战略管理思想,对JS集团所处外部战略环境、行业竞争程度以及企业内部条件进行较为系统的分析,总结归纳出JS集团SWOT矩阵,通过分析结果确定集团应采取稳定的发展型战略,根据平衡计分卡理念勾画出JS集团战略地图,并为JS集团提出具体业务措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 国有企业调整重组拉开帷幕
• 1.2 热情与顾虑并存
• 1.2.1 JG集团的态度
• 1.2.2 LQ集团的态度
• 1.3 达成一致共谋新企业发展
• 1.3.1 组建JS集团
• 1.3.2 JS集团发展状况
• 1.4 新集团即将起航
• 1.5 董事长的思考
• 第2部分 案例分析
• 2.1 JS集团战略环境分析
• 2.1.1 一般环境分析
• 2.1.2 建筑行业分析
• 2.2 JS集团内部条件分析
• 2.3 JS集团战略选择
• 2.3.1 JS集团SWOT矩阵
• 2.3.2 战略目标制定的原则
• 2.3.3 JS集团战略选择
• 2.4 构建JS集团战略地图
• 2.4.1 战略地图概述
• 2.4.2 JS集团战略地图
• 2.4.3 基于战略地图的具体业务措施
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历