导读:本文包含了湘火炬论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:并购,整合对策,风险,潍柴动力
湘火炬论文文献综述
唐存远[1]（2017）在《企业并购整合的对策分析》一文中研究指出近年来,并购已经成了企业实现迅速扩张,优化资源配置,提升核心竞争力的一种捷径。并购后的整合尤其重要,关系到并购的成败。2007年潍柴动力通过换股吸收合并湘火炬实现了H+A同时上市,其后整合了湘火炬的核心资产,在大功率发动机、重型变速器,重型车桥等市场长期保持领先地位,重型卡车也在国内重卡行业位居第一阵营。研究潍柴动力并购案对于中国企业的战略性纵向并购项目有很强的借鉴意义。本文从并购整合的理论研究着手,界定了并购整合的内涵,目的,动因,策略,结合实际分析了潍柴动力并购湘火炬的进程与特点,首先从股本结构、产品业务、行业背景、研发能力、主要子公司角度对并购双方进行介绍,此后分析了潍柴动力并购湘火炬的动机,梳理了并购的过程,并分析了该并购案例的叁大特点。并购整合后的新潍柴实现了协同效应,致力于打造一条重卡行业的黄金产业链。并购整合过程中也存在着一系列的问题和风险,以产品经营为主的潍柴动力与善于资本运作的湘火炬存在着多方面的差异。首先是文化差异,包括领导者风格不同、体制文化不同和发展阶段不同。其次是管理驾驭能力问题。最后是财务风险,主要有估值风险和反收购风险。围绕存在的问题和风险,按照整合的时间顺序新潍柴依次以战略整合为先导,制定经营整合方案,建成了动力总成模块,整车模块与零部件模块,借助人力资源整合保留了关键人才,委派了合适的主管人员,加强与员工的沟通并建立了合理的激励机制,最终通过开展文化咨询,落实核心文化理念等手段实现了文化整合。通过研究潍柴动力的实际整合策略,笔者也分析了整合过程中的可取之处和可改进之处。成功的整合离不开对整合方案的强有力执行,潍柴动力的强势文化在并购整合过程中作用明显。企业的并购整合应重点识别能创造价值的核心能力并加以运用和发展。以产品经营为主的潍柴动力吸收了善于资本运作的湘火炬的核心能力,新潍柴在其后的发展中屡次进行纵向并购完善了产业链,拓展了海外市场。但是并购整合也需要及时跟进国家出台的政策并调整企业发展战略才能获得长足发展。(本文来源于《山东财经大学》期刊2017-06-01）
[2]（2014）在《诚信“湘火炬” 服务“电收尘” 株洲市湘龙新材料有限公司》一文中研究指出株洲市湘龙新材料有限公司,座落于湖南省株洲市国家级高科园-天元区泰山路,是一家专业生产特种陶瓷及特种耐火材料的企业。公司秉承美国通用公司汽车用陶瓷生产技术,精工制造优质高强绝缘氧化铝95瓷和97瓷系列产品、优质耐高温耐火材料等。目前公司生产的"湘火矩"静电除尘器绝缘子侧部轴(瓷转轴)、(本文来源于《硫酸工业》期刊2014年06期）
[3]（2014）在《株洲湘火炬火花塞有限资任公司》一文中研究指出株洲湘火炬火花塞有限资任公司为潍柴动力属下具有独立法人资格的全资子公司。公司主导产品为火花塞、高压线、点火线圈,是国内最大的点火系统专业制造公司。公司地处湖南株洲320国道旁,傍临京广线,交通位置便利。"火炬"火花塞,在五十年的历程里,一直遵循着"国内第一,国际领先"这一战略发展目标,不断的超越自己,而今成长为国内第一、国际(本文来源于《内燃机与动力装置》期刊2014年03期）
黄煜宇[4]（2013）在《湘火炬火花塞国际市场营销策略研究》一文中研究指出火花塞是汽油或燃气发动机点火系统的一个重要零件，广泛应用于汽车、摩托车、飞机、园林工具、游艇以及工业用发动机等诸多领域。成立于1961年的株洲湘火炬火花塞有限责任公司，公司主导产品是“火炬”牌火花塞、高压线、点火线圈。随着湘火炬火花塞公司的发展，具有巨大潜力的国际市场显得尤其重要，公司开始推进由间接出口向直接出口的战略转型。但由于历史原因，湘火炬火花塞有较大部分出口通过国内外贸公司出口，国际销售网络不健全，同时还面临着用自有品牌火炬“TORCH”出口占比率低，出口价格偏低，市场过于集中，风险较大等一系列的发展问题。针对上述实际情况，本文着重研究湘火炬火花塞如何进行国际市场营销的问题。在广泛查阅文献资料基础上，通过对企业的充分调研，采取理论与实际相结合的方法进行分析，为企业今后国际市场拓展提出了具体的解决思路和可行的实施策略。首先对湘火炬火花塞公司国际市场拓展进行SWOT分析，明确国际市场拓展的可能性和必要性。然后对于国际市场做了进一步的STP分析，详细阐述了湘火炬火花塞国际市场拓展的目标和要采取的4PS等策略，包括在维持欧美市场的基础上重点拓展南美和独联体等新兴市场，加快铱铂金、工业火花塞的开发生产，针对不同市场制定具有竞争力的价格，减少间接出口、扩大直接出口和在国外生产的多种国际市场渠道并存，积极参加国内外的行业展览会议和拜访目标市场等。最后从实施的角度落实了相关的保障措施，包括打造优秀的国际市场营销团队、健全市场信息系统、建立科学的国际市场拓展管理体系、加强关系营销等。本文有利于明晰湘火炬火花塞公司现有市场地位，找准未来营销定位、方向及大体策略；优化企业的资源配置；同时也有助于同行的借鉴和探讨。(本文来源于《湖南大学》期刊2013-11-04）
华正娟[5]（2013）在《潍柴动力并购湘火炬的研究》一文中研究指出现代企业为了优化公司资源配置,提升企业的核心竞争力,越来越多的公司选择并购来实现其长期发展战略。但世界上70%的公司并购后并未实现其商业价值。本文选取潍柴动力这一经典案例作为研究对象,采用案例分析法,并结合定性分析和定量分析方法对此案例进行分析。按照并购发展的时间先后顺序,选取了并购过程中最为重要的叁个阶段作为分析对象,即并购准备阶段潍柴动力并购动因和湘火炬出让动因的分析,并购执行阶段湘火炬定价分析、湘火炬换股价格分析、现金选择权分析、股改定价分析等以及并购后新潍柴动力的短期效益、其效益和综合效益的分析等进行分析。通过分析,本文认为,明确并购动机,合理的选择目标企业,科学的制定并购整合计划并充分考虑股东各方利益,对正在并购和准备并购的企业成功实施并购具有一定的借鉴中作用。(本文来源于《广西大学》期刊2013-06-01）
易雄辉[6]（2013）在《株洲湘火炬公司汽车配件在维修市场的渠道策略研究》一文中研究指出摘要：同质化产品,消费需求持续变化,我国加入WTO后,国际汽车整车厂进入中国汽车市场并高速发展。尤其是金融危机后,整个汽车行业备受冲击,我国汽车零部件企业面临着前所未有的机遇和挑战。汽车零部件营销体系的建设是直接关系到汽车零部件生产企业生存发展的大事,构建科学的营销渠道是支撑营销体系高效运作的关键所在。因此,汽车零部件生产企业纷纷要求构建能适应市场经济环境需要的现代化营销渠道体系。文章结合营销渠道建设相关理论与方法对株洲湘火炬火花塞有限责任公司汽车配件维修市场营销渠道的建设问题进行了研究。首先,文章对营销渠道的相关理论以及汽车配件营销渠道的国内外研究现状进行综述；然后,文章从行业角度对汽配维修市场发展的情况进行了分析,讨论了目前火花塞行业的竞争态势；在此基础上,文章对湘火炬火花塞公司的维修市场渠道建设现状进行分析,指出其以汽配城中的经销商代理制为主的渠道模式面临经销商的利润越来越薄、面临贴牌产品越来越多、市场控制难度加大、市场占有率难以进一步提升等问题；其次,论文基于上述讨论及对国外汽配营销渠道比较分析的基础上提出了建立区域销售中心,通过加盟形式开拓下级网络的渠道新举措；最后,文章结合渠道管理的理论,从渠道结构调整、渠道成员选择和渠道控制等方面提出了公司的渠道管理措施,并通过产品和价格策略优化来使渠道策略成功实施。通过文章的研究,理论上对汽车维修市场配件营销领域渠道建设的研究起到了拓展和丰富作用；实践上通过对火炬火花塞公司渠道的梳理和优化,建立了公司的新的渠道模式与策略,对公司渠道建设能起到引导作用。(本文来源于《中南大学》期刊2013-05-01）
魏梦杰[7]（2011）在《现身陕西同力 湘火炬旧帅大赚“全身而退”》一文中研究指出在即将上会的陕西同力的招股预披露文件中，诸如聂新勇、叶磊、李西茂、郭旺等“德隆旧部”携手出场。身为湘火炬原董事长的聂新勇，资本市场老将风采不减。近年来，先后现身于碧水源、新筑股份的股东名册，掘金Pre-IPO市场，又于陕西同力大玩股权转让退出，一年半的时(本文来源于《上海证券报》期刊2011-12-21）
法文宗[8]（2010）在《上市公司换股并购渐行渐宽——基于潍柴动力换股并购湘火炬的案例分析》一文中研究指出着名创业投资与私募股权研究机构清科研究中心《2010年第二季度中国企业并购市场研究报告》最新数据显示:2010年上半年,中国市场共完成238起并购交易,披露价格的195起并购交易(本文来源于《财务与会计(理财版)》期刊2010年09期）
张学光[9]（2010）在《潍柴动力曲线暗购凯马B露底》一文中研究指出在潍柴动力股份有限公司（000338.SZ，简称潍柴动力）的3万多名职工当中，公司投资管理部部长伦学廷是个特殊人物。 2005年，正是在他的努力下，潍柴动力成功收购了德隆系的一块优质资产——湘火炬，而正是这次收购确立了潍柴动力在国内重型载货汽车(本文来源于《华夏时报》期刊2010-06-26）
杨波[10]（2009）在《我国上市公司财务信息披露质量问题研究》一文中研究指出证券市场是我国资本市场的重要组成部分,证券市场的健康程度将关系到我国经济发展的大局。但近年来上市公司财务信息披露质量问题已成为证券市场健康发展的最大阻碍,尤其是湘火炬事件充分暴露了目前证券市场严重问题。上市公司财务信息披露质量问题不仅损害了投资者利益和上市公司自身利益,而且违背了资本市场“公平、公正、公开”的原则,严重影响了市场资源优化配置功能,给证券市场信息带来致命的打击。因此,探究引发上市公司财务信息披露质量问题的原因,如何治理上市公司财务信息披露问题,是当前上市公司经理层、股东和董事探索和研究的重点问题。本文以湘火炬事件为研究对象,采用实证研究的方法从以下四个进行阐述:1、引言。介绍本文的选题背景与研究意义、国内外研究现状、研究框架和研究方法。2、我国上市公司财务信息披露质量的分析。首先分析目前中国上市公司财务信息披露的发展历程和现代体系现状、我国上市公司财务信息披露质量的现状与问题;在前二者基础上,从公司治理角度出发,研究公司内外部环境对上市公司财务信息披露质量的影响机制。3、湘火炬案例介绍,包括湘火炬公司的基本情况、湘火炬公司财务信息披露中存在的问题及产生的危害、湘火炬披露虚假财务信息的内在动机分析,最后在此基础上对湘火炬案例进行总结。4、论文结论部分。在前叁章的基础上,对加强上市公司财务信息披露的方法,提出相应的监管建议。从湘火炬案例研究可以看出,目前中国上市公司财务信息披露环境越来越复杂,虚假财务信息也越来越隐蔽,从某一个单列的方面来解决财务信息披露质量问题,效果不甚明显。为此,本文以实际案例为基本出发点,从公司治理的角度分析上市公司内部和外部环境对财务信息披露质量问题的影响,深入探讨提高财务信息质量的有效途径。(本文来源于《电子科技大学》期刊2009-07-01）
湘火炬论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
株洲市湘龙新材料有限公司,座落于湖南省株洲市国家级高科园-天元区泰山路,是一家专业生产特种陶瓷及特种耐火材料的企业。公司秉承美国通用公司汽车用陶瓷生产技术,精工制造优质高强绝缘氧化铝95瓷和97瓷系列产品、优质耐高温耐火材料等。目前公司生产的"湘火矩"静电除尘器绝缘子侧部轴(瓷转轴)、
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
湘火炬论文参考文献
[1].唐存远.企业并购整合的对策分析[D].山东财经大学.2017
[2]..诚信“湘火炬”服务“电收尘”株洲市湘龙新材料有限公司[J].硫酸工业.2014
[3]..株洲湘火炬火花塞有限资任公司[J].内燃机与动力装置.2014
[4].黄煜宇.湘火炬火花塞国际市场营销策略研究[D].湖南大学.2013
[5].华正娟.潍柴动力并购湘火炬的研究[D].广西大学.2013
[6].易雄辉.株洲湘火炬公司汽车配件在维修市场的渠道策略研究[D].中南大学.2013
[7].魏梦杰.现身陕西同力湘火炬旧帅大赚“全身而退”[N].上海证券报.2011
[8].法文宗.上市公司换股并购渐行渐宽——基于潍柴动力换股并购湘火炬的案例分析[J].财务与会计(理财版).2010
[9].张学光.潍柴动力曲线暗购凯马B露底[N].华夏时报.2010
[10].杨波.我国上市公司财务信息披露质量问题研究[D].电子科技大学.2009