跨国公司在中国实施生产外包的风险 ——ET公司案例分析

论文摘要

随着经济全球化趋势的加强和信息技术的发展,国际分工日益深化,外包业务在最近的一二十年得到了飞速的发展。越来越多的跨国公司开始把制造业务转包给低成本国家的企业,以降低成本,将资源聚焦于自己的核心竞争力。改革开放中的中国,凭借自身的优势,逐渐成为承接外包业务的主要国家之一。然而,固然外包对发包的跨国公司来说,具有很多好处,但其同时也面临着不小的风险。而且并不是所有行业,所有企业都适宜采用外包战略。文章首先由ET公司面临的实际困难引出这一话题。在正文第一部分,回顾了外包这一行为的经济学和管理学理论基础,包括相对优势理论、交易费用理论、核心竞争力理论和价值链理论,并介绍了两个较有影响力的外包/自制模型。第二部分,介绍了国际外包业务的发展,分析了跨国公司向中国外包生产的合理性。第三部分,以作者所亲身经历的案例为例,揭示了跨国公司在实施生产外包中所面临的风险,并利用第一、二部分的理论,深入剖析了这些风险产生的原因,并给出了可能的解决方案。最后总结了本文的观点,并提出了一些尚待研究的相关课题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 2 外包的概念及现有研究成果
• 2.1 外包的概念、分类
• 2.2 外包的经济学及管理学原理
• 2.2.1 绝对优势理论，相对优势理论，要素禀赋理论
• 2.2.2 交易费用理论
• 2.2.3 核心竞争力
• 2.2.4 供应链管理理论和价值链理论
• 2.3 外包/自制模型
• 2.3.1 矩阵分析模型
• 2.3.2 弱项评估模型
• 2.4 跨国公司业务外包的驱动因素
• 3 外包在全球和中国的发展
• 3.1 外包产生的时代背景
• 3.2 国际外包业务市场潜力巨大，发展迅速
• 3.3 中国承接国际外包业务的优势
• 4 ET公司案例分析
• 4.1 ET公司背景介绍
• 4.2 ET公司实施生产外包的动因及效果
• 4.2.1 与ODM厂商的合作所带来的收益
• 4.2.2 与ODM合作的风险及CM的引进
• 4.2.3 与CM的合作带来新的风险
• 4.3 外包风险产生的原因
• 4.3.1 外包供应商不具备明显的比较优势
• 4.3.2 引进外包供应商并未降低交易费用
• 4.3.3 核心部件的生产应当是企业的核心竞争力之一
• 4.3.4 价值驱动和危机意识
• 4.3.5 代工厂转变为竞争对手的必然性
• 4.3.6 外包政策中的不完善之处
• 4.4 ET公司应对外包风险的举措
• 5 小结
• 参考文献
• 致谢