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摘要：对于一个企业来讲，财务管理和业务管理都是非常重要的事情，业务管理创造价值，财务管理则是守护价值，二者之间具有非常紧密的联系。在企业管理中进行业财融合，不仅让企业的财务管理和业务管理的协调性更好，还有助于提高财务管理过程中的精准性，对企业来讲是非常重要的改变，值得进行推广。本文对企业的业财融合的必要性和关键策略进行阐述，希望能够对相关问题的研究者提供一定的启示和帮助。
关键词：企业管理；业财融合；思考
引言
对现代企业而言，企业的财务管理工作关乎着企业未来的发展，所以财务管理工作是企业发展的重中之重。若要使财务管理工作可以做得更好，就要将财务管理工作和业务工作结合起来。企业的发展和盈利主要是通过业务来完成的，而财务管理工作也是围绕业务工作展开的。将二者结合起来，可以有效地推动财务管理工作的发展，推动企业的发展。
1概述
业财融合指的就是需要将现代企业中的财务管理和业务结合起来，通过科学合理的融合，实现企业资源的有效配置，从而推动企业的可持续发展。
2企业财务管理中业财融合的重要性
2.1促进企业财务管理精细化
在企业管理的过程中进行业财融合，就能让财务获取更加详尽的业务信息，这些信息多是来自于业务前线，真实可靠又具有更实际的意义，利用这些数据进行财务方面的分析，能够使业务更加精细化。
2.2促进企业效益提升
在企业管理过程中实现业财融合，能够使财务部门对市场需求、成本信息和订单情况进行一个详尽细致的了解，这样就方便财务部门对企业资金链条的把控，让财务部门更好的统筹各部门的工作。随着时代的发展，财务部门已经不单单是传统意义上的一个“账房先生”的角色，除了正常的支出和收入之外，财务需要用报表对企业的状况进行总结和分析，方便高层针对企业现状进行方针策略的调整。也就是说，一个企业想要提升效益，实际上离不开正确的经营策略和发展方向，而正确的经营策略的制定，则需要依靠财务部门对市场、企业和同行进行分析得到。在企业管理过程中实现业财融合，会让财务的报表数据更真实可靠，更具代表性，依据这样的数据对企业和市场进行分析，就能够得到更适合市场的经营策略，就能促进企业效益的提升。
2.3加强风险预警与防范
业财融合要求财务部门对业务部门加深了解，并起到监督的责任，在这个过程中，通过业务部门反馈的信息和数据进行分析，当数据出现异常的时候，就能在第一时间对业务部门进行干预，纠正错误。当数据出现不好的趋势时，也要财务部门及时合理的提出预警，这样就能通过改变策略来规避风险，让企业的发展更加平稳健康。
2.4有利于提高企业财务管理水平
传统的财务工作是被动的工作，在出现订单、采购等开资情况之后，进行资金的收取和开支，在整个过程中，并不能积极主动的为企业创造价值。因此，传统的企业财务工作普遍由公司信得过的人担任，只要他不监守自盗，算账记账不出问题就好了。而随着社会经济的发展和企业的壮大，财务部门已经不仅局限于传统的被动工作当中，需要主动为公司创造价值。在企业管理过程中，实现业财融合，则能够让财务部门主动对业务部门进行干预、监督和控制，实现企业价值最大化，也就无形中提升了企业的管理水平。
3企业中业财融合实施途径
3.1建立一支高素质的业财融合团队
为有效实施业财融合，离不开一支具有较高专业素养的业财融合团队，团队成员在沟通技能、财务领导水准、信息处理技能及战略思维方面都要具有更高的业务水平。团队成员一般来自于资金管理部门、成本管理部门、税务筹划部门和预算管理部门的精英，通过成员彼此之间的配合，使业财融合团队中的每一位成员都能发挥所长，为实现企业的长足发展贡献各自的力量。可以通过成本管理人员的分析，对企业成本费用的分配等进行评估，通过具有税务专业知识成员的分析，对企业税收及内部控制方面存在的风险进行有效地防控。
3.2强化财务组织创新，建立业财融合机制
企业要建立业务和财务的融合机制，首先，就应结合实际加强财务组织创新。结合业财融合机制，企业应做到财务流程统一，加强企业各业务部门和财务部门的合作，加强预算和资金全过程的控制。其次，应建立企业业财融合的运转机制，各个部门、各个岗位要做到职责权限的合理分配，熟知业财融合的工作风格及决策形式，促进业务部门和财务部门的有效融合。最后，强化财务组织创新，处理好业务、人员和权限的分配，结合企业的发展目标做出合理的设置。
3.3财务参与业务项目整体管理
财务通过对业务流程的参与，能够进一步强化业务项目整体管理，实现业务项目的科学合理设计，对各营销资源进行优化配置，将财务人员的职能作用充分发挥出来，综合实时跟踪业务项目设计、可行性分析、实际预算、最终效益分析等各个环节，发挥项目资源的整体效用，不同的业务项目流程应配备匹配的监督控制措施，实现规范化管理，业财融合强调财务参与业务项目事前管理、事中管理及事后管理各环节。
在业务项目开发之前，业财融合队伍应准确判断业务规范、成本效益以及风险控制等各环节情况。业务项目正式实施后，项目开展后，应实时跟踪并综合分析各项业务活动，了解实际投入的资本量和业务程度；做好财务稽核工作，有效规避各类财务风险隐患；业务项目执行完成后，由业财融合队伍对业财融合执行结果进行科学评价，了解和掌握业务项目的成本使用情况及获得的实际效益，项目结束后，团队应评价业务项目的实施效果，分析业务项目的效益。
3.4实现信息化业财融合
信息化系统可以快速实现信息共享，通过部门协同工作，提高经营管理质量，是现代企业青睐的一种业财融合模式。企业资源计划系统（ERP），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。当前互联网经济下，公司管理者对ERP系统的期望是能随时掌握到公司的财务成果，了解公司运营的实时状况，公司的业务部门则希望能够将各款项的应收、应付情况及时获得，保障公司及时收回、支付各项账款，从而确保财务部门对应收账款、应付账款的风险管控。ERP系统能帮助公司业务部门在进行业务活动的同时即生成对应的会计记录，使财务部门能同时掌握业务信息与会计信息，达到业务信息、财务信息同步获取的目标。随着经济的发展，各部门因自身职能变化对ERP系统的要求有所不同，因而即使大ERP系统已搭建完成，仍然需要在未来对ERP系统不断改进以满足财务部门对业务信息、财务信息的同步、时地获取，帮助公司实现业财融合。
3.5制定业财融合考核评价机制
一个良好的业财融合考核评价机制可以保证业财融合在企业精细化财务管理的实施，在建立考核评价机制过程中，要通过预算执行偏差率和指标覆盖率来进行考核，为了更好的建立起业财融合的考核评价机制要明确相应的责任，要将月、年作为评价的参考指标，提高业财融合考核评价机制的科学合理性。
5结束语
随着各企业间的竞争越来越激烈，企业要想持续健康发展，就必须考虑业财融合模式，这不仅能够进一步优化业务发展，而且还能有效促进财务运作转型，使企业获得理想的效益，并且有助于提高财务监控效率，规避财务风险，保证各业务活动的有效实施，全面贯彻落实企业经营目标。
参考文献：
[1]刘刚.企业财务管理中的业财融合问题刍议[J］．会计师，2014
[2]张燕.浅谈通过加强业财融合，提升财务管理水平.当代经济，2015（26）.