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摘要：水利水电工程担负着重要的发电任务。整个施工过程是一个复杂的施工系统，施工包括多个施工环节，每一个环节都需要在施工质量上得到保证。只有保证水利水电工程的建设质量，整个系统才能运行良好。因此，在水利水电建设过程中，质量控制是关键问题。为了保证工程的整体质量，降低安全风险，必须加强水利水电工程的质量控制和管理。
关键词：水利水电工程；施工质量；控制
一、水利水电工程的基本施工特点
水利水电工程是建筑工程的常见类型之一，主要受以下因素的影响。首先，受外部干扰因素。在水利水电工程建设中，水文条件、地质条件、气象条件等外部因素经常影响工程进度、施工质量、技术选型、工程导流排水设置等。其次，建筑成本更高。在水利水电建设过程中，运输设备、机械设备、技术操作等因素的影响往往需要投入较大的成本。同时,施工难度大大增加是由于大量的点,大量的工程,易受环境影响,等等,这不仅需要投资在建设过程中,还包括某些投资的早期阶段,质量检验和安全保证。在此基础上，需要不断优化、论证和比较相关的技术和方案，这些都增加了工程造价投入的比例。最后，存在一定的危险。在水利水电建设中，经常需要同时进行水上和水下、高空作业等。在某些情况下，还需要开挖隧道和爆破石材。因此，水利水电建设具有一定的施工难度，需要严格保证运行质量，确保工程安全。
二、水利水电工程施工质量控制发展现状解析
1、建筑材料质量控制标准较低
建筑材料的质量决定着工程的质量，也是保证工程安全的重要因素。目前，建筑材料质量还没有建立健全的质量管理标准，对工程中使用的材料缺乏评审标准，导致后期施工质量难以保证；其次，建筑材料的质量监督和质量评价不到位，相关检查人员对材料的关键性能指标控制不到位，缺乏对材料性能的专业知识，无法对材料的质量做出全面判断；此外，一些施工单位存在偷工减料、豆腐渣工程频繁发生、严重危害工程施工的问题。这将导致施工中所用材料的质量不符合施工标准，为工程的安全和质量埋下隐患。
2、管理方式单一，体制落后
管理模式过于单一，管理体制落后，是当前水利水电建设项目管理中普遍存在的问题。单一的管理模式和落后的管理体制已不能适应当前项目管理的要求，已被社会和时代淘汰。单一的管理方法和落后的体系在水利工程质量控制中发挥的作用越来越小，甚至影响到施工质量。落后体制下的权责不清严重影响着水利工程的项目管理。传统的管理体制没有随着水利工程建设的发展和变化做出相应的变化和调整，坚持传统的管理模式。然而，传统管理模式中项目管理和施工质量管理的权责不清，也制约了水利水电工程的发展。
3、工程管理及施工质量控制目标不明确
在水利水电工程建设过程中，缺乏明确的工程管理和施工质量控制目标是主要问题之一。近年来，水利工程建设发展迅速，提高水利水电工程的管理水平和建设质量是全社会的目标。目前，缺乏科学、合理、统一的质量管理标准是制约水利工程建设项目管理的关键因素。由于缺乏规范的工程管理标准，难以在实际应用中进行科学管理。同时，工程管理不能及时适应水利工程发展的新要求，不利于水利工程的建设。因此，建立科学合理的质量管理体系和目标，可以有效地促进工程管理的发展。
4、水利水电工程工程管理和施工质量控制人员专业素质较低
目前，在水利水电工程工程管理和施工质量控制中的主要管理及质量控制人员的素质不高以及专业理论知识欠缺，这直接影响到工程的施工质量。管理人员作为管理过程中的施行者，素质、专业知识以及态度关系着整个项目的建设。因此，应当对水利水电工程中运行管理人员的素质进行进一步地的要求，规范其行为，从而促进水利水电工程的建设水平。
三、水利水电工程质量管理对策
1、提高管理意识
领导阶层应提高管理意识，重视工程质量和效率，要求选拔项目负责人，建立上下级监管体系，将职责具体落实到个人，要求员工各司其职，明确职责，强化质量管理。在项目启动前要加强人资分配，通过科学有效的责任机制确保经理责任体系的正确落实，包含人员分配、市场监督、质量管理及服务等。除此之外，要通过岗前培训和定期考核确保施工人员与管理人员的专业素质和实践能力，组建优秀施工队伍，从提升员工素质的角度确保质量监管的实效性。与此同时，施工企业要从项目安全、项目进度、项目成本以及项目质量等多种因素入手，重视信息管理、合同管理、生产要素管理和现场施工管理。
2、加强前期监控
在水利水电工程施工前期需要加强质量监控，生成项目报告书，研究工程的可行性，综合考虑当前市场、项目风向、经济成本、产品构成、建设种类、产生的经济和社会效益等。在前期施工准备阶段要树立质量第一，以人为本的重要思想，制定风险防控措施，完善前期准备工作。此外，还要通过责任分化制度要求员工全身心的投入到工程项目中，一旦出现质量问题在采取应对措施的同时要追究责任，酌情处罚，对员工起到警示作用。在项目前期质量监控中要做好工作评审，将可能存在的质量问题分类列举，提前制定解决方案，做到防患于未然，尽可能降低经济损失。
3、优化施工工序
水利水电施工过程是容易出现质量问题的重要环节，实际管理可分为以下几种形式：首先，材料管理。材料采购、储存、运输和使用环节都要严格遵照标准文件执行，采购要选择正规厂家生产的优质产品；储存要保证材料的基本性能不发生改变，如混凝土储存期间要保持周围环境干燥；大型材料在运输时要避免局部损坏，而且入场之前要进行抽样检查；使用材料时要规范操作，避免影响项目后续使用。其次，设备管理。设备入场前要进行安全检查，特种设备的操作人员要求具备专业资质，还要定期做好设备的维修保养，使用后要进行记录，避免超负荷使用影响设备效果。当设备出现故障情况要及时维修或换新，防止影响工程顺利进行，延缓施工时长，为赶工期不注重工程质量，致使水利水电项目存在质量问题。最后，技术管理。在与施工人员进行技术交底后要确保工序的规范性和衔接性，管理人员要深入现场，对施工工序进行审核管理，避免违规行为的出现。除此之外，在水利水电施工中要合理规划施工工序，防止交叉施工环节出现质量问题，对于衔接的工序要在上一道工序完成后进行质量检查，满足标准要求后方可进入到下一个施工环节。
4、明确各方关系
监理方、承包方和施工方要各司其职，建立良好的合作关系。监理方要发挥其质量监控作用，检查承包商是否具有确保工程质量的能力，做到指导、检查及监督。承包方要与施工方之间进行技术交底，在项目结束后要经过监理方的审核和评定，满足质量要求后方可签署文件，完成验收。若工程项目需要改动和调整，施工方要经过业主方和建设方批准，尽可能降低期间产生的成本，还要保证质量满足使用需求。除此之外，在递交设计图纸后要求先进行审核，确保其合理可行后与技术施工人员进行交底，若需要改动要及时反馈，避免施工环节需要改动生成不必要的损失，也防止因设计图纸的问题造成工程质量不佳，影响最终使用效果。
结束语：
水利工程建设作为国民经济建设的基础工程，在整个国民经济建设中发挥着重要的作用。在日益激烈的市场竞争中，如何保证水利工程建设在其发展过程中的质量是决定其长远发展的重要因素。因此，相关人员应提供管理知识，不断加强管理实践能力，以保证水利水电工程建设质量的持续供应。
参考文献：
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[2]罗化生.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].科技创新与应用,2017(16).