陈艳华
（莱阳市冯格庄街道办事处人力资源和社会保障服务站山东莱阳265200）
摘要：事业单位是我国社会体系运行的重要组成部分。作为社会支柱性单位，对社会经济的持续发展，人民群众的安居乐业有着深远的意义。绩效管理是事业单位人力资源管理工作中的重要内容，是事业单位资源规划目标为导向的管理工作，对规范管理工作流程，提升工作效率具有不可替代的重大作用。文章结合工作经验，浅谈关于事业单位人力资源管理中的绩效管理。
关键词：事业单位；人力资源；绩效管理
长期以来，我国不少事业单位忽视了对绩效管理工作的重视。由于思想认识不到位，在具体工作中未能有效完善绩效管理工作，使得事业单位在发展过程中遭遇到众多阻碍，工作产出效益不佳。新时代下，事业单位强化绩效管理工作，改进其中存有的不足与缺陷，才能促进绩效管理工作的提高，推进事业单位的长远发展。
一、更新绩效管理工作理念
思想意识决定个体的行为模式。事业单位要做好人力资源管理中的绩效管理工作，提升绩效管理工作质量及产出效益，其关键首要就是更新绩效管理工作理念，加强对绩效管理工作的重视。人力资源管理中的绩效管理工作，对事业单位的作用可归纳为以下几个方面：其一，激励功能。事业单位在运行过程中，无论是对战略目标的实践，亦或者是完成日常的工作，均离不开强有力的工作团队。团队是促进事业单位蒸蒸日上的核心动力来源，而工作人员的培养及建设，工作人员的工作积极性、创造性，均需要落实在合理的绩效管理基础之上。与之相反，缺乏对绩效管理工作的重视，容易导致工作人员受到不公正、不公平、不合理的待遇，长此以往，难以发挥出绩效管理工作的激励作用，对事业单位的长远发展极为不利。重视绩效管理工作，优化绩效管理工作的内容及实施程序，可促进事业单位内部形成积极向上的良好氛围。重视绩效管理工作，将工作人员的个人发展与事业单位的战略发展联动起来，提升工作人员的主人翁意识，使两者相辅相成，相得益彰。其二，信息反馈。绩效管理工作还可以作为信息反馈的重要渠道。通过深入展开绩效管理工作，能帮助管理人员有效掌握单位运行的点点滴滴，保障信息传递的时效性、全面性，降低风险事件的发生。强化对各职能部门和工作人员之间的合作、衔接效率，提升工作队伍的凝聚力、向心力。为此，新时代下，作为事业单位的管理人员，应全面、深入且细致的认识到绩效管理工作对事业单位发展的重要意义，从而才能完全转变思想观念，在具体工作中提高绩效管理的地位。切实发挥出绩效管理工作的功能效应，并将其与事业单位的战略发展有机结合起来。
二、完善绩效管理工作体系
进一步完善绩效管理工作体系，确保事业单位绩效管理工作从目标设置、过程执行到最后的结果产出，均能契合事业单位的发展状况，并满足广大工作人员的实际需求。如何完善事业单位绩效管理工作体系？首先，制定出科学的考核标准。物有本末，事有始终。绩效管理工作中，其主旨内容就是设置出科学的考核标准。考核标准应从两个方面切入，一方面，单位的战略发展实践状况。在具体工作中，应立足于单位为整体，从全局的角度出发，考核工作人员对事业单位发展所作出的贡献。尤其是对于那些作出特别贡献的工作人员，应给予对应的褒奖，以持续工作人员的工作热情，激发工作人员的创造力。另一方面，不同的工作岗位，工作属性不一，工作内容不同。因此，要结合工作岗位，设置出适宜的绩效考核标准。绩效管理工作不能沿用“一刀切”的传统考核手法。不分彼此的“平均”原则，是对工作人员的不负责。“一视同仁”，容易滋生惰性思想，无论对事业单位还是具体的工作人员均是弊大于利。随着考核标准的实施，在一段时间后，还需要区别对待同一岗位中工作人员的工作产出和具体表现。此外，上级单位下发至事业单位的工作任务。管理人员需综合考量上级单位所下达的任务量，难易程度，而对于完成任务的具体工作人员，作出适宜的考核评判。其次，善于利用绩效考核结果。发挥绩效管理的功能效应，就必然需要尊重绩效考核结果。以绩效考核为依据，将其与工作人员的回报完全对应起来。多劳多得，奖优罚劣，可有效激励工作人员，使其更加爱岗敬业。绩效考核要重视考核工作人员的工作态度、工作能力，而管理人员也可借助于绩效考核结果，把握工作人员的实际情况，并针对性的开展培训工作。
三、强化绩效管理人才培养
人才是一切工作得以高效而有序开展的重要组成部分。缺乏人才支撑，既使具备了科学的管理理念和先进的生产设备，也难以得到令人满意的工作产出成果。事业单位的绩效管理工作，要提升管理工作效率，必然需要加强绩效管理人才培养。不同的事业单位，因单位性质的不同，工作内容及具体的运行过程不同，因而对绩效管理工作人才的要求和选取标准不尽相同。但是，追本溯源，对事业单位绩效管理人才的培养，应遵循以下几点要求。首先，理论知识。理论是指导工作实践的起点，作为绩效管理工作人员，需加强人力资源及绩效管理方面的理论知识学习。现代社会，随着社会经济的发展，人力资源在企事业单位中扮演的角色越来越加重要。众多的事业单位、企业及组织机构，均意识到人力资源管理的重要性，因而纷纷加大对人力资源管理及绩效管理方面的研究、分析。新兴的绩效管理理念、思想、知识层出不穷，为此，作为绩效管理工作人员，应与时俱进，树立终身学习的良好习惯。在工作过程中，加强学习，广泛涉猎，积极思考，以不断完善自我的知识结构。其次，思想教育。绩效管理工作，以引导、激励、启发为工作的核心要义。作为绩效管理工作人员，应积极开展对事业单位其他岗位工作人员的思想教育。将先进的绩效管理思想渗透到事业单位之中，让广大工作人员意识到绩效管理的重要性，端正工作态度，敬岗爱业，杜绝消极事件的发生。在思想教育工作中，应重视渗透合作共赢的意识，加强职能部门之间的对接，构建完善的信息沟通体系，营造出互帮互助，和衷共济的良好工作氛围。此外，绩效管理工作人员还需要加强信息化操作水平。利用信息技术的便捷性、准确性，提升绩效管理工作效率。
四、结语
随着社会经济的发展，事业单位将面临激烈的市场竞争，而这同时也带来了发展的机遇，绩效管理有助于事业单位提高核心竞争力，增加事业单位的经济和社会效益。绩效管理工作中，需加强重视，建立有效的绩效考核办法，激发员工的积极性和主动性，提升员工的整体素质以适应不同岗位的需求，推动事业单位更好更快的发展。
参考文献：
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