项目管理技术在延长石油机械厂的应用研究

论文摘要

项目管理技术自20世纪中期出现以来,已经被越来越多的行业应用,并不断发展和完善,成为信息时代最受推崇的管理工具。在当今科技发展日新月异、市场竞争白热化的形势下,研究和应用项目管理的理论与方法成为石油机械制造业的必然选择。本文运用现代项目管理的理论、方法和实践经验,分析了石油机械制造企业的管理现状和发展方向,结合行业、区域和企业发展规划,探讨了石油机械制造企业实施项目化管理的充分必要条件,指出引入项目化管理的管理技术变革,是企业提高核心能力的重要手段。本文针对延长石油集团石油机械制造项目建设投产,采用座谈走访、问卷调查等形式的试验手段,运用定性分析的方法,对现有企业管理模式进行分析,从企业文化、组织架构、业务流程及项目管理知识理论等方面,找出了延长石油集团石油机械制造厂企业管理存在的关键问题,分析了问题产生的原因。站在企业发展的战略高度,构建了企业项目化管理新模式；重新设置企业的组织架构和业务流程,建立以项目管理为中心的企业文化,构建信息支持系统；并对所构建的模式进行对比研究,提出了渐进变革、持续改进、标准化建设和学习型队伍建设的思路。本文得出了在项目管理过程中,应该加强流程的整体性运作管理、集权与分权有机结合,适当强化基层单位的管理自治权、在现有企业职能管理模式下,构建复合式项目管理模式、运用项目管理的技术方法,始终使得项目在可控的范围、根据装备制造企业的产品制造特点,应加强知识管理等五点重要结论,并提出了具有一定参考作用的管理意见。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的研究背景
• 1.1.1 符合国际国内环境变化要求
• 1.1.2 企业现实要求
• 1.2 课题研究意义
• 1.3 国内外项目管理发展概况
• 1.3.1 项目管理的发展历程
• 1.3.2 企业项目管理的现状
• 1.3.3 企业管理的项目化发展
• 1.4 本文研究的内容及思路框架
• 1.5 本章小结
• 第二章 项目管理理论评述
• 2.1 项目管理理论一般性描述
• 2.2 项目管理的特性
• 2.3 项目管理的根本任务
• 2.4 项目管理研究发展趋势
• 2.5 项目管理方法评述
• 2.5.1 项目管理方法
• 2.5.2 项目管理工具方法
• 2.5.3 项目管理方法的选择应用
• 2.5.4 组织管理的项目化
• 2.6 本章小结
• 第三章 我国石油机械制造企业项目管理现状分析
• 3.1 制造企业管理的项目化发展
• 3.1.1 现代制造企业模型
• 3.1.2 现代制造企业管理技术的特点
• 3.1.3 制造企业管理的项目化发展
• 3.1.4 项目管理对制造企业的影响
• 3.1.5 机械制造企业目前管理中存在的问题
• 3.2 我国石油制造企业项目管理现状分析
• 3.2.1 我国石油机械制造业的发展
• 3.2.2 我国石油机械制造企业面临的环境
• 3.2.3 我国石油机械制造企业项目管理应用现状
• 3.3 石油机械制造企业实行项目管理的必要性和可行性分析
• 3.3.1 推行项目管理的必要性
• 3.3.2 石油机械制造企业符合实施项目管理特征
• 3.4 石油机械制造企业项目管理模式的特点
• 3.5 本章小结
• 第四章 延长石油机械企业项目管理模式构建
• 4.1 延长油田石油机械制造厂概况
• 4.2 延长油田石油机械制造厂现行运作模式分析
• 4.3 石油机械制造厂项目管理体系建立的充分必要条件分析
• 4.3.1 建立项目管理体系的充分条件分析
• 4.3.2 建立项目管理体系的必要条件分析
• 4.4 石油机械装备制造公司项目管理组织结构再造方案
• 4.5 石油机械装备制造公司项目管理业务流程再造方案
• 4.5.1 项目管理的运作程序
• 4.5.2 组织激励机制重构
• 4.6 项目管理实施的关键环节
• 4.7 本章小结
• 第五章 延长石油机械装备制造公司项目管理实证分析
• 5.1 应用现代项目管理方法的成败得失分析
• 5.2 延长石油机械装备制造公司中期管理发展规划的重要内容
• 5.3 实施企业信息化建设
• 5.3.1 企业信息化的主要内容
• 5.3.2 实施信息化建设
• 5.4 项目化管理对企业管理绩效改善的评估
• 5.5 本章小结
• 第六章 结论
• 6.1 文章的主要研究内容
• 6.2 本文可能的创新点
• 6.3 主要结论
• 6.4 建议
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 详细摘要