河北烟草工业发展战略研究

论文摘要

本文以河北烟草工业为研究对象,从企业发展战略理论出发,运用了实证分析和定性分析方法,通过研究当前以及今后一段时期河北烟草工业面临的形势,详细分析了河北烟草工业面对的外部战略环境、内部资源能力,进行了河北烟草工业SWOT分析,并据此提出了河北烟草工业的发展战略,并就战略的实施进行了初步研究。本文系统性地构建了发展战略的基本结构,为企业制定战略提供了有益的启示和重要参考价值。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 2 企业发展战略理论综述
• 2.1 企业战略的基本概念
• 2.2 企业战略管理过程
• 2.2.1 战略分析阶段
• 2.2.2 战略规划阶段
• 2.2.3 战略实施阶段
• 2.2.4 战略控制阶段
• 3 河北烟草工业发展战略环境分析
• 3.1 河北烟草工业概况
• 3.2 河北烟草工业宏观发展环境分析
• 3.2.1 专卖体制在今后较长时期内仍将存在
• 3.2.2 宏观经济发展环境和消费者需求有利于行业保持稳定
• 3.2.3 加入WTO对烟草行业是机遇与挑战并存
• 3.2.4 全国烟草工业之间的竞争日益激烈
• 3.3 河北烟草工业微观发展环境分析
• 3.3.1 内部优势分析
• 3.3.2 内部劣势分析
• 3.3.3 外部机会分析
• 3.3.4 外部威胁分析
• 3.4 综合分析
• 4 河北烟草工业发展战略规划
• 4.1 河北烟草工业总体发展战略
• 4.1.1 发展远景
• 4.1.2 核心理念
• 4.1.3 使命宣言
• 4.1.4 总体战略
• 4.1.5 战略目标
• 4.1.6 战略路径
• 4.1.7 发展区域
• 4.1.8 战略态势
• 4.1.9 核心竞争力
• 4.1.10 竞争战略
• 4.2 河北烟草工业发展职能战略
• 4.2.1 合作发展战略
• 4.2.2 品牌营销战略
• 4.2.3 科技创新战略
• 4.2.4 原辅材料战略
• 4.2.5 人力资源战略
• 4.2.6 企业文化战略
• 5 河北烟草工业发展战略实施与控制
• 5.1 实施发展战略
• 5.1.1 合作发展战略实施
• 5.1.2 品牌营销战略实施
• 5.1.3 科技创新战略实施
• 5.1.4 原辅材料战略实施
• 5.1.5 人力资源战略实施
• 5.1.6 企业文化战略实施
• 5.1.7 抓好落实工作
• 5.2 实施发展战略中的关键控制环节
• 6 结论
• 7 参考文献
• 8 作者简历
• 10 学位论文数据集